حوار مع رئيس شركة نفط الخليج

الكاتب : السيف | المشاهدات : 1,184 | الردود : 12 | ‏15 ابريل 2008
  1. السيف

    السيف بـترولـي نشيط

    57
    0
    6
    أجرت الحوار : مي مأمون

    • ما أهم الخطط التي تعمل عليها الشركة حاليا؟
    تعمل الشركة على تحقيق خطة وضعت لها في عام ٢٠٠٥ وتستمر
    إلى عام ٢٠٢٠ ، وتركز هذه الخطة على ٦ محاور أهمها الوصول إلى معدل
    إنتاج ٣٠٠ ألف برميل يوميا وتطوير المكامن واستغلال وتطوير الغاز،
    ومتابعة الاستكشاف البري والبحري، والحفاظ على البيئة.
    كيف سيطبق الكادر النفطي على العاملين في عمليات الخفجي؟
    عمليات الخفجي هي حالة خاصة،، و لدينا إيمان خاص بأنهم
    يختلفون عن بقية العاملين في القطاع النفطي لأن طبيعة مهامهم
    مختلفة، حيث يعملون خارج الكويت ولذا وجب تميزهم، وتميزهم يأتي
    من وضعهم المالي، و نحن مع المؤسسة نعمل لنحافظ على هذا التميز .
    • وماذا عن زيادة عدد الموظفين الكويتيين في الشركة؟
    هذا أمر مهم للغاية نسعى إليه دائما، ومثال على ذلك حين تم
    استلام عمليات الخفجي كان هناك ما يقارب المائة وسبعين عاملا
    كويتيا، والآن لدينا قرابة خمسمائة عامل كويتي ونحن نركز على
    زيادة العمالة الوطنية في جميع مجالات العمل لدينا وتأهيلهم
    للمستوى المطلوب.
    إنتاج الغاز
    • ما المستجدات على مشروع إنتاج الغاز؟
    لقد تم الاتفاق مع الشركاء في العمل هناك على تطوير إنتاج الغاز
    المصاحب للنفط، والاتفاق يشمل مد خط من الحدود السعودية إلى داخل
    الكويت لسحب حصة الغاز الخاصة بالكويت واستخدامها هنا، وهذه
    العملية مستمرة إلى الآن، وكميات الغاز المصاحب الآن قليلة، في حقل
    الدرة تم الانتهاء من عمل المسوحات الزلزالية ونحن في طور ترجمتها
    حتى يتم بعد ذلك تحديد نوعية التطوير الذي تحتاجه، و إن شاء الله
    خلال نهاية العام تقريبا ستكون التقارير اللازمة لدينا لوضع خطة
    التطوير وتحديد كميات الغاز الموجودة، وبعدها سيتم تحديد حصة
    الكويت التي ستبلغ ٥٠ في المائة من حجم الحقل.
    > هل تدرس الشركة التوسع الخارجي في غير المنطقة المقسومة؟
    قانون تأسيس الشركة يسمح لها أن تعمل داخل وخارج الكويت ولها
    الحق في إنشاء شركات تابعة لها، ولليوم نعمل في المنطقة المقسومة
    بين الكويت والسعودية ولكن إن سنحت لنا الفرصة في العمل في أماكن
    أخرى فسوف نقوم باقتناصها بالتأكيد.
    • هل توجد عراقيل معينة تقف في وجه تطوير الشركة؟
    أنا شخصيا لا أرى أي عراقيل تمنع أو تعرقل تطوير الشركة، ونحن
    نعمل نحو التطور، فمنذ نشأت الشركة في عام ٢٠٠٢ مرت بعدة مراحل
    تطوير متعددة، سواء على مستوى المركز الرئيسي للشركة، أو على
    مستوى عملياتها المشتركة في منطقتي الخفجي والوفرة.
    وعلى سبيل المثال لتقريب الصورة لكم، فإن الشركة اختارت لنفسها
    ومنذ بداية تأسيسها هيكلا تنظيميا يتسم بالديناميكية والمرونة
    والفعالية، وهو ما مكن الشركة من التكيف وللاضطلاع بمسؤولياتها
    الجديدة التي ألقيت على عاتقها في بداية ٢٠٠٦ ، حيث انتقلت مسؤولية
    إدارة حصة الكويت النصفية في عمليات الوفرة المشتركة من شركة نفط
    الكويت إلى الشركة الكويتية لنفط الخليج، وتدار الآن هذه العمليات
    أرامكوشيفرون » منذ ذلك الحين مع الجانب السعودي متمثلا في شركة
    .« السعودية
    الخبرة الشخصية
    • ما أهم الملاحظات التي قمت بدراستها عند بداية توليك منصبك؟
    كان هناك أمور عدة قمنا بدراستها أو على الأقل بمراجعتها، ومنها
    على سبيل المثال الخطة الاستراتيجية للشركة، حيث تمت مراجعة
    ما تم إنجازه والوقوف على العراقيل التي تمنع استكمال الخطة إن
    وجدت، كذلك حصر الأمور المعلقة مع الشركاء في العمليات المشتركة
    سواء في منطقة الخفجي أو منطقة الوفرة وتحديد أطر العمل للاتفاق
    عليها، ومراجعة القدرات الحالية واللازمة مستقبلا لتمكين الشركة من
    الاضطلاع بمسؤوليتها الحالية والمستقبلية، خصوصاً في ضوء حجم
    المشاريع الواردة في الخطة الاستراتيجية بشأن عمليات تطوير الحقول
    البحرية والبرية.
    كذلك قمنا بدراسة كيفية تطوير تقنيات العمل المستخدمة للاستفادة
    من التقدم التكنولوجي والتقنيات الحديثة المتاحة حاليا في مجالات
    الاستكشاف والتطوير للمكامن، وكل هذه الأمور في مجموعها يتم
    التركيز عليها حاليا في أداء الشركة.
    ونفط الخليج؟ « كوفبك » • هل هناك فرق بين العمل في
    بالطبع، يوجد فرق بين طريقة أداء العمل في كلتا الشركتين، فمثلا
    تعمل في الحلبة العالمية خارج الكويت ولها طابع معين في « كوفبك »
    أداء مهام العمل حيث تعمل تقريبا في ١٤ دولة هناك دول تعمل فيها
    في أكثر من حقل. وهي تحتاج إلى سرعة في اتخاذ القرارات ومن دون
    أي تدخل، ولكن بالنسبة لنفط الخليج ينطبق عليها نصف ما ينطبق
    حيث نعمل خارج الكويت ولدينا شركاء، ولكن هناك دائما ،« كوفبك » على
    الطابع الذي يسود منطقة الخليج في تطبيق الاتفاقيات والتعامل مع
    القرارات، واعتبر وجودي هنا تحديا كبيرا من أجل تطبيق خبرتي التي
    اكتسبتها من العمل في المشروعات العالمية في المشروعات المشتركة هنا.
    • لماذا أصبحت الآبار الكويتية متقدمة في العمر؟
    لا يجوز أن نطلق هذا اللقب على الآبار الكويتية فطالما وجد مخزون
    هائل لا يعني ذلك أن الآبار غير منتجة، ولكن هناك دورة حياة للآبار،
    حيث تنتج في بدايتها بكميات كبيرة ثم يتناقص إنتاجها إلى أن يستقر
    على معدل ثابت، وهذه المشكلة تعتبر مشكلة عالمية وليس بسبب تقصير
    من قبل شركة نفط الكويت، فمثلا من خلال عملي السابق في الشركة
    كانت تواجهنا « كوفبك » الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية
    المشكلة نفسها، حيث تنتج لدينا آبار بمعدلات جيدة جدا في أول عامين
    أو ثلاثة لها ثم يبدأ معدل إنتاجها يقل، ولا تنطبق هذه المقولة على
    الحقول الكويتية.
    • ماذا عن معدلات إنتاج الآبار التي تشرفون عليها؟
    بالنسبة لنا آبار الوفرة في تنازل بالإنتاج ولكن العمل جار حاليا
    على تطوير هذه الحقول من خلال خطة لزيادة إنتاجها أو الحفاظ على
    مستويات الإنتاج الحالية، من خلال زيادة عامل الاستخراج المتدني هناك
    وهو ما نعمل على زيادته مع الشركاء، علما بأن المخزون نسبيا هائل
    ولكن نوع النفط هناك ثقيل يحتاج إلى تقنيات جديدة نستخدمها مع
    شركائنا وتسمى الغمر بالبخار، بدأنا بعمل تجارب على استخدام هذه
    التقنيات على نطاق ضيق ونتجه إلى تطبيقها على نطاق أوسع من خلال
    حفر ٥٧ بئرا، وبعد ظهور النتائج سيتم تطبيقها في جميع الآبار لرفع
    الإنتاج باستخدامها، وقد أظهرت النتائج الأولية من النطاق الضيق
    نجاح هذه التقنيات مع الآبار هناك.
    هيكلة المؤسسة
    • كيف ترى مشروع الرؤية الرامي إلى إعادة هيكلة مؤسسة البترول
    وشركاتها التابعة؟
    مشروع الرؤية هو مشروع فريد من نوعه وقد أصبحت هناك ضرورة
    لتطبيقه لأنه ينظر إلى معوقات نمو القطاع النفطي الكويتي ويعالج
    عيوبه، كما أنه يوفر التوحيد لكل مستويات القطاع ويؤمن النهوض لها،
    وكذلك يجعل تبادل الخبرات أفضل بين القيادات وبسهولة دون وضع
    حدود، وهناك اهتمام وحماس كبيران من قبل القيادات في القطاع لتفعيل
    المشروع في أقرب وقت ممكن، وهو تحدٍ كبير للجميع، كما أنه سيجعل
    القطاع أكثر استقلالية.
    • هل تعتقد أن أسعار النفط الحالية مرتبطة فقط بحركة الطلب والعرض
    العالميين؟
    الحقيقة المعروفة للجميع هي أنه لا يوجد مشكلات أو اختناقات
    ملحوظة في الإمدادات النفطية، على الرغم من الزيادة الواضحة في
    الطلب على النفط من قبل الصين والهند، أن العرض والطلب متوازنان،
    وليسا هما السبب الرئيسي في ارتفاع الأسعار الحالية للنفط، إلا أنه
    يمكن القول أن هناك عوامل ساهمت في الوصول إلى الأسعار الحالية في
    أسواق النفط، ومنها استمرار حمى المضاربات حول برميل النفط، وتراجع
    قيمة الدولار الأمريكي أمام اليورو، وعدم الاستقرار السياسي في بعض
    مناطق إنتاج النفط، وارتفاع تكاليف الإنتاج، وقلة الاستكشافات الجديدة
    الكبيرة، وارتفاع أسعار المواد والعقود المساندة لعمليات الاستكشاف
    والحفر والإنتاج، وحتى التقنيات الحديثة اللازمة الآن لاستخراج النفوط
    العميقة أو الثقيلة ارتفعت اكلافها، وكل هذه العوامل انعكست بشكل ما
    على أسعار النفط المرتفعة الآن

    منقول من جريدة القبس
     
  2. السيف

    السيف بـترولـي نشيط

    57
    0
    6
    بعد قرائتي لهذا الحوار انصح النقابة بعمل اضراب بأسرع وقت

    وألا ترامراح ناخذشي وانتو كيفكم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
     
  3. حاطب ليل

    حاطب ليل بـترولـي نشيط جدا

    213
    0
    0
    كيف سيطبق الكادر النفطي على العاملين في عمليات الخفجي؟
    عمليات الخفجي هي حالة خاصة،، و لدينا إيمان خاص بأنهم
    يختلفون عن بقية العاملين في القطاع النفطي لأن طبيعة مهامهم
    مختلفة، حيث يعملون خارج الكويت ولذا وجب تميزهم، وتميزهم يأتي
    من وضعهم المالي، و نحن مع المؤسسة نعمل لنحافظ على هذا التميز .
    • وماذا عن زيادة عدد الموظفين الكويتيين في الشركة؟
    هذا أمر مهم للغاية نسعى إليه دائما، ومثال على ذلك حين تم
    استلام عمليات الخفجي كان هناك ما يقارب المائة وسبعين عاملا
    كويتيا، والآن لدينا قرابة خمسمائة عامل كويتي ونحن نركز على
    زيادة العمالة الوطنية في جميع مجالات العمل لدينا وتأهيلهم
    للمستوى المطلوب.


    برايي المقابلة تبشر بالخير
    دور النقابة اتحرك
    العقووووووووووووووووووود
    الريال ياكم مقشر
    وده ترفعون قضية وتكسبونها
    على شان يطلع من الاحراج مع المسؤولين
    استغلوا هالفرصة
    الريال مبين ما عنده مانع
    بس تحركوا عاد
    وخلونا من اتفاقية العمل المشترك موقتاً
    إلى حين تثبيت
    العقوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووود
     
  4. الشيبة

    الشيبة بـترولـي نشيط جدا

    233
    0
    0
    الرجل لم يجيب على السؤال , بل آثر الدبلوماسية في الرد!

    لماذا لم يقم المحاور بالإلحاح على السؤال أو عرضه مرة أخرى بصياغةأخرى ؟!!
     
  5. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    الرد فعلا مو واضح ...ودبلوماسى ...ولذا وجب تميزهم، وتميزهم يأتي
    من وضعهم المالي، و نحن مع المؤسسة نعمل لنحافظ على هذا التميز


    بما إننا ماشفنا أى عمل من الشركه أو المؤسسه ...جديد على الرواتب....فكأنه يقول ..رواتب الخفجى لازالت أعلى ..
    والتميز اللى راح يحافظ عليه ممكن 50 دينار ...تكفى إنه جملته تكون صحيحه ....لو فيه شى زين ..كان بشّر الموظفين فيه وطمأنهم ..

    الله يعين النقابه ...المسئووليه كبرت ...
     
  6. حاطب ليل

    حاطب ليل بـترولـي نشيط جدا

    213
    0
    0
    اخوي جابر
    الكلام فعلا دبلوماسي
    يحتمل أكثر من تفسير
    بس اللي أشوفه إن الريال عنده استعداد يوصل لحل
    ما يبي يضرب الإدارة السابقة
    وبنفس الوقت فتح مجال للتفاوض
    وأحسن مكان للتفاوض
    بالنسبة لنا وله
    هو أن يتم التفاوض عبر المحاكم
    بهالطريقة
    يرفع الحرج عن نفسه
    ولا يطلّع بصورة شينه الإدارات السابقة للشركة
    والا شرايك أخوي جابر؟
    ولا يهونون الجماعة
     
  7. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    كلامك صحيح حاطب ليل ......وتفسير من جهه أخرى ..الخشتى حنا عارفين إنه زين...لكن تظل النتيجه وحده .... حاليا مافيه شى ...

    تفسيرك يصب على نقطة ..بأننا لو حصلنا على شى عن طريق المحاكم ...كلمته هذى ...معناها إقرار بالتميز ..وإنه ماراح (يعرقل) الحكم ..مثل اللى قبله ..وهذا فعلا يبشر بالخير

    بس هم درب طويل والله يعين النقابه عليه ...

    على العموم يظل هذا تفسير من عدة تفاسير ...
     
  8. واحد فاهم

    واحد فاهم بـترولـي مميز

    762
    4
    18
    كومبيوترشي
    درة الخليج
    أخواني الكرام ,
    الأدارة الحالية متمثلة بالخشتي والعدساني والسند ودهم يساعدون الموظفين بأي شكل من الأشكال ..
    ولكن بنفس الوقت ما يبون يحسسون الموظفين انه الادارة السابقة كانت على خطأ من ناحية المماطلة في كل حكم تكسبه النقابة السابقة وتعطيل الحكم .. والطريقة الوحيدة لرفع الحرج عنهم برفع قضايا بالمحاكم ..بالعربي ارفعو قضية يالنقابة واكسب الحكم وعليهم التنفيذ بإذن الله
     
  9. الشيبة

    الشيبة بـترولـي نشيط جدا

    233
    0
    0
    المفروض إن آخر العلاج الكي!

    بالهطريقة هذه ممكن أنه نخسر إدارة الشركة وبالتالي قد نخسر مطالبنا الأخرى ... خلو المحاكم آخر العلاج
     
  10. حاطب ليل

    حاطب ليل بـترولـي نشيط جدا

    213
    0
    0
    يا ابن الحلال
    يا اخوي الشيبة
    ذاك أول
    الكي آخر العلاج
    الحين المحاكم هي المستوصف والمستشفى وغرفة العمليات
    قضية وخل نخلص على خير قبل لا يغيرون المدير وييكم واحد مثل ذاك ...
    العواد.. اللي ...والا ماني قايل أحسن
    كونه أبدى التعاون
    خل نستغل هذا التعاون
    وبعدين الإدارة عادة خصم النقابة
    شلون بنخسرهم؟
    وضع الإدارة والنقابة مثل وضع القطو والفار
    من القطو ومن الفار؟
    هذا يعتمد على القوة والضعف
     
  11. نفطي_KJO

    نفطي_KJO بـترولـي نشيط

    111
    0
    0
    لطيور طارت بأرزاقها
    واحنا للحين عقوووود
    وكادر.... الناس يباركون لبعض في الشركات الثانية واحنا نندب حظنا :-(

    أنا أقول فلوس الاشتراكات الشهرية اللي نعطيها للنقابة ... لو ينزلون فيها اعلان و تظلم و مناشدة و من هالشعارات الرنانة
    و يتم فيها مخاطبة رئيس مجلس الوزراء أتوقع أفضل من لقاء مع الخترش ولا العدساني اللي من الواضح موضوع العمال الكويتيين في الخفجي مو من ضمن أولوياتهم ...

    هل توافقوني الراي يا شباب؟؟؟؟
     
  12. حاطب ليل

    حاطب ليل بـترولـي نشيط جدا

    213
    0
    0
    عفواً أخوي kjo تدري إن معنى كلام الخشتي
    إن كل موظفي الخفجي يستحقون يومياً بزنس ترب عن كل يوم عمل؟
    أو خمس ساعات أوفر تايم عن كل يوم عمل؟
    هذا غير بدل التمثيل
    وغير باقي البدلات
    اللي راح تحصلها كلها
    بمجرد إنك تكسب قضية العقود
    تخيلها بأثر رجعي من تاريخ تعيينك
    بس اتحرك هالنقابة
    لو نكسب قضية العقود
    بس العقود
    يا إن الخفجي تصير
    أحلى من موناكو
     
  13. السيف

    السيف بـترولـي نشيط

    57
    0
    6
    وين النقابة والاجتماعات الي صارت مع رئيس الشركة

    لاحس ولاخبر طافية نارهم ]
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة