تغطية حفل تكريم فريق six sigma في pic

الكاتب : سالم الخالدي | المشاهدات : 5,060 | الردود : 15 | ‏8 نوفمبر 2009
  1. سالم الخالدي

    سالم الخالدي رئيس اللجنة الإعلامية فريق الإعلام

    5,139
    1
    38
    مشغل غرفة تحكم - مصفاة ميناء عبدالله
    الكويت
    حفل تكريم فريق six sigma في شركة pic

    مشروع Six Sigma حقق للمؤسسة أرباحا 10 ملايين دولار خلال سنة( تغطية حصرية )

    [​IMG]





    بداية تشكر إدارة منتدى العاملين بالقطاع النفطي الكويتي المسؤولين على هذه الدعوة الاعلامية لتغطية هذا الحدث





    في حفل تكريم 22 موظفا من موظفي شركة البتروكيماويات PIC في نادي بوبيان بمناسبة تحقيق 10 ملايين دولار
    أرباحا لمؤسسة البترول الكويتية وذلك عبر 30 مشروعا تطويريا في مواقع عديدة في شركة البتروكيمايات انتهي منها
    26 مشروعا والباقي لايزال في فترة التجربة

    [​IMG]

    وأعرب الرئيس التنفيذي السيد/ سعد الشويب عن سعادته بنجاح المشروع الذي حقق للمؤسسة تلك الأرباح في فترة غير متوقعة وتمنى أن تطبق هذه التجربة على باقي الشركات النفطية التابعة للمؤسسة حيث قال:
    كنت في زيارة لكندا في 2005 ورأيت ما حققه المشروع في شركة M E Global وأعجبت بفكرة تطبيق المشروع في المؤسسة والشركات التابعة لها بعد أن علمت أن المشروع قد حقق تخفيضا في الخسائر ما يقارب 150 مليون دولار سنويا
    حيث طبق المشروع كتجربة أولى في شركة البتروكيماويات و أبدى السيد الرئيس التنفيذي سعادته بنجاح المشروع وأردف قائلا بدأنا فعلا بتطبيق المشروع في العديد من الشركات التابعة للمؤسسة بعد نجاحه في PIC


    وفي نهاية الحفل كرم السيد الرئيس التنفيذي الموظفين المساهمين في المشروع وقام بشكرهم على هذا الجهد المبذول في خدمة الكويت والقطاع النفطي وتمنى لهم المزيد من الرقي والاجتهاد لتحقيق المزيد من الأرباح

    [​IMG]

    قمنا بأخذ نبذة عن بعض المشاريع من خلال سؤال الموظفين المكرمين من قبل الرئيس التنفيذي واستطعنا أن نحصل على ما يلي :

    1- مشروع تحسين الحوداث البيئية : تفرض الهيئة العامة للبيئة على مؤسسة البترول أن لا يكون هناك أي مصدر لمادة ال VANDIUM حيث هي مادة مسرطنة - كانت تصرف الى ماء البحر وكانت نسبة تصريفها الى البحر هي 5%

    وبعد المشروع تم معالجة مصادر هذه المادة المسرطنة التي كانت تصرف الى ماء البحر بحيث أصبحت النسبة هي
    صفر لأنه تم التخلص من المصدر كليا .

    2- تقليل الوقت المنفذ للعقود : حيث كانت المدة الزمنية المستغرقة لأي مشروع هي 78 يوما وبعضها يصل الى 120يوما وتمت معالجة هذا الأمر بمشروع يختصر الوقت والآلية المتبعة في ذلك حيث وصلت المدة الى 45 يوما لاتمام أي عقد

    3 - رفع وتحسين أداء المقاولين :
    كان أداء المقاولين العاملين في الشركة ضعيف نسبيا من ناحية ال Safety فتمت معالجة هذا الأمر بتأهيل المقاول المتعاقد قبل العمل في الشركة بعمل دورات في السلامة ولا يقبل دخول أي مقاول للعمل في شركة pic الا بعد اجتياز اختبارات السلامة

    4- تخفيض المدة اللازمة لمراجعة العقود : حيث كانت المدة الزمنية لمراجعة أي عقد هي 3 أيام وبعد تطوير المشروع أصبحت الفترة الزمنية هي يوم ونصف فقط .

    5- توفير الأوفر تايم لعدم حاجة العمل لقطاع الأسمدة والصحة والسلامة والبيئة والتصدير حيث كان الأوفر تايم المصروف لقطاع الأسمدة شهريا هو 653 ساعة بينما وصل بعد المشروع الى 218 ساعة وفي قسم التصدير قبل المشروع هو 297 وبعد المشروع هو 74 ساعة وفي الخدمات الفنية كان 1182 ساعة شهريا وبعد المشروع 429 ساعة شهريا .

    6- تقرير الادارة العليا

    وهو نظام عالمي يقدر تكاليف الادارة العليا للمشاريع الاستراتيجية وعن طريقه يتم متابعة الأرقام المهمة لقياس جودة العمل وبناء على هذه الارقام تقدر التكاليف العملية التي تقوم بها الادارة العليا وكان قبل المشروع يستغرق 35 يوما وبعد المشروع وصل الى 5 ايام فقط .


    هذا ما استطعنا أن ننقله لكم .... مع تمانياتنا لتحقيق المزيد من الأرباح


    السيدة/ مها ملا حسين العضو المنتدب ورئيسة مجلس إدارة شركة صناعة الكيماويات البترولية
    [​IMG]





    السيد/ أنور بن سلامة نائب رئيس مجلس ادارة البتروكيماويات
    [​IMG]







    السيد/ سعد العجمي نائب العضو المنتدب للشئون الادارية والماليه في شركة البتروكيماويات
    [​IMG]





    السيد/ عارف العوضي رئيس فريق تطوير أساليب العمل

    أثناء القاء كلمته وتعريفه بالمشروع

    حيث قال ان الشركة استعانت من خبرة الشريك الاستراتيجي شركة داو كيمكال الاميركية،وذلك من خلال توفير التكنولوجيا المطلوبة والمدربين المؤهلين لذلك، مشيرا الى ان الخطوات الاولى للنظام تمثلت في عمل برامج تدريبية لقياديي شركة صناعة الكيماويات البترولية الى جانب اختيار عدد من المرشحين من دوائر الشركة المختلفة لتأهيلهم لتولي مسؤولية رئاسة فرق عمل مشاريع نظام سيغما 6 او مايعرف بنظام 'رفع الكفاءة'، حيث اشتملت تلك المرحلة على عمل لقاءات تنويرية لجميع العاملين في الشركة واختيار النخبة من تخصصات عدة للبدء في عمل المشاريع اللازمة.
    واضاف ان فريق عمل تطبيق النظام يتضمن اعضاء حاصلين على الحزام الاسود والحزام الاسود المتفوق

    [​IMG]






    السيد/ عبد الهادي الهاجري رئيس مجموعة الإتصالات والخدمات
    [​IMG]







    رئيس اللجنة الإعلامية لمنتدى العاملين بالقطاع النفطي الكويتي السيد/ سالم الخالدي يتوسط الرئيس التنفيذي السيد/ سعد الشويب والسيدة/ مها ملا حسين
    [​IMG]





    السيد/ سعد الشويب مع الأعضاء المنتدبين
    [​IMG]






    المهندس شافى طالب العجمى من شركة البتروكيماويات يقوم بشرح ما وصل إليه المشروع من تطوير
    [​IMG]










    جميع حقوق النشر والنقل محفوظة لمنتدى العاملين بالقطاع النفطي الكويتي


    سالم الخالدي
    رئيس اللجنة الإعلامية
     
    آخر تعديل بواسطة المشرف: ‏10 نوفمبر 2009
  2. Workers

    Workers إدارة المنتدى

    7,767
    30
    48
    ذكر
    الكويت

    ألف مبروك للأخوة الزملاء على النجاح بتحقيق الأرباح

    ونتمنى أن تعم هذه الإنجازات بالخير والفائدة للجميع إن شاء الله ..

    الله يعطيك العافية أخوي سالم على هالتغطية الممتازة وبارك الله في جهودك ..
     
  3. الجوهرة

    الجوهرة بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    3,136
    1
    0
    نبارك لرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية السيد/ سعد الشويب وإدارة شركة البتروكيماويات على هذا الإنجاز وتحقيق الأرباح مع تمنياتنا لباقي الشركات النفطية بالأخذ بحذو شركة البتروكيماويات للإرتقاء في مشاريعها لما له مردود فعال في جني الأرباح لمؤسسة البترول الكويتية
     
  4. Sc0rpio

    Sc0rpio بـترولـي خـاص

    1,000
    0
    36
    مهندس
    الكويت


    خووش تغطية صراحة

    عأبال الشركات الأخرى التابعة للمؤسسة


    الله يعطيكم العافية :)
     
  5. Winchester

    Winchester المـراقب الـعـام

    الف شكر اخوي سالم على التغطية الاكثر من رائعة

    وتسلم أيدك والصراحة والواحد يفرح لما يشوف مثل هذي المشاريع

    الله يوفقهم ان شاء الله
     
  6. ABDULLAH

    ABDULLAH قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    10,727
    1
    36
    موظف في ش نفط الكويت
    وطن النهار - الكويت موطني
    تغطية رائعة لحدث رائع ، نتمنى دوام حصوله في كل الشركات النفطية التابعة لمؤسسة البترول الكويتية

    و إستمرار ذلك بإذن الله و كل الشكر للعاملين و للقائمين على الأعمال في الشركة

    و لكل من يعمل بإخلاص لأجل الكويت

    شكرا بو سالم
     
  7. فهد شموه

    فهد شموه المـراقب الـعـام

    2,712
    24
    38
    ذكر
    Production Engineering Mechanics
    ☀Q8 دار الفخــر والعــز☀
    فخر واعتزاز هذا ما نشعر به لإنتمائنا بهذه العائلة النفطية... مشاريع مدروسة وتخطيط سليم لمستقبل واعد
    نبارك لزملاؤنا في شركة البتروكيماويات هذه الإنجازات والتكريم الذي يستحقونه في المشاريع التطويرية
    كما نهنئ جميع زملاؤنا الأخوة والأخوات العاملين في القطاع النفطي وعلى رأسهم معالي وزير النفط الشيخ/ أحمد العبدالله الصباح
    والسيد/ سعد الشويب الرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية ومنها للأعلى إن شاءالله

    وكلنا جنود لخدمة الكويت... فمن جد وجد ومن زرع حصد

    شكر خاص للإعلامي القدير الأستاذ/ سالم الخالدي
    ما قصرت يا بوخليفة تغطية مميزة من شخص مميز
    بارك الله فيكم
    :)
     
  8. ابوشنب

    ابوشنب بـترولـي نـشـيط

    191
    0
    0
    عاد هالله هالله يا ام بدر بالبونص هالسنة ترا مالج عذر ارباح وحققنالج وش تبين بعد لاتبخلين علينا
     
  9. عبدالله العصيمي

    عبدالله العصيمي صــحــفــي أعضاء الشرف

    أثني على كلامك أخوي Q8 Oiler .. فعلاً كلامك سليم مئة بالمئة

    بس ياريت نعرف اسم الموظف الذي يشرح المشروع ومنسق العلاقات البرلمانية ;)
     
  10. العضو المنتدب

    العضو المنتدب بـترولـي نشيط جدا

    404
    0
    0
    العضو المنتدب
    قلب الحدث
    والله بصراحة تصوير قمة يا أخوي سالم
    كبير يا شويب اللي ليما الحين مو ناسي أخوانك وربعك في الشركة
    وياريت من الرئيسة مها إنها ما تقصر مع الموظفين وتخصخصنا بسرعة
     
  11. فيصل العجمي

    فيصل العجمي مؤسس المنتدى أعضاء الشرف

    6,420
    1
    36
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    في البداية نتقدم بالشكر لمن ادخل المشروع في القطاع وهو الرئيس التنفيذي في مؤسسة البترول الكويتية السيد سعد الشويب..

    ونشكر العضو المنتدب لشركة صماعة الكيماويات البترولية السيدة مها ملا حسين لأهتمامها في هذا المشروع ...

    والشكر موصول للسيد نائب العضو المنتدب للشؤون الإدارية والمالية سعد شبيب العجمي واهتمامة في تسليط الضوء على الوجة المشرق للشركة والسيد رئيس مجموعة الاتصال والخدمات السيد عبدالهادي الهاجري على الحفاوه وحسن الاستقبال والاهتمام في موظفين الشركة وضيوفها والتطوير المبدع في بناء النادي بهذه الصرح الاكثر من رائع والتي تعتبر تحفة بين مباني القطاع النفطي ، ورئيس تطوير أساليب العمل السيد عا رف العوضي للعمل في هذا المشروع ورعايتة عملياً..

    وشكر خاص للاخ سالم الخالدي على التغطية الفريدة والمتميزة والدعوة الكريمة من السيد فيصل المطيري من العلاقات الحكومية في شركة صناعة الكيماويات البترولية.
     
  12. المتمكن

    المتمكن بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    1,350
    0
    0
    تسلم يا بوخليفه


    على التغطيه الفوق ممتازه
    والله يعطيك العافيه


    على الجهود الجباره
     
  13. Salem J

    Salem J بـترولـي نشيط جدا

    226
    0
    0
    Eng
    Kuwait
    الرمز المستخدم غالبا لمعايير سيغما .معايير سيغما هى استراتيجية لإدارة الأعمال التجارية ، وبدأت في تنفيذها شركة موتورولا ، والتي تقوم اليوم بتطبيقها على نطاق واسع في العديد من قطاعات الصناعة.

    معايير سيغما تسعى لتحسين جودة مخرجات العملية الانتاجية من خلال تحديد وإزالة أسباب العيوب (الأخطاء) ، والتباين في التصنيع والعمليات التجارية.[1] ويستخدم هذا المعييار مجموعة من وسائل إدارة الجودة ، بما فيها الأساليب الإحصائية ، وخلق بنية تحتية خاصة من الناس داخل المنظمة ( "الأحزمة السوداء" ، و "الأحزمة الخضراء" ، وما إلى ذلك) ويكونون خبراء في هذه الأساليب.[1] كل مشروع لمعايير سيغما المنفذة في المنظمة يتبع سلسلة من الخطوات المحددة ، وكمية أهداف مالية (مثل خفض التكاليف أو زيادة الأرباح).[1]


    لمحة تاريخيةمعايير سيغما كانت في الأصل مجموعة من الممارسات التي تهدف إلى تحسين عملية التصنيع وإزالة العيوب ، ولكن تطبيقها لاحقا أصبح يشمل أنواع أخرى من العمليات التجارية .[2] ، في معايير سيغما ، يعرف العيب على أنه أي شيء يمكن أن يؤدي إلى عدم ارتياح العملاء.[1]

    خصائص المنهجية الأولى تم صياغتها من قبل بيل سميث في موتورولا في عام 1986.[3] معايير سيغما كانت مستوحى بشكل كبير من قبل ستة عقود سابقة من المنهجية في تحسين النوعية مثل مراقبة الجودة ، وإدارة الجودة الشاملة ، ونظام صفر من العيوب ، [4][5] على أساس عمل رواد هذا المجال مثل شيوارث و ديمينج و جورانو ، إيشيكاوا وتاجوشى وغيرهم جينيشى تاجوشى .

    مثل ما سبقه من نظم تؤكد معايير سيغما على :--

    الجهود المتواصلة التي يتم بذلها لتحقيق نتائج مستقرة يمكن التنبؤ بها للعملية (أي عملية خفض التباين) ولها أهمية حيوية لنجاح الأعمال.
    التصنيع والعمليات التجارية لديها خصائص يمكن قياسها ، وتحليلها ، وتحسينها والتحكم بها.
    يتطلب تحقيق التحسين المستمر للجودة التزاما من جانب المنظمة بأكملها ، وخصوصا على مستوى الإدارة العليا من التنظيم.
    السمات المييزة لمعايير سيغما التى تفرقها عن النظم السابقة من مبادرات تحسين الجودة تشمل --

    تركيز واضح على قابليته على قياس حجم العوائد المالية من أي مشروع لمعايير سيغما .[1]
    زيادة التركيز على إدارة قوية تتسم بالحماسة والقيادة والدعم.[1]
    بنية تحتية خاصة من "الأبطال" ، "الأحزمة السوداء المميزة" ، و "الأحزمة السوداء" ، وغيرها لقيادة وتنفيذ منهج معايير سيغما .[1]
    هناك التزام واضح لاتخاذ القرارات على أساس البيانات التي يمكن التحقق منها ، بدلا من التخمين والافتراضات.[1]
    مصطلح "معايير سيغما" مستمدة من مجال الإحصاءات المعروفة باسم عملية دراسة القدرات . في البداية هى تشير إلى قدرة عمليات التصنيع لإنتاج نسبة عالية جدا من الناتج المطابق للمواصفات. العمليات التي تدار بواسطة "معايير سيغما للجودة" يفترض أن تنتج على المدى القصير عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة(DPMO) على المدى الطويل .[6][7] معايير سيغما هدفها الضمنى هو تحسين جميع العمليات على هذا المستوى من الجودة أو إلى ما هو أفضل.

    معايير سيغما هى علامة مسجله للخدمة وعلامة تجارية لشركة موتورولا ، وشركة [8] وموتورولا حازت على أكثر من 17 بليون دولار من المدخرات [9] من معايير سيغما اعتبارا من عام 2006.

    من أولى الجهات الأخرى التي اعتمدت على معايير سيجما والتى حقق نجاحا جيدا تشمل شركة هانيويل المشهورة (المعروف سابقا باسم ألليد سيجنال) وجنرال الكتريك ، حيث قام جاك ويلش بتقديم الفكرة.[10] بحلول أواخر عام 1990، نحو ثلثى أكبر 500 منظمة كانت قد بدأت في استخدام مبادرة معايير سيغما بهدف خفض التكاليف وتحسين النوعية.[11]

    في السنوات الأخيرة قرنت معايير سيغما أحيانا بالنظم الهزيلة أو قليلة التكاليف للتصنيع لتنشىء منهجية جديدة تسمى معايير سيغما الموفرة.

    طرق
    مشاريع معايير سيغما تتبع منهجين من المشاريع مستوحى من سلسلة ديمينج من التخطيط ثم العمل ثم الفحص ثم التصرف. هذه المنهجيات تتألف من خمس مراحل ، وتعرف بالمختصرات DMAIC وDMADV.[11]

    DMAIC يستخدم لمشاريع تهدف إلى تحسين العمليات التجارية القائمة.[11]
    DMADV يستخدم لمشاريع تهدف إلى خلق منتجات جديدة أو عمليات التصاميم.[11]
    [عدل] DMAIC
    الخمس مراحل في منهجية مشروع DMAIC هي :

    تحديد مستوى عال من الأهداف للمشروع والعملية الحالية.
    قياس الجوانب الأساسية للعملية الحالية وجمع البيانات ذات الصلة.
    تحليل البيانات للتحقق من السبب والنتيجة العلاقات. تحديد ما هي العلاقات ، ومحاولة التأكد من أن جميع العوامل تم مراجعتها.
    تحسين العملية على أساس تحليل البيانات باستخدام أساليب مثل تصميم التجارب.
    التحكم لضمان أن أي انحراف عن الهدف يتم تصحيحه قبل أن يؤدي إلى عيوب. القيام بتجارب مبدئية للنظام للتحقق من القدرات العملية ، والانتقال إلى الإنتاج ، ثم إنشاء آليات للمراقبة ثم رصد مستمر للعملية .
    DMADV
    الخمس مراحل في منهجية مشروع DMADV هي :

    تحديد أهداف التصميم التي تتفق مع احتياجات العملاء والمشاريع الاستراتيجية للمنظمة.
    قياس وتحديد ال CTQ (الخصائص الحاسمة للجودة) ، قدرات المنتج و قدرات العملية الإنتاجية ، والمخاطر.
    التحليل من أجل تطوير وتصميم البدائل ، وخلق تصميم رفيع المستوى ثم تقييم قدرة التصميم من أجل اختيار أفضل تصميم.
    تصميم التفاصيل ، التصميم الأمثل ، ووضع خطة للتحقق منه. قد تتطلب هذه المرحلة المحاكاة.
    التحقق من التصميم وانشاء تجارب ، تنفيذ عملية الإنتاج وتسليمها إلى أصحابها القرار في العملية.
    DMADV المعروف ايضا باسم DFSS ، اختصار ل "تصميم من أجل معايير سيغما".[11]

    إدارة الجودة والأدوات والأساليب المستخدمة في معايير سيغماداخل كل مرحله من مشروع DMAIC أو DMADV ، تستخدم معايير سيغما العديد من الأدوات التي أنشئت لإدارة الجودة التي تستخدم أيضا خارج نظام معايير سيغما. ويبين الجدول التالي لمحة عامة عن أهم الأساليب المستخدمة.

    الخمس أسئله التى تبدأ بلماذا
    تحليل الفروق
    المقياس ANOVA آر أند آر
    التصميم البديهي
    تخطيط عملية الأعمال التجارية
    تدريب المرجام للمتغيرات
    الرسم البيانى للفعل ورد الفعل (المعروف أيضا باسم عظمة السمكة أو مخطط إيشيكاوا)
    اختبار مربع شي للاستقلال والتناسب
    خريطة التحكم
    الارتباط
    تحليل التكاليف والمنافع
    شجرة CTQ
    دراسة السوق الكمية من خلال استخدام آلية إدارة المشاريع والاقتراحات للنظم
    تصميم التجارب
    صيغة الفشل و تحليل النتائج
    النموذج الخطي العام
    المدرج الإحصائي
    الرسم البيانى للمتغيرات الغير متجانسة
    نشر معيار الجودة (QFD)
    الرسم البيانى باريتو
    الرسم البيانى بيك
    القدرة العملية
    تحليل الانحدار
    تحليل السبب الجذري
    الرسم البيانى رن
    تحليل SIPOC ( وهو اختصار لكلمات المورد ، المدخلات ، العملية ، المخرجات ، العملاء)
    المطابقة
    طرق تاجوشى
    وظيفة تاجوشى للخسارة
    خريطة المسار الذهنية
    تي أر آي زد


    تنفيذ الأدوارواحدة من أهم ابتكارات معايير سيغما هو إضفاء الطابع المهني على وظائف إدارة الجودة. قبل ظهور معايير سيغما ، كانت إدارة الجودة يتم تنحيتها في الممارسة العملية إلى حد كبير لتقتصر فقط على مجال الإنتاج والإحصاء في قسم الجودة المنفصل. اقترضت معايير سيغما بعض المصطلحات من الفنون القتالية لتحديد التسلسل الهرمي (والمسار الوظيفي) الذى يشمل جميع وظائف الأعمال ، وتعزيز المسار مباشرة إلى الجناح التنفيذي.

    معايير سيغما تحدد عدة أدوار هامة لنجاح التنفيذ.[12]

    القيادة التنفيذية تشمل الرئيس التنفيذي وأعضاء آخرين في الإدارة العليا. وهي مسؤولة عن تشكيل رؤية تنفيذية لمعايير سيغما . كما تمكن أصحاب الأدوار الأخرى من حرية اكتشاف الموارد اللازمة و الأفكار الجديدة لتحقيق التحسينات.
    الأبطال هم المسؤولون عن تنفيذ معايير سيغما في جميع أنحاء المنظمة على نحو متكامل. القيادة التنفيذية توجه من قبل الإدارة العليا. الأبطال يلعبون أيضا دور الموجه أو المعلم لمن يحملون الحزام الأسود.
    الأحزمة السوداء المميزة ، و هم الأبطال ،يعملون كمدربين داخليين لمعيار سيغما. أنهم يكرسون 100 ٪ من وقتهم لمعايير سيغما. يقومون أيضا بمساعدة الأبطال وبتوجيه الأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء. وبصرف النظر عن المهام الإحصائية ، فهم يمضون وقتهم في محاولة لضمان التطبيق المتسق لمعايير سيغما عبر مختلف المهام والإدارات.
    الأحزمة السوداء تعمل تحت الأحزمة السوداء المميزة لتطبق معايير سيغما المنهجية المحددة للمشاريع . أنهم يكرسون 100 ٪ من وقتهم لتطبيق معايير سيغما. وهم يركزون في المقام الأول على معايير سيغما لتنفيذ المشاريع ، في حين أن الأبطال و الأحزمة السوداء المميوة يركزون على تحديد المشاريع / والوظائف لمعايير سيغما.
    الأحزمة الخضراء هم الموظفون الذين يتحملون مسؤلية تنفيذ معايير سيغما بجانب مسؤولياتهم الوظيفية الأخرى. و يعملون بتوجيه من الأحزمة السوداء.
    [عدل] الأصل و المعنى لمصطلح "معايير عملية سيغما "
    مصطلح "معايير عملية سيغما" تأتي من فكرة أنه إذا كان أحد الست انحرافات المعيارية بين متطلبات العملية وأقرب حد من حدود المواصفات ، كما هو مبين في الرسم البيانى ، لن يكون هناك عمليا أي بنود لا يفي بالمواصفات.[7] وذلك بناء على طريقة الحساب المستخدمة في عملية دراسة القدرة .

    في دراسة القدرة ، يتم التعرف على عدد الانحرافات المعيارية بين المتطلبات وأقرب حد للمواصفات عن طريق وحدات سيغما. كلما ارتفعت عملية الانحراف المعياري ، أو ابتعدت متطلبات العملية عن متوسط نقطة المركز سيسمح هذا بعدد أقل من الانحرافات المعيارية التى تستطيع الالتقاء بين المتطلبات والحدود المواصفات وبذلك تنخفض عدد نقاط سيغما و ترفع من احتمال خروج هذه المنتجات عن المواصفات.[7]

    دور تحول ال 1.5 سيغماوقد أثبتت التجربة العملية أن الأمر لا ينجح عادة في الأجل الطويل مثلما يحدث في الأجل القصير.[7] ونتيجة لذلك ، عدد السيغما الذى يتناسب في المساحة ما بين متطلبات العملية وأقرب حد ادنى للمواصفات من المحتمل أن ينخفض مع مرور الوقت ، مقارنة بالدراسة الأولية قصيرة الأجل .[7] لحساب هذا الواقع في هذه الزيادة اثناء عملية التغيير التى تحدث على مر الزمن ، تم إدخال أساس تجريبي من 1.5 سيغما داخل المعادلة الحسابية.[13][7] ووفقا لهذه الفكرة ، فان العملية التى تنتج ستة سيغما في المدى القصير سوف تنتج في المقابل 4.5 سيغما على المدى الطويل—إما لأن ستصبح أبعد على المدى الطويل ، أو لأنه على المدى الطويل الانحراف المعياري للعملية سيكون أكبر مما لوحظ في الأجل القصير ، أو كليهما.[7]

    ومن ثم التعريف المقبول على نطاق واسع لمعايير سيغما هو ما ينتج عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة(DPMO).ويستند هذا إلى حقيقة أن هذه العملية التي توزع عادة سيكون بها عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة(DPMO)إلى ما بعد نقطة ال 4.5 في الانحرافات المعيارية أعلى أو أدنى من المتوسط (من جانب واحد فقط من دراسة القدرة).[7] وهكذا 3.4 DPMO من "معايير سيغما" في الواقع العملى يقابل 4.5 سيغما ، أي 6 سيغما ناقصا ال 1.5 سيغما لحساب التغير على المدى الطويل.[7] وهذا يهدف إلى التقليل من مستويات العيوب الناتجة التي يحتمل أن تحدث في واقع الحياة العملية.[7]

    مستويات سيغماقالب:Also الجدول [14][15] أدناه يظهر قيم الDPMO على المدى الطويل لمختلف القيم المقابلة لمستويات سيغما في الأجل القصيرة .

    علما بأن هذه الأرقام تفترض أن هذه العملية ستتعرض لتحول يصل إلى 1.5 سيغما إلى جانب المواصفات المحددة. وبعبارة أخرى ، تفترض الدراسة الأولية التي أجريت بعد تحديد مستوى سيغماعلى المدى القصير ، ولذلك فسوف تتأثر سيغما على المدى الطويل و سوف تتحول إلى أقل من 0.5 في الأجل القصير وهى قيمة Cpk. لذا ، على سبيل المثال ، الرقم الذى نفترضة للDPMO لرقم 1 سيغما يفترض أنها عملية طويلة الأمد سوف تحتاج لموارد و ستكون 0.5 سيغما خارج المواصفات المحددة (Cpk = -0.17) ، بدلا من 1 سيغما داخله ، لأنه في المدى القصير مدة الدراسة (Cpk = 0.33). علما بأن النسب المئوية للعيب تبين فقط تلك التي تتجاوز عيوب مواصفات المحددة بتلك الأقرب لهذه العملية. العيوب التى تتعدى الجانب البعيد من المواصفات وحدودها لا تدرج في النسب المئوية.


    استقبال
    معايير سيغما كان لها تأثير كبير على الصناعة على نطاق واسع باعتبارها استراتيجية عمل لتحقيق واستدامة العمليات والخدمات المتميزة.[1] ولكن هناك أيضا انتقادات لمعايير سيغما.

    عدم توفر الأصالةقام خبير الجودة جوزيف م. جوران بوصف معايير سيغما بانها "الصيغة الاساسية لتحسين النوعية" ، و يعهد بأنه "ليس هناك جديد هنا. وهى تحتوى على ما نسميه الميسرين. لقد اعتمدت أكثر على المصطلحات البراقة ، مثل احزمة بألوان مختلفة. وأعتقد أن هذا المفهوم قد يستحق الفصل ، حيث أنه يوفر متخصصين وهو ما يمكن أن يكون مفيدا جدا. مرة أخرى ، هذه ليست فكرة جديدة. فإن الجمعية الأمريكية للجودة منذ فترة طويلة قمت باصدار شهادات للمهندسين الموثوق بهم ".[16]

    دور الاستشارييناستخدام "الأحزمة السوداء" كمراقبين للتغيير أمر مثير للجدل لأنها خلقت صناعة موازية للتدريب ومنح الشهادات. ويجادل المنتقدون بأن هناك زيادة غير مبررة في مبيعات معايير سيغما من جانب عدد من الشركات الاستشارية ، وكثير منها يدعى الخبرة في معايير سيغما وهم ليدهم فقط مفاهيم بدائية عن الأدوات والتقنيات ذات الصلة.[1]

    توسع في مختلف "الأحزمة" ليشمل "الأحزمة الخضراء" و "الأحزمة السوداءالمميزة" و "الأحزمة الذهبية" هو بمثابة مثال مشابة لمختلف "مصانع الأحزمة " التي توجد في فنون الدفاع عن النفس. [بحاجة لمصدر]


    الآثار السلبية المحتملةنشرت مجلة فورتشن مقالة تنص على أنه " 58 من الشركات الكبرى ال500 التي أعلنت عن برامع معايير سيغما ، 91 في المئة منها قد احتل المراكز الأخيرة منذ ذلك الحين." وعزا البيان "التحليل هو لتشارلز هولندا من شركة استشارية كوالبرو(التي تتبنى نوع منافس لتحسين نوعية العملية".[17] إن الموضوع الأساسى بالمقال هو أن معايير سيغما نافذه في ما يراد القيام به ، ولكنها "محدودة التصميم و تهدف إلى اصلاح عملية قائمة" ولا تساعد في "طرح منتجات جديدة أو تكنولوجيات مختلفة. " كثير من هذه الانتقادات تم المجادلة بخصوص صحتها أو مصدرها الغير مرجعى.[18][19]

    نشرت مجلة بيزنس ويك مقال يدعى أن جيمس ماكنيرنى قام بإدخال معايير سيغما لشركة 3M وربما كانت هى السبب في هدم الإبداع. يستشهد استاذين من كلية وارتون الذين يقولون ان معايير سيغما تؤدى تدريجيا إلى قتل الابتكار .[20] وهذه الظاهرة تم مناقشتها بمزيد من التفصيل في كتاب محاولة التوفير وهى توفر بيانات تنص على أن شركة فورد استخدمت "معايير سيغما" و لم يكن لها تأثير كبير على ثروتها.[21]

    استنادا إلى المعايير التعسفيةفي حين أن نسبة 3.4 عيب في كل مليون فرص يمكن أن يعمل بشكل جيد بالنسبة لبعض المنتجات / العمليات ،ولكن قد لا يكون مثاليا أو فعالا من حيث التكلفة لمنتجات أخرى. قد يحتاج خط انتاج منظم لضربات القلب معايير أعلى ، على سبيل المثال ، من حملة إعلانية عن طريق البريد المباشر . تبريرات و أساسيات اختيار معايير سيغما 6 من حيث عدد الانحرافات المعيارية لم يفسر بشكل واضح. وبالإضافة إلى ذلك ، يفترض هذا النموذج أن بيانات العملية دائما مطابقة إلى التوزيع العادي. حساب معدلات العيب في الحالات التي لا ينطبق فيها التوزيع العادي للنموذج لم تعالج في الوقت الراهن من قبل معايير سيغما.[1]

    انتقاد للفرق 1.5 سيغمالما له من طابع تعسفي ، فإن الفرق 1.5 سيغما قد تحول ووصفه بانه "أحمق" من جانب الإحصائي دونالد ج. يلر.[22] تطبيقه العالمي أعتبر موضع شك.[1]

    الفرق 1.5 سيغما موضوع مثير للجدل أيضا لأنه جاء في نتائج بوصفه "مستويات سيغما " و التي تعكس الأداء على المدى القصير وليس المدى الطويل : وهي عملية لها عيوبها على المدى طويل الأجل تتفق مع أداء 4.5 سيغما ، والذى يوصف بمعايير سيغما ، على انه "6 سيغما".[7][23] نظام الحساب لمعايير سيغما اذا لا يمكن مساواته بالتوزيع العادي للاحتمالات الفعلية لذكر عدد من الانحرافات المعيارية ، وهذا كان مفتاح الخلاف حول كيفية اتخاذ معايير سيغما تدابير محددة.[23] وحقيقة أنه من النادر أن يتم شرح "معايير سيغما" على أن هذه العملية ستكون طويلة الأجل وهناك خلل المعدلات المقابلة ل4.5 سيغما في الأداء الفعلي بدلا من 6 سيغما أدى إلى العديد من الاعتراضات على الرأي القائل بأن ستة سيغما هو خدعة ثقة .[7]
     
  14. Salem J

    Salem J بـترولـي نشيط جدا

    226
    0
    0
    Eng
    Kuwait
    لكي تعطي شخص قيادة في شركة أو مؤسسة لابد له من هذه البديهيات:

    • Accounting, finance, and statistics
    • Analysis of case studies and business scenarios
    • Leadership and organizational behavior
    • Strategic marketing and management
    • Nonprofit and negotiation strategies
    • Communication and public speaking
     
  15. عمليات ميناء عبدالله

    عمليات ميناء عبدالله بـترولـي جـديـد

    10
    0
    0
    كلام جميل
    ونتمنى ان يتم تطبيقه على جميع الشركات النفطيه
     
  16. المنجنيقي

    المنجنيقي بـترولـي خـاص

    1,966
    0
    36
    على يعطيم العافيه أخوي سالم على التغطيه الممتازه

    وانجاز يرفع الراس

    والى الأمام
     
جاري تحميل الصفحة...
مواضيع مشابهة
  1. المحرر النفطي
    الردود:
    2
    المشاهدات:
    2,367
  2. المحرر النفطي
    الردود:
    1
    المشاهدات:
    594
  3. المحرر النفطي
    الردود:
    0
    المشاهدات:
    849
  4. المحرر النفطي
    الردود:
    0
    المشاهدات:
    1,099
  5. المحرر النفطي
    الردود:
    2
    المشاهدات:
    817

مشاركة هذه الصفحة