ليش هالمصخرة

الكاتب : azizan222 | المشاهدات : 1,162 | الردود : 8 | ‏30 ديسمبر 2012
  1. azizan222

    azizan222 بـترولـي جـديـد

    46
    2
    0
    في البداية شقونا شق في سالفة البيرفورمانس شيت

    و قالولنا عبوها علشان مسؤولك ما يظلمك وقت الابريزل

    و حطينا شغلنا و عبينا الشيت السخيف و كل واحد حط شغله

    و تناقشنا مع السوبرانتدنت

    و مجموعي كان يأهلني حق ال b

    ولما طلعت التقييمات حصلت c

    و يجيك المسؤول و يقولك والله احنا ملزومين بكوته معينه

    انا ابي اسأل المسؤول المحترم اللي طبق هالمشروع الغبي

    يا انك اطبق الكوته و لا تعطي كل ذي حق حقه

    المسأله مو مسأله فلوس هالكم ريال فرق

    و لكن مسأله تقدير

    و يجيك السوبر انتدنت و لا المنجر و يقول انا ودي الكل a

    طل بعينكم​
     
  2. azizan222

    azizan222 بـترولـي جـديـد

    46
    2
    0
    للعلم يا جماعه
    لما تدخل الابريزل هيستري بالساب
    هناك نظام جديد بالمسميات

    لما تشوف O يعني out of standing تعادل A

    , و لما تشوف E يعني exceed job requirment تعادل B

    و لما تشوف A لا تستانس تعني Achieves Expectation تعادل C
     
  3. اللهم عليك بالظالمين

    اللهم عليك بالظالمين بـترولـي نشيط جدا

    273
    13
    18
    دام ان المناصب " التنفيذيين & مدراء & رؤساء الاقسام " مقسمومه بين الكويت والسعوديه ...الافضل تقسيم الكوتا بعد بين الكويت و السعوديه بالنصيفه " لانهم ما شاء الله اكثر منا "
     
  4. azizan222

    azizan222 بـترولـي جـديـد

    46
    2
    0
    تصدق يا خوي انها واضحه في ادارتنا انهم ماخذين القسم الاكبر من الكوتا
    و اكثرهم A and B
     
  5. أبو حلا

    أبو حلا بـترولـي جـديـد

    11
    0
    0
    نظام التقييم الجديد فيه ظلم كبير و اجحاف لكثير من الموظفين
    ولكن ما نقول الا حسبي الله على من سوااااه ومشى
     
  6. Greater Burgan

    Greater Burgan بـترولـي نشيط

    66
    0
    0
    النظام ماراح يستمر اثبت فشله
     
  7. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    شوىة أفكار يمكن مو مرتبة :eek:

    للعلم ..ليس لى علاقه بالنظام ولابمن أتى به أو عمل به ..


    ياشباب .. العيب مو بالنظام .. العيب بهالمدراء والمسئولين ..
    بعضهم مايخاف ربه ..ويضبط ربعه واللى له مصلحه معاهم ..
    وبعضهم جاهل ولايعرف وين الله قاطه ...
    ومنهم من يعرف الحق ويتبعه ..وهم نسبة لابأس بها فى شركتنا

    وأخر مجموعه (أهل الحق) ماتقدر تلومه إن قال (الكوتا) تحكمنى ..
    يعنى إثنين يستحقون Bمثلا ..واحد معدله 3 والثانى 3.1 ...شيسوى المدير أكيد راح يعطى الثانى ويحاول يعوض الأول بكلمه حلوه أو كورس أو بزنس ترب ...أو حتى كم يوم بالبيت ..غير جذيه مايقدر يسوى شى


    إتباع النظام مايلغى الكوتا ...يعنى النظام ..يعطى أرقام وأولويات للتقييم ..
    ويقيم الموظفين فى الإداره الواحده من الأفضل إلى الأسوأ ..


    ليش نتبع نظام الكوتا ...هذى ممارسه تتبعها شركات كبرى ..بعضها تقسم الموظفين إلى ثلاث شرايح وبعضها إلى خمس أو أكثر ..وهى نظريا سليمه

    النظام الجديد يعقد أمور المدير الظالم (وإن كان لايمنعه) ويخليه يحط أسباب ويكشفه قدام موظفينه ...ويعطى الأدله (بيد الموظف) ..على عكس النظام القديم اللى كل شى فيه تقديرى ..فالموظف يوقع على تقييمه ويقدر يبدى ملاحظاته على الشيت ..ليحفظ حقوقه فى التظلم لاحقا ...أما مسألة يأخذ حقه أم لا ...فهذى بعلم الغيب ..لكن هالنظام يعطيك فرصه رسميه على الأقل

    من فوائد النظام الجديد إن الرئيس المباشر أصبح يتدخل فى التقييم على عكس القديم حيث كان المدير يستطيع (تجميد) كل اللى تحته .. وهو من يقيم أفراد الدائره ..وحسب مزاجه طبعا ..وبسهوله ..الأن أصبح هذا العمل صعبا جدا ..وإن لم يكن مستحيلا


    هل هناك مجال لتظوير النظام ...أكيد ..مثلا ..

    من واجب ال ERD إنها تتحرك وتتبنى سياسة (هجوميه) أكثر ..على أهمية الأهداف وفرز الهدف الحقيقى عن التعجيزى أو المهلهل وطريقة تقييمها من المسئولين

    من واجب ال ERD إنها بالتعاون مع دائرة TDD يسوون دورات توعويه للموظفين (لو ساعتين) يعلمونهم شلوون يحفظون حقوقهم فى هالنظام الجديد ..

    من واجب ال ERD إنها تبدى شفافيه أكثر تجاه تقييم الموظفين وفى حالة إيجاد أى شكوى تفرز جميع التقييمات فى تلك الدائره وتنظر فى جميع الأدله لمعرفة إن كان المدير أو المسئول يستخدم مسطره وحده فى تقييم موظفيه..


    السؤال ..هل لدى دائرة ال ERD الأمكانيه البشريه لتقوم بهذا كله ..للتحقق من كيفية إستخدام المدراء لصلاحياتهم خصوصا إن دائرة ال ERD لديها محققين وقانونيين وبإمكانهم (نظريا) فعل ذالك

    يعنى أحد المدراء لأنه مو عاجبه الموظف ..الموظف محقق الأهداف وعنده أدله عليها ..والحبيب يقول ..لا ..أبى أدله زياده ..يعنى لو الموظف يجيبله مكتبة الكونغرس بكبرها ...مستحيل يعطيه الدرجه الكامله ...حتى يحرمه ..بينما يوقع عميانى للموظف الثانى بدون أى سؤال ..

    يجب فتح الكوتا أكثر للدوائر الأساسيه
    (مع إحترامى للبقيه) وهى OFD, OND, EDD و إن أمكن ESD, TMD

    يجب مراعاة المشغلين بالذات فى المنطقة الجنوبيه وأهل الشفتات ..فى التقييم ..فالمسألة مو فلوس وبس ..المسأله تقدير

    أو على الأقل التعامل مع الكوتا حسب طبيعة العمل ..

    من الظلم معاملة مهندس مثلا بالكوتا ..وهو قاعد تنصلخ (صلعته) يوميا بالشمس وياخذ C
    لأن اللى وياه كلهم ممتازين ..ومساواته مع واحد (مغتر) وراز عمره بمكتب ويكش ذبان ويأخذ A
    لمجرد إنه يداوم بإنضباط أكثر من بقية دائرته ......الفالته


    شخصيا لأأتمنى إلغاء النظام ..فهو يعطينى سلاح ..أثبت حقى فيه ..وإن لم أخذ حقى فعلى الأقل أسبب لمن ظلمنى صداعا مزمنا :D

    لاتنسى ..الأهداف التى تصاغ فى ورقة الأبريزال ...مفروض أن تتوافق مع عملك وإنك موافق عليها مسبقا مع رئيسك ...والا ..كيف تتم محاسبتك عليها ..لاحقا ..
     
  8. النويصيب

    النويصيب بـترولـي نشيط

    90
    0
    0
    مع تغير البيرفورمنس وش صار على سلم الرواتب الخفجي تغير
    من عنده معلومه يفيدنا
     
  9. اللهم عليك بالظالمين

    اللهم عليك بالظالمين بـترولـي نشيط جدا

    273
    13
    18
    نظام التقييم ممتاز و يجبر مسؤلك ان يحط لك اهداف و خطط في مشاريع القسم و بناءا على ادائك و التزامك يتم التقييم
    و النظام يسمح لك ان تعترض على تقييم مسؤلك اكثر من مره و بعدها تنتقل الى رئيس القسم و بعدها الى المدير و بالاخير يرفعونها الى erd ... افضل من النظام القديم بمراحل تقييم من غير وحود اهداف مرسومه مسبقا

    لكن ... لكن ... لكن

    نظام الكوتا المتبع عندنا يهدم كل العداله اللي يهدف لها النظام اليديد ... و يرجعنا الى نقطة الصفر المحبوبة عند المسؤلين -->" لا حبتك عيني ما ضامك الدهر "
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة