النظام الجديد للتقييم السنوي

الكاتب : 1+1=11 | المشاهدات : 981 | الردود : 2 | ‏22 يناير 2012
  1. 1+1=11

    1+1=11 بـترولـي جـديـد

    15
    0
    0
    Kuwait
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    تقوم عمليات الخفجي المشتركة حاليا بالتحضير لنظام جديد للتقييمين النصف سنوي والسنوي بتطبيق Key Personal Index - KPI على موظفين الشركة (درجة 23 فما فوق) بحيث يتحمل كل موظف من موقع عمله الجزء الخاص بمهامه الوظيفية والذي ينعكس على الأداء السنوي للدائرة التابع لها الموظف مما يوزع المسئولية المترتبة على النتائج السنوية للدائرة على المدير ورؤساء الأقسام والموظفين حسب الدرجات والمهام والهرم الوظيفي كل حسب مسماه ومسئولياته.

    النظام بحد ذاته جيد من حيث تحديد توضيح المهام الوظيفية الموكلة لكل موظف (درجة 23 فما فوق) ولكن وكما حصل في إحدى الإدارات الفنية فقد قامت الدائرة بإجبار موظفيها على التوقيع على النظام الجديد بشكل مبهم وغير واضح الملامح مهددة اياهم بأنه من لايوقع فلن يحصل على فرصة للتدريب خارج الشركة (Job Skill) بالإضافة الى أنه بعض الموظفين أوكلوا بمهام متأخرة أساسا وسوف يتم تقييمهم على أساس انهاء مهامهم خلال السنة الحالية رغم التأخير وسوف يتحمل الموظف المسئولية في النهاية ويساءل عن هذا التأخير.

    وهنا نتوقف عند التساؤلات التالية:

    ما هو الرأي القانوني لتطبيق هذا النظام وآلية التطبيق ووقت التطبيق؟؟
    كيف يضمن الموظف حقه في تقييم منصف إذا ما أوكلت له مهمة متأخرة أساسا وكيف سيحاسب؟؟
    هل تستطيع الشركة إجبار الموظف على التوقيع رغم تحفظه على بعض البنود؟؟
    ماذا عن الدرجات أقل من 23 وكيف سيتم تقييمهم وهل سيكون هناك مكيالين للتقييم؟؟
    هل يحق للموظف الاحتفاظ بنسخة من التقييم بعد التوقيع؟؟

    يرجى العلم بأن موضع التوقيع لا يأتي بعد شروط واضحة ومما يبدو لنا فالتوقيع يعني الموافقة على التقييم النهائي للموظف سواءا في منتصف العام أو نهايته (كيف نوقع الآن؟؟) ويوجد مكان لوضع الملاحظات فقط وقد لاحظنا بأن المسئولين ليس لديهم اجابة واضحة وشافية عن البنود والشروط وما الى ذلك. كل ما تم ابلاغنا هو ضرورة التوقيع بأسرع وقت ممكن وإلا ....

    (كما سمعت) فإن محدودية درجات التقييم (Quota) وكما هو متبع في نظام الشركة الحالي سيكون موجودا، مما يعني ‍"كأنك يابوزيد ما غزيت". فما الفائدة المرجوة (إن وجدت) من استهلاك طاقة الموظف في سبيل تحقيق الهدف وفي النهاية تحكم (الكوتا)؟؟

    علامات إستفهام كثيرة وكبيرة تشوب هذا النظام أتمنى أن نحصل على إجابات وافية لها، وأتمنى من المسؤولين أن يقدموا هذا النظام للموظفين بكل شفافية وموضوعية حتى يعلم كل موظف ما له وما عليه. كما أتمنى من كل شخص يستطيع إفادتنا عن هذا الموضوع بأن لا يبخل علينا برأيه كما نود أن نسمع رأي نقابتنا الموقرة بهذا الشأن.

    آسف على الإطالة ودمتم سالمين.
     
  2. jemi

    jemi بـترولـي نشيط جدا

    239
    0
    0
    كلها من بركات السيد المجادي علي الشركة
     
  3. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    اللى اعرفه انه راح يتطبق على جميع الموظفين
    النظام هذا باعتقادى يحقق العدل ويقلل من عبث بعض المسئولين فى توزيع التقييمات على كيفهم وبدون ان يضطروا لتبرير شى
    واخيرا هالنظام سيسبب عوار راس مؤقت لكل المسئولين لانه سيتطلب منهم شغل اضافى فى التدقيق على انجازات الموظفين ومتابعتهم

    بشكل عام هالنظام افضل بكثير من النظام القديم

    بالنسبه لموضوع الكوتا .. هذا متعارف عليه فى شركات كثيره كبيره وليس فقط الخفجى ..

    نتمنى من الشباب اللى عندهم خبره قانونيه يشاركون
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة