نظــرية القــرود الخمســة الاداريه

Master

بـترولـي جـديـد
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص!

وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما.

بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة

سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز.

ما أن يضع يده على الموز،

أطلق رشاشا من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!!

بعد قليل

سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز،

كرر نفس العملية،

رش القردة الباقية بالماء البارد.

كرر العملية أكثر من مرة

بعد فترة

ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد

أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز

ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد



الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص وضع مكانه قردا جديدا _لنسميه سعدان_

لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.

سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز،

حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد

لمنعه وستهاجمه.

بعد أكثر من محاولة

سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز

سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد المجموعة



*********

الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث شر الماء البارد

(غير القرد سعدان)،

وأدخل قردا جديدا عوضا عنه.

ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.

القرد الجديد يذهب إلى الموز،

والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.

بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء،

ولا يدري لماذا ضربوه في السابق،

كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة لذلك ستجده يشارك،

ربما بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد

( ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا )

استمر بتكرار نفس الموضوع،

أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء،

وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف.

كرر هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة!

في النهاية ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!!

لكن هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت



*********

هذه القصة ليست على سبيل الدعابة.

وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.

لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله.

كم من القوانين والإجراءات المطبقة،

تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع

منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال

لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟

بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه

وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه الطريقة ,

فإنهم يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها
 

eagelkwt

بـترولـي نشيط جدا
شكرا ماستر على هذة النظرية

في الواقع هل فيه احد من المسئولين يتبع سياسة التغير الى الافضل او يقوم بتجربة والكل يقف ويساعدة للوصول الى التحديث المنشود

تحياتي
Eagelkwt
 

dehen_3ood

بـترولـي خـاص
أعضاء الشرف
11d1fd9610.gif
 

Shoomy

بـترولـي خـاص
مشكور ياخوي ماستر على هالنظريه الطيبه

نتمنى من المدراء تطبيقها

تقبل مشاركتي

تحياتي
 

المهندس

بـترولـي خـاص
شكرا ماستر على هذة النظرية

في الواقع هل فيه احد من المسئولين يتبع سياسة التغير الى الافضل او يقوم بتجربة والكل يقف ويساعدة للوصول الى التحديث المنشود

تحياتي
Eagelkwt

يالغالي يا كثر ما يغيرون ويطلعون فناتك ويغيرون في السيستيم اللي عندنا والمشكله للأسوأ - يعني طالعين فيها- كل مدير او تيم ليدر يديد يدش يقوم ويغير في سيستيم القديم مال الانجليز (واللي اشوفه افضل سيستيم) يعني مسوي شي - كلله قاطينا على صخر ومايكون سيف للموظف- انا الحين طالع في حركه اي مدير يديد ياي يظيف او يغير السيستيم القديم اقوم واقارن بينه اليديد والنظام القديم مال الانجليز اشوف القديم وايد اصح وأسلم واضبط وسيف حقنا- اقوم اناقشهم في هذا الشي يعصبون علي وكلله انا الغلطان :) بس عادي

انا اقول لا للتغيير خصوصا اذا كان المسئول كويتي وشكرا
 

نفطية أصيلة

بـترولـي نشيط
إنت طقيت على الوتر الحساس ... كل مدير له سياسة وكل فريق له سياسة .... وإحنا ضايعين بالطووووشه عادي عادي انت بالكويت صل على النبي :)
 
أعلى