احسب علاوتك السنوية

الكاتب : FCC | المشاهدات : 4,939 | الردود : 24 | ‏29 يناير 2010
  1. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0
    السلام عليكم




    تكلمت فى موضوع سابق عن التقييم مفهومه واهدافه وقلنا ان التقييم مبنى على ثلاثة اهداف :


    1- اهداف استراتيجية
    2- اهداف ادارية
    3- اهداف تنموية




    ويعرف التقييم بانه : " عملية يتم بموجبها تقدير العاملين بشكل منصف و عادل لتجرى مكافأتهم بقدر ما يعملون و ينتجون و بالإستناد إلى عناصر و معدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم لتحديد مستوى كفاءتهم ".


    وعرفنا اهمية أن تكون الاهداف SMART




    وبما ان التقارير السنوية تكتب فى هذا الشهر , فأحببت أن اعرفكم بطريقة حساب الاهداف والكفاءات والحصول على النتيجه النهائيه والتقدير اللفظى .



    [​IMG]
    [​IMG]


    [​IMG]

    [​IMG]



    واى استفسار انا بالخدمه :)
     
  2. q8i-2008

    q8i-2008 بـترولـي نشيط جدا

    332
    9
    18
    تآمن بالله

    انا أجزم ان كل هالكلام ورق في ورق لا يقدم ولا ياخر

    مجرد انه وسيله في يد المسؤول للتحكم في الموظفين فقط لا غير

    اذا يبون ورق قالولك انت ما جبت اوراق وخفسوا فيك.
    واذا ما جبت ورق ويبون يكرمونك قالوا ياعمي بلا اوراق بلا بطيخ انت بس اضبط حالك بالسكات.

    اقول؟؟ ولا اقول ما يحتاج.
     
  3. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    يعطيك العافيه FCC جهد تشكر عليه ..ومعلومات فعلا مفيده .. :)
    وياليت لو بس فيه أحد يطبق ..أنظمه جميله لكن محد يبى يطبق صح ......
    الخبره علمتنا ...وتقريبا فى كل الشركات النفطيه ...إن (الرئيس) يستخدم هالجداول حتى يبرر التقييم اللى يعطيك أياه ... :mad:

    مثلا ... يقرر يعطيك C ...جذيه ..من مخّه
    ويروح يضبط القيم اللى فى الجداول و (يحورف فيها) حتى تكون نتيجتها C :(

    نتمنى إن المسئولين بال KNPC أفضل من غيرهم
     
  4. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0







    وليش ماتكون وسيله فى يدك أنت .. تطالب بحقك من خلالها :)

    أعرف حقوقك .. واجباتك .. وعند ربك مايضيع حق
     
  5. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0







    الله يعافيك

    ان شاءالله ان ربعنا يخافون الله .. ماعليك

    شاكرلك مرورك جابر :)
     
  6. alrashidiknpc

    alrashidiknpc بـترولـي نشيط

    54
    0
    0
    ملاحظة صغيرة ولكن بسببها يظلم الكثيرين من الموظفين !!!!!!!!
    دائما دائرة الموارد البشرية عندما تطلب من جميع الدوائر بالشركة العمل على الإنتهاء من عملية التقييم النهائي عن طريق مذكرة داخلية تضع هذا الشرط على شكل جدول كالتالي :
    لازم يكون عدد الموظفين الحاصلين على معدل A ، A ، -A+ من 10 - 20 %
    لازم يكون عدد الموظفين الحاصلين على معدل C , C , +C / -B , B , +B / من 15 - 85 %
    لازم يكون عدد الموظفين الحاصلين على معدل -D , D , D+ من 5 - 15 %

    ومن خلال هالشرط بعد مايكون مسئولك معطيك مثلا A- يقوم الأخ المدير بتنزبل تقديرك إلى B+ ليش علشان يضبط هالمعادلة
    يعني الموظف يلتزم بالدوام ويكرف من أول السنة إلى آخرها وبعد كل هذا التعب يقوم الأخ المدير بتنزيل التقدير بس علشان يضبط هالمعادلة
    وترا بالمقابل في ناس ما تشتغل بس لازم ياخذون A فإنت بكل سهولة ينزل تقديرك أما هذا المدلل لايمكن ينزل تقديره فالموظف العادي بهالطريقة يظلم و أنا شخصيا كل سنة يقوم الأخ المدير بالخصم من تقديري بجرة قلم ما تاخذ منه ثانية بس فعليا أكون أنا كارف سنة كاملة ويقولي كلمته الشهيرة السنة الجاية أعوضك شلون مادري يعني يبيني آخذ تقدير سئ علشان يرفعني ويعوضني ( ما ضنتي )
    بالنهاية أقول إن هالجدول ظالم ظالم ظالم ولازم يلغونه آسف لأني طولت بس من ياللي فيني والله كريم
     
  7. sayed hussain

    sayed hussain بـترولـي جـديـد

    33
    1
    8
    باختصار شديد اذا حبتك عيني ما ضامك الدهر
     
  8. سالم الخالدي

    سالم الخالدي رئيس اللجنة الإعلامية فريق الإعلام

    5,139
    1
    38
    مشغل غرفة تحكم - مصفاة ميناء عبدالله
    الكويت
    موضوع قيم ..... ومعلومات جديدة استفدنا منها


    شكرا لك ... وتم تثبيت الموضوع
     
  9. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0




    ربك يعدلها :)








    لك الله يابوعلى :)






    العفو ..

    أشكرك على التثبيت .. وماسوينا الا الواجب ...
     
  10. ali_85

    ali_85 بـترولـي نشيط جدا

    419
    0
    0
    من هالكلام ماشوف دخل الغياب باعلاوة
    سمعت كلام من سوبرفايزر انه الشركة دازتلهم تعميم من العلاوة الاخيرة انه اي موظف عليه غياب اكثر من 17 او 18 ماني ذاكير يوم
    لاتعطونه اكثر من 3.7 وفي ناس عندنا فطاحلة باليونت خذو 3.7
    لا ويقول بعد انه السوبرفايزر يرفع العلاوة والتيم ليدر لحق يغيرها درجه فوق او تحت :( شرايكم
     
  11. feed gas

    feed gas بـترولـي خـاص

    الى يشوف هالكلام والجهد الطيب الى قام فيه الاخ اف سى سى.. يعتقد ان الشركه شركه شل بتروليوم...... يااعمى انته فى الشركه الى امورها ماشيه علا البركه ولولا ستر الله عليها وعلينا جان علووووم.... اخى العزيز فيه مقياس غير مرئى وما احد يشوفه اعتقد ما كتبته معاهم .. ..مقياس اسمه ( قل قس ) ويتكون من 10 درجات... كلما زادت درجه ( قل قس ) عند الموضف زادت درجه كفاءته.... حبيب البى خل كلام الدفاتر عنك وشوف بعيونك الواقع ولك وللجميع الايام القادمه خير دليل وبرهان
     
  12. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0



    الغياب ينزل تقييمك :(

    الغياب يأخر ترقيتك :(

    الغياب يحرمك من البونص :(

    الغياب يحولك للعلاقات الصناعية :(



    اما بالنسبة عن سؤالك هل التيم ليدر يحقلة يرفع أو ينزل علاوتك السنويه ؟

    نعم التيم ليدر وقبلة السكشن هيد يقدر يرفعها أو يخفضها :)






    يالغالى المقياس غير المرئى شلون أكتبه وأنا ما أشوفه :)

    كلامك فية من الحقيقه لاننا لسنا فى ( المدينه الفاضلة ) ولكن .. راح اقولك مثال مر على

    كان عندنا استاذ يدرس الاقتصاد وفى نفس الوقت مدير فى شركة شيفرون , يقول انتدبونى للعمل فى فرع خارج المملكة ورفضت تدرون ليش !؟

    لان الراتب والميزات الممنوحة لى اقل بكثير من الميزات الممنوحة للمدير الاجنبى :confused: مع اننا نفس المستوى ونفس الخبرة :(


    اللى ابى اقولة ان ربعنا ( أغلبهم ) يخافون الله, بس المطلوب من الموظف يأدى عمله على أكمل وجه, ومايغيب, وان شاءالله ماينظلم :)



    بس والله عجبنى مقياس ( قل قس ) :D


    شاكر لك مرورك
     
  13. feed gas

    feed gas بـترولـي خـاص

    انه لمن دواعى سرورى ان اكون سبب لجعلك تبتسم..... اتمنى منك ان تطول شوى فى الشركه وراح تكتشف المقياس ينفسك كما اكتشفته انا بعد فوات الاوان.....
     
  14. الشعيبة

    الشعيبة بـترولـي نشيط

    59
    0
    0
    هل يحق لرئيس القسم أو رئيس الفريق تعديل العلاوة في التقرير بعد توقيع الموظف و بدون علم المراقب والموظف سؤال أتمنى أن أجد له إجابه قانونية وهل يحق للموظف أن يشتكي ويتظلم..؟؟
     
  15. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0

    اعتقد ( حسب علمى ) لا يحق له التعديل

    والسنه هذى تركوا توقيع الموظف للاخير ,, اى بعد التعديل النهائى .
     
  16. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0
    احب انبه لشغله مهمه


    ( مراجعة منتصف العام )


    مراجعة منتصف العام تكمن اهميتها فى تنبيه الموظف الى اى مدى وصل فى تحقيق الاهداف والسلوكيات المطلوبه ليتدارك النقص قبل نهاية العام , ولكن الحاصل ان الموظف يترك بدون توجيه الى اخر السنة .. ليتفاجا بانه مقصر ولم يقم بالمطلوب على اكمل وجه .





    السوبرفايزر هو المسئول المباشر ويقع على عاتقه مسئولية توجية وتنبيه موظفية , ولذلك زيادة وعي السوبرفايزر بمفهوم التقييم وطريقتة لا يقل اهمية عن عملية التقييم نفسها .​
     
  17. زهرة التوليب

    زهرة التوليب بـترولـي خـاص

    يعطيك العافيه على هالمجهود الطيب وعساك على القوة

    بصراحه انا اشوف هالتقييم كلش مافيه شفافيه
    خاصه ان الموظف بعد ما يوقع على التقييم يقدر المسؤول يغيره وينزله من غير ما يبلغه !!
    زين الموظف موقع على شي معين ليش تنزله ؟؟ مو مشكه تبي تنزله بلغه على الأقل

    والموظف اللي في إجازه يقيمونه من غير ما يدري ويكتبون ملاحظه ان الموظف في أجازه ؟
    زين ليش ما تتصل عليه تخليه يوقع على تقييمه اذا كان موجود ؟

    وايد قاعده تصير سوالف ووايد ومحد ماكلها غير الموظفين
    واذا احتجيت تلقا المسؤول يقولك المدير اهو اللي نزلك ؟
    واذا سألت المدير تكتشف انه مسؤولك اهو اللي منزل تقيمك !!!

    او حجتهم ان لنا عدد معين ان نعطي A , A- عشان جذي نزلناكم ونزلنا غيركم !!

    بس ما اقول الا الله كريم
     
  18. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0
    الله يعافيج

    وانا بعد ما اقدر اقول الا الله كريم



    عندى بعد ملاحظة تتعلق بالكفاءات Competences




    كلنا تقريبا نركز ونهتم بالأهداف الاربعه أو الخمسة المطلوبة منا , ونجتهد لتحصيل اعلي درجه فيها . اما الكفاءات نمر عليها مرور الكرام ...


    وهذا ببساطة لان الأهداف يمكن قياسها وواضحة بالنسبة لنا , ولكن الكفاءات ( اغلبها ) لا يوجد لها مقياس دقيق حسب ما رأيت , ( وقد ) تخضع لمزاجية المقيم , واجزم ان 90 % من الموظفين – وانا أولهم – لا نعلم ماذا تعنى الكفاءات , أو ما هو المطلوب من الموظف ومستوى الكفاءة المقابل لدرجته !؟


    يجب توضيح الكفاءات للموظف , اذ كيف يمكن تطوير الموظف ورفع اداءه الوظيفي وهو لا يعرف ما المطلوب منه !!
     
  19. knpc70

    knpc70 بـترولـي نشيط جدا

    246
    0
    0
    دليل تقيم الاداء

    هل تعلمون ماذا يقول الدليل الخاص بالتقيم وهو خاص بالمسئول :

    1- انه يتم استدعاء الموظف للمقابله لابلاغه بالنتيجه النهائيه لتقيم ادائه ومدى تحقيقه لاهدافه ومستوى كفاءاته السلوكيه فى مقابل المستوى المطلوب لوظيفته ومن ثم الطلب منه التوقيع فى المكان المخصص للمقابله النهائيه

    وفى حال رفض الموظف التوقيع يتم تثبيت ذلك من قبل المسئول

    2- يمنح الموظف حرية الموافقه وعدم الموافقه والتعليق علي تقييم مستوى ادائه فى المكان المخصص لذلك فى النموذج

    3-فى حالة عدم تواجد الموظف على راس عمله اثناء التقيم النهائى يتم تقييم ادائه ومقابلته بعد عودته للعمل

    شى غريب المكتوب شى والواقع غير

    لكن تدرون شركه ماينفع معاها الا الشكاوى والقضايا عقبها تاخذ حقك

    نصيحه يا اخوان اللى مو عاجبه تقييمه لايوقع ويرفع عليهم قضيه بالشئون انا اعرف ناس كسبوها
     
  20. alajeebo

    alajeebo بـترولـي نشيط

    136
    0
    0
    وإلي معطينه 4 % إلي مو موجودة بالجدول يعني بنظرهم مو موجود بالشركة مع أنه موجود بالعمل ويعمل أكثر من الذي كتب تقريرة
    بالمعنى الصحيح هذا الظلم بعينه، والقريب بالأمر أن من يكتب التقرير المسؤول صار ثلاثة أشهر والمسؤول الأعلى منه ما شاف العامل وهو يعمل فقط 4 مرات بالسنة طول الوقت يجلس بالمكتب.
     

مشاركة هذه الصفحة