السلام عليكم ورحمة الله
أولا لنتأمل سويا هذه النظرية القرود الخمسة
نظرية القرود الخمسة
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد
أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من
الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز،
كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن
يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد
.
الآن،
أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.
سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد لمنعه
وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد
المجموعة!
الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه. ستجد أن
نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.
القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.
بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا
ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما
بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!
استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر
هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية
ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن
هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!
هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى
تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه
الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها
فهل حمد التركيت الرئيس التنفيذي - لشركة ايكويت للبتروكيماويات ونائب رئيس الاتحاد الخليجي لمصنعي
البتروكيماويات والكمياويات حصل على الترتيب الحادي عشر بين اهم اربعين شخصية قيادية عالمية ساهمت بشكل
فعال ومباشر في مجال الصناعات البتروكيماوية والكيماوية وحماية البيئة عالميا وهذا الاختيار والتصنيف قامت به مجلة ICIS
على ضوء ومدى تأثير صانعي القرار في عالم صناعة الكيماويات.
هل حصل على هذا الشرف بتطبيقه النظرية ؟؟؟ نرجع الى نظرية القرود ( الحشيمة لأاخواننا المسؤولين )
لكن لم يكن قبله أحد فتأثر به
هل ستحصل الشركة على هذه المراكز و موظفيها محبطين .. لايوجد ثقة بينهم وبين ادارتهم ...كل المطالبات
مرفوضة
اخواني المسؤولين في البترول الوطنية فلندع نظرية القرود جانبا ( محشومين اخواننا المسؤولين ومن قرأ )
ولا تتبعوا سياسات من كان قبلكم ارخص الأسعار ..التضييق على الموظفين ... تقليص العمالة .. التوفير مع رداة المواد ... أعطوا الموظفين حقوقهم ..ولاتسألوا ماذا أخذوا ..
فالشركة لا ترتقي الا اذا كان حب العمل غالبا على الموظفين ..وكيف يحبون عملا لايرون فيه الا الظلم ..
عالجوا الموظفين في أفضل المستشفيات أسوة بايكويت ..لاتقولون نحن نعيش في الكويت والخدمة الصحية مجانية
لأن موظفين ايكويت لايعيشون في أوربا ... وخدماتهم الصحية بمقابل مادي
لاتمنوعهم تذاكر السفر على رجال الأعمال ...فانهم والله أهلها واهل الأعمال الجليلة لهذا البلد يقضون سنة كاملة
في الحر والشمس وانقطاع عن الأهل والمجتمع ..انقطاع من أجل خدمة البلد .. أفلا يستحقون هذا
أدركوا موظفين البترول قبل أن يتركوها لكم
شركتنا أصبحت شركة طاردة ...من شدة القحط والتقشف الذي تمارسه الادارة العليا مع موظفيها
حمد التركيت يقول
فمتى تتكرم ادارتنا الموقرة في ظل هذه الظروف التي قدر الله لنا بمسؤولين جدد ووجيه جديدة على الشركة ... مسؤولين نعلم عنهم كل خير
فهل سيطبقون نظرية القرود الخمسة في تطبيق القرارات ... هل المسؤولين الجدد سيكون موقفهم مثل موقف المذكور من ذاك القرد الذي دخل جديدا في القفص
ولا يعلم شيئا عن موضوع الماء البارد؟؟؟ !!! أسئلة كثير تراود موظفين البترول والوطنية
فنظرية القرود الخمسة مطبقة منذ أكثر من عشرين سنة ...فهل سيعلن قريبا من اخواننا المسؤولين الجدد
لا لنظرية القرود الخمسة ...وباسمي وباسم موظفين البترول ننتظر أن تعلن لا لنظرية القرود الخمسة ونعم للتغيير
وكلنا مع ادارة الشركة لنرقى بشركتنا لتكون مثل ايكويت وأرامكوا وتحتل أعلى المراكز
يمكن البعض يسأل ويوقول من هي
Icis
هي International Conference on Information Systems
وقد تصدر هذا الترشيح والقائمة
جيم راتكليف، رئيس مجلس إدارة المجموعة لشركة Ineos، كما تضمنت مجموعة من أبرز الأسماء في مجالات
الكيماويات والسياسة والبيئة مثل الرئيس الأميركي جورج بوش والرئيس الفينزويلي هوجو شافيز وآرنولد شوارزينجر
حاكم كاليفورنيا وموكيش أمباني رئيس مجلس إدارة والمدير الإداري لريلايانس إندستريز وجيدو ساتشوني عضو
البرلمان الأوروبي وبيتر هانتسمان الرئيس والرئيس التنفيذي لهانتسمان كورب وأندرو ليفيريز رئيس مجلس إدارة والرئيس التنفيذي لداو كيميكال
فنبارك للأخ حمد التركيت على هذا الشرف وماذاك الا بتخليه عن نظرية القرود الخمسة
أخوكم الوسام
أولا لنتأمل سويا هذه النظرية القرود الخمسة
نظرية القرود الخمسة
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد
أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من
الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز،
كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن
يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد
.
الآن،
أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.
سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد لمنعه
وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد
المجموعة!
الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه. ستجد أن
نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.
القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.
بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا
ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما
بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!
استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر
هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية
ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن
هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!
هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى
تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه
الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها
فهل حمد التركيت الرئيس التنفيذي - لشركة ايكويت للبتروكيماويات ونائب رئيس الاتحاد الخليجي لمصنعي
البتروكيماويات والكمياويات حصل على الترتيب الحادي عشر بين اهم اربعين شخصية قيادية عالمية ساهمت بشكل
فعال ومباشر في مجال الصناعات البتروكيماوية والكيماوية وحماية البيئة عالميا وهذا الاختيار والتصنيف قامت به مجلة ICIS
على ضوء ومدى تأثير صانعي القرار في عالم صناعة الكيماويات.
هل حصل على هذا الشرف بتطبيقه النظرية ؟؟؟ نرجع الى نظرية القرود ( الحشيمة لأاخواننا المسؤولين )
لكن لم يكن قبله أحد فتأثر به
هل ستحصل الشركة على هذه المراكز و موظفيها محبطين .. لايوجد ثقة بينهم وبين ادارتهم ...كل المطالبات
مرفوضة
اخواني المسؤولين في البترول الوطنية فلندع نظرية القرود جانبا ( محشومين اخواننا المسؤولين ومن قرأ )
ولا تتبعوا سياسات من كان قبلكم ارخص الأسعار ..التضييق على الموظفين ... تقليص العمالة .. التوفير مع رداة المواد ... أعطوا الموظفين حقوقهم ..ولاتسألوا ماذا أخذوا ..
فالشركة لا ترتقي الا اذا كان حب العمل غالبا على الموظفين ..وكيف يحبون عملا لايرون فيه الا الظلم ..
عالجوا الموظفين في أفضل المستشفيات أسوة بايكويت ..لاتقولون نحن نعيش في الكويت والخدمة الصحية مجانية
لأن موظفين ايكويت لايعيشون في أوربا ... وخدماتهم الصحية بمقابل مادي
لاتمنوعهم تذاكر السفر على رجال الأعمال ...فانهم والله أهلها واهل الأعمال الجليلة لهذا البلد يقضون سنة كاملة
في الحر والشمس وانقطاع عن الأهل والمجتمع ..انقطاع من أجل خدمة البلد .. أفلا يستحقون هذا
أدركوا موظفين البترول قبل أن يتركوها لكم
شركتنا أصبحت شركة طاردة ...من شدة القحط والتقشف الذي تمارسه الادارة العليا مع موظفيها
حمد التركيت يقول
فمتى تتكرم ادارتنا الموقرة في ظل هذه الظروف التي قدر الله لنا بمسؤولين جدد ووجيه جديدة على الشركة ... مسؤولين نعلم عنهم كل خير
فهل سيطبقون نظرية القرود الخمسة في تطبيق القرارات ... هل المسؤولين الجدد سيكون موقفهم مثل موقف المذكور من ذاك القرد الذي دخل جديدا في القفص
ولا يعلم شيئا عن موضوع الماء البارد؟؟؟ !!! أسئلة كثير تراود موظفين البترول والوطنية
فنظرية القرود الخمسة مطبقة منذ أكثر من عشرين سنة ...فهل سيعلن قريبا من اخواننا المسؤولين الجدد
لا لنظرية القرود الخمسة ...وباسمي وباسم موظفين البترول ننتظر أن تعلن لا لنظرية القرود الخمسة ونعم للتغيير
وكلنا مع ادارة الشركة لنرقى بشركتنا لتكون مثل ايكويت وأرامكوا وتحتل أعلى المراكز
يمكن البعض يسأل ويوقول من هي
Icis
هي International Conference on Information Systems
وقد تصدر هذا الترشيح والقائمة
جيم راتكليف، رئيس مجلس إدارة المجموعة لشركة Ineos، كما تضمنت مجموعة من أبرز الأسماء في مجالات
الكيماويات والسياسة والبيئة مثل الرئيس الأميركي جورج بوش والرئيس الفينزويلي هوجو شافيز وآرنولد شوارزينجر
حاكم كاليفورنيا وموكيش أمباني رئيس مجلس إدارة والمدير الإداري لريلايانس إندستريز وجيدو ساتشوني عضو
البرلمان الأوروبي وبيتر هانتسمان الرئيس والرئيس التنفيذي لهانتسمان كورب وأندرو ليفيريز رئيس مجلس إدارة والرئيس التنفيذي لداو كيميكال
فنبارك للأخ حمد التركيت على هذا الشرف وماذاك الا بتخليه عن نظرية القرود الخمسة
أخوكم الوسام
التعديل الأخير:
