التقارير السنوية Sop .... مشاكل وحلول

الكاتب : ضارى | المشاهدات : 3,173 | الردود : 19 | ‏26 يناير 2011
  1. ضارى

    ضارى بـترولـي نشيط

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    التقارير السنوية وتقييم الموظف لعام رحل والتأثير الإيجابى أو السلبى على العام القادم ومدى تأثيره على الموظف من الناحيتين

    موضوع مهم كما أراه ولا نملك أن نتحكم بهذا الأمر فالأمر راجع للموظف نفسه وردة فعله.

    أما الناحية الأخرى التى كان من أجلها هذا الموضوع هى المشاكل المتعلقة بهذه التقارير من الناحية الفنية لكتابتها والتى من الممكن تجاوزها لو تم الموافقة على هذه الحلول.

    العشر درجات المسروقة
    التقرير مكون من 100 درجة

    90 درجة تكون من إختصاص المقيم الأول

    و 10 درجات تكون من إختصاص المقيم النهائى (رئيس فريق وما فوق)

    المشكلة تكمن بإتفاق مسبق ما بين المقيميين أنفسهم وخصوصا بالفرق التى يكون عدد العاملين بها كبير

    ويكون الإتفاق على أن تكون درجة المقيم النهائى (رئيس فريق وما فوق) صفر من عشرة لكل العاملين

    وبذلك يكون المقيم الأول هو من يملك التقسيمة للأعمال الممتازة والهدف من ذلك هو التحكم بالنسب المفروضة على الفريق ككل بالنسبة للأعمال الممتازة outstanding

    هذا الإتفاق يحرم الموظف من 10 درجات دون ذنب وأكاد أجزم بأن هذا الأمر غير قانونى فمن المستحيل أن تعطى أمتحان به عشر أسئلة وجوابك صحيح على الأسئلة العشرة وتعطى بالنهاية 90 درجة بسبب عدم تحمل رئيس الفريق لمسؤولياته وإلتزامه تجاه موظفينه والمسألة بالنسبة له لا تعدو عن آليه فاشلة المراد منها فقط التحكم بنسب التقارير السنوية دون مراعاة حقوق العاملين عليه.

    النسب المفروضة على فرق العمل
    يعلم الجميع بأن كل فريق على حسب عدد العاملين به يملك نسب محددة من قبل الإدارة

    مثال للتبسيط

    رئيس فريق ولدية عدد 4 موظفين تحت مسمى كبير مهندسين

    والإدارة فرضت عليه عدد 4 أعمال ممتازة outstanding

    كل كبير مهندسين لديه عدد 6 موظفين

    مجموع الموظفين بهذا الفريق 28 موظف

    سيقوم رئيس الفريق بتوزيع التقارير السنوية على كبار المهندسين وإبلاغهم بأن لديهم عدد 1 أعمال ممتازة فقط لكل كبير مهندسين والعاملين معه

    النتيجة هى

    حرمان صغار الموظفين مهمها عملوا بجد وإخلاص من تقييم ال outstanding

    والسبب هو إحتفاظ كبير المهندسين بهذا التقييم لنفسه وهو أمر طبيعى جدا وخصوصا أنه يهدف الى الترقية التى بعدها (رئيس فريق)

    لذلك ولتجنب هذه المشكلة أقترح أن يكون تقسيم النسب على حسب المسمى الوظيفى لما فى ذلك من أمور إيجابية كبيرة على الموظفين أنفسهم وبغض النظر عن عدد سنوات الخبرة

    كأن يكون هناك 1 أعمال ممتازة لكبير مهندسين

    و 1 أعمال ممتازة لمهندس

    و1 أعمال ممتازة لسوبرفايزر

    و1 أعمال ممتازة لفورمان

    بهذه الطريقة سيتم إعطاء لكل ذى حق حقه وستخلق هذه الطريقة منافسة بالعمل ستنعكس بالطبع على مستوى العمل والفريق ككل.


    آسف على الإطالة ولكن الموضوع يستحق أكثر وخصوصا أنه يلامس الجميع وارجو ممن لديه أية مشكلة فنية تخص التقارير السنوية أن يطرحها ليتم نقاشها ومحاولة إيجاد الحلول المناسبة لها.
     
  2. Ahmad Alenezi

    Ahmad Alenezi بـترولـي نشيط

    53
    0
    0
    يا سلام عليك يا ضاري

    تصدق ياخي الحل بسيط جدا و كما ذكرت انت وبالعكس في نقطه ما وضحتها انت بس انا بحاول اوضحها اللي اهي لمه تحدد عدد ال Outstanding للفريق يعني نفس ما ذكرت بهالجزء

    1 أعمال ممتازة لكبير مهندسين

    و 1 أعمال ممتازة لمهندس

    و1 أعمال ممتازة لسوبرفايزر

    و1 أعمال ممتازة لفورمان

    هني راح يصير منافسه شريفه بين كبار المهندسين ومنو كبير المهندسين الافضل والاجدر والاحق في انه يكون تيم ليدر في المستقبل وقيس هالشي على المهندسين ومنو يصير كبير مهندسين في المستقبل و كذلك نقيس عالباقي

    انا اتفق معاك مليون بالميه وبصراحه اقتراح عادل للكل وبكل المسميات الوظيفيه

    كل الشكر لك يا ضاري ومو غريب عليك والله مثل هالطرح الراقي معودنا على طرحك الجميل
     
  3. الكويتي

    الكويتي بـترولـي نشيط جدا

    154
    0
    0
    صح كلامك

    والله كلامك 100% صحصح و زقووم بجبد اللي يسوي هل شي ان شاءالله
    و الله لا يوفقه
    لازم لكل مسمى وظيفي واحد او 2 ياخذون ممتاز
    لانه مثل ما قلت انت انه صغار الموظفين يكدحون و مافي امل لانه وزعوها على لعضهم
     
  4. ام عيالي الحلوين

    ام عيالي الحلوين بـترولـي جـديـد

    49
    0
    0
    ههههه احنا تيم ليدرنا قال للشيف نزل موظفيينك للجيد وانا راح اضبطك بكورسات وديوتي

    انا صار عندي التقييم ماله مصداقيه

    يعين الله
     
  5. NokiaCity

    NokiaCity بـترولـي نشيط جدا

    مو الكل يا الغالي يسويها يعني على سبيل المثال تيم ليدرنا معطي كبير المهندسين يقيمنا و عن نفسي عطاني 4 درجات من العشر درجات اللي بيده يزيدني
     
  6. المشاكس

    المشاكس بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    998
    1
    0
    أخواني موضوع التقييم السنوي أصبح في الكثير من الأقسام للواسطات عندك واسطة انت من ربعي تاخذ تقييم أمتياز ماعندك أحد أستريح ويطلعون لك 1000 عذر وعذر علشان ما تتكلم

    ما نقول الا الله يكون بالعون .... وهاذي امانه ومحاسبين عليها امام الله والي ماعنده ضمير لا تتوقعون راح ينصفكم
     
  7. بو عابد

    بو عابد بـترولـي نشيط

    55
    0
    0
  8. الهداف

    الهداف بـترولـي نشيط

    55
    0
    6
  9. net1

    net1 بـترولـي نشيط جدا

    229
    0
    16
    يا جماعه الشكوى لغير الله مذله
     
  10. ضارى

    ضارى بـترولـي نشيط

    السلام عليكم

    شكرا لجميع من شارك ولمن لم يكن لديه وقت ليبدى رأيه

    نستخلص 3 أمور حتى الآن

    1 - منع أى رئيس فريق من تقييم أحد موظفيه بأقل من 5 درجات إلا بسبب مكتوب أو مستند .

    2 - توزيع الكوتا(النسبة) حسب المسميات الوظيفية الموجودة بكل فريق عمل وعدم تركها عامة.

    3 - تقسيم التقرير السنوى الى نصف سنوى .

    الفائدة المرجوة من هذه الإقتراحات

    1-وقف عدم أعطاء الموظف حقه بدون سبب من قبل رئيس الفريق دون ذكر سبب أو حجة على الموظف

    2-رفع روح المنافسة لجميع فئات الفريق على إختلاف مستوياتهم الوظيفية والذى سينعكس بدوره على العمل بشكل خاص وعلى الشركة بشكل عام + قتل أية شللية أو طائفية أو عرقية موجودة بأحد رؤساء الفرق.

    3-خلق فرصة التعويض للموظفين وأسداء النصائح لهم من قبل رئيس الفريق والتركيز على نقاط الضعف الموجودة بكل موظف ومحاولة معالجتها والذى سينعكس بدوره على مصلحة العمل.

    ومن لديه إضافات يرجى ذكرها لأننى بصدد كتابة كتاب رسمى للنقابة للتحرك بهذا الموضوع

    وشكرا للجميع
     
  11. بن شير

    بن شير بـترولـي نشيط

    83
    0
    0
    الله يوفق الجميع ان شاء الله
     
  12. خصوصا الانتاج واسطات ومحسوبيات
     
  13. Q8y

    Q8y بـترولـي جـديـد

    44
    0
    0
    من الغريب انك تناقش رئيس فريق العمل عن تقريرك وتقوله ليش تنزلني ثلاث تكات ويقولك بكل عنجهية واستهزاء :

    شنو هي (تركة) وتبيني اوزعها

    بينما هو ينعم بالآوتستاندينج وبرجه العاجي

    اشوف فيك يوم ياللي في بالي
     
  14. Salem J

    Salem J بـترولـي نشيط جدا

    226
    0
    0
    Eng
    Kuwait
    و الله ياخوي مشكلة انك اذا اشتغلت و لا ما اشتغلت تقييمك نفسه ما يتغير

    فلا تشتغل احسن لك :( <<<< ابليس
     
  15. العامري

    العامري بـترولـي نشيط جدا

    شباب الله يعطيكم العافيه بالنسبه للتقارير ودي أعرف كم واحد منكم عنده قانون التقارير والله من زمان وأنا أقول الجهل بالقانون هو عدو الموظفين الأول مو المسؤولين لأنهم يستغلون جهل الموظف بالقوانين
    فيه موظفين لي اللحين يقولهم السوبرفايزر ممنوع تشوف تقريرك أنا بقراه عليك وأنت توقع بس ما يدري كم درجه أخذ و شنو مكتوب له أسف على الإطاله
    ملاحظه :الموظفين كذا صح ;)
     
  16. مهموم

    مهموم بـترولـي نشيط جدا

    261
    0
    0
    والله فعلا الجهل مشكله والاعظم منها من اللي خلا الموظفين جاهلين واللي خلا حتى ممثلينا في النقابه معظمهم يتقدم للعمل النقابي ويحضر اجتماعات مع الاداره وهو ما يفقه الف باء القوانين ولوائح العقاب والثواب حتى التقارير السنويه مافيه آليه ثابته نعرف شلون يقيمونا والدهى اذا كان اللي يقيمك يبدي المعرفه والمحسوبيه على الالمام بالعمل واداء الموظف فالله المستعان الظاهر يبينا سور خامس في الشركه لاظهار صوتنا وهز الخلل المستشري في القطاع
     
  17. koc-kw

    koc-kw بـترولـي جـديـد

    41
    0
    0
    انا ما اعتقد ان جميع التيم ليدرز او السوبرفايزرز يتعاملون بالواسطات والمحسوبيه, انا اتكلم عن التيمات اللي في الاصول الثلاث .

    والي يحتاج اي معلومه عن التقيم السنوي واللوئح و النظم يتصل في Hr ويعطونه المعلومات وهذا دورهم.
     
  18. DHLDHL

    DHLDHL بـترولـي جـديـد

    14
    0
    0
    يبه في قسمنا اشتغلت او لا داومت او لا بتاخذ B او B+
    لكن اذا طنشت الشغل و حمرت العين في احتمال تاخذ اوت ستاندنق لان المسؤول بيشك ان عندك واسطه قويه:p
     
  19. memec4

    memec4 بـترولـي جـديـد

    11
    0
    0
    اصلا من الاخير للاسف ان في جرم إداري و المشكلة الادهى انها اتكون موجودة بشركة ذات سمعة طيبة مثل شركة النفط و المعظلة ان الفساد باين و واضح مثل الشمس لكن ما أدري هل يتبعون مقولة ( عمك أصمخ !!! ) .... إحنا ككويتيين و كلامي موجة للمدراء لازم نتبع كلمة سمو الامير الشيخ صباح الله يطول بعمره و نرتقي بمستوى الموارد البشرية و إنصافها بالعدل و المساواة و نلغي الواسطة من جذورها و ذلك لمنافسة الدول الاخرى و ليس المنافسة فيما ببيننا فلنتطلع لمستقبل باهر و مزدهر لرفع اسم الكويت عاليا و ذلك بإتباع كتاب الله و سنة رسوله صلى الله علية و سلم
     
  20. الاخير

    الاخير بـترولـي جـديـد

    7
    0
    0
    احنا التيم ليدر يقول حق السينير نزل اشوى الدرجات عشان فى مجال ارفع 10 درجات ,, عقب التيم ليدر و بحركه ذكاء يمرر الsop بدون اضافه اى نقطه زياده للموظف. طبعا فى هالجركه يخلى السينير ينزل و اهو ولا كأنه قايل شى. شفتو اشلون المكر و الدهاء عند الانسان. مافى مجال للشكوى لان بالنهايه التيم ليدر المجرم القاضى واحد
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة