قيم مديرك ( التقييم العكسى )

الكاتب : FCC | المشاهدات : 4,397 | الردود : 6 | ‏16 أغسطس 2009
  1. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0

    تعانى بعض الشركات من ارتفاع معدل الدوران عن المعدل الطبيعى وذلك لاسباب عدة منها نظام الحوافز , الرواتب والاجور , الاستقرار فى العمل , احترام وتقدير الذات , سوء التعامل .. الخ

    ومن احد اسباب ارتفاع معدل الدوران المدير السيئ .

    ولذلك طبقت بعض الشركات نظام التقييم العكسى بمعنى ان يقيم الموظف مديره او مسئوله بطريقه سريه وبعد ذلك يتم مناقشة المدير من قبل الاداره .

    و الهدف من التقييم هو تحسين قدرات المدير الإدارية من خلال معرفة رأي موظفيه فيه وعلاجها .


    وعندنا فى شركة البترول الوطنيه كما فى باقى الشركات النفطيه يشتكى بعض الزملاء من تحيز بعض المدراء وسوء معاملتهم وعدم تحفيزهم ولذلك اقترح تطبيق هذا النموذج لعل وعسى .. لان المدير السيئ ينتج عنه :


    - صراعات وخلافات داخل العمل
    - جو عمل غير صحى
    - لامبالاة من الموظفين
    - عدم ولاء للمنظمه اوالشركه
    - فقدان روح الحماس والالتزام
    - تغيب الموظفين عن العمل وتمارضهم
    - انعدام الاستقرار الوظيفى والنفسى ​


    والتقييم العكسى يختلف عن تقييم 360 درجه بدرجه كبيره لان الثانى يشمل تقييم كل كل من له احتكاك بالشخص بمن فيهم العملاء من خارج الشركه , وساتى على ذكره ان شاءالله فى موضوع اخر .
    يمكنكم الاطلاع على النموذج المرفق لتقييم الاداء , وهو مترجم للعربيه وللاسف لم استطع تحميله بالموقع وسانقله كوبى بيست :)









    أسم المدير: ........................... التاريخ: ..............................
    الوظيفه: ............................... القسم: ..............................


    » هذا النموذج مصمم للتعرف علي وجهة نظرك في الحكم علي مديرك المباشر ونقدك لأسلوب إدارته, هذا النقد والحكم سيساعد علي تحسين قدرات مديرك وتطوير أسلوب إدارته.

    » بالرغم من انة ليس عليك ملىء النموذج كله لكنا نشجعك علي ان تستغل الفرصه لتبادل الاراء حول مستوي كفاءة مديرك.

    » من فضلك كن صريحا ولا تجامل, كن واقعيا ودقيقا. أجب علي الاسئلة بصدق ونزاهه لاتبالغ أو تهول, ولا تقلل أو تهون. المعلومات التي سوف نستخلصها سوف تناقش مع المدير دون تحديد مصدرها.


    التواصل


    قد يتضمن تقييمك التالي: قدرة مديرك علي توفير معلومات واضحه ومناقشتها شفويا وكتابتة, قدرته علي الأستماع إلي الأخرين بفاعليه وإشاركهم في إتخاذه للقرار, إبداء الأحترام لأراء الآخرين ولباقته عند التعارض وإيجابيته.

    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................




    التطوير



    قد يتضمن تقييمك التالي: قدرة مديرك علي الأهتمام بتطويرالمرؤسين و إتاحة الوقت لذلك وتدعيم الأهتمام بالتطوير والتأكد من وجود خطه للتنمية والتدريب.
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


    اسلوب الادارة



    قد يتضمن تقييمك التالي: الإداره بأسلوب أخلاقي ومستقيم, تدعيم الخطط الأستراتيجيه, إنابة المسئوليات إلي الأخرين, أخذ قرارات جيدة ومناسبه, التخطيط الجيد للعمل والأهداف وتطوير العمليه لتحقيق هذا الهدف, تحسين بيئة العمل والحالة المعنويه مما يعود علي الانتاجيه,المرونه في إتخاذ القرار.
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
    .......................................................................................................
    .......................................................................................................



    الانصاف



    قد يتضمن تقييمك التالي: قدرة مديرك علي التعامل مع المرؤسين بعدل ونزاهه أو التحيز, تفهم أراء الأخرين قبل الحكم عليهم, التعامل مع الأخرين بإحترام, تقديم فرص تطوير وتدريب متساويه
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
    .......................................................................................................



    القيادة


    قد يتضمن تقييمك التالي: قدرة مديرك علي غرس روح العمل والتعاون بين الزملاء والمرؤسين, تقدير أفكار الأخرين ووجهة نظرهم.
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
    ....................................................................................................... ....................................................................................................... .......................................................................................................




     الجزء السابق ربما لم يغط كل شي تود أن تقولة عن مديرك, الأسئلة التالية سوف تسمح لك أن تضيف معلومات اخري.




    ماهي أكثر المزايا في أسلوب مديرك والتي تشعر أنها رائعه وفعاله ؟
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

    ماهي المزايا الأقل فاعليه أو تأثيرا في العمل ؟
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

    ما هي الأشياء المحددة التي من الممكن أن يقدمها لك مديرك والتي سوف تساعدك في زيادة إنتاجيتك وتحسينها ؟
    ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


    إمضاء الموظف ( إختياري):.........................................
     
  2. المشموس

    المشموس بـترولـي نشيط

    53
    1
    8
    بسم الله الرحمن الرحيم

    قد يتحج بعض المسؤلين بأن هذا التقييم قد لا يكون منصف لهم خصوصا اذا كان هناك اشخاص تم تأخير ترقيتهم بسبب مرضيات او غياب او ماشابه , والبعض الأخر قد يتحجج بأن البونص السنوي مثلا لا يمكن اعطاءه للكل لذلك ستجد هناك من هو غير راضي عن المسؤل .
    يعني من الصعب ارضاء جميع الموظفين .

    اما بالنسبة لنا نحن الموظفين , فنتوقع انه سيكون منصف لنا ولهم ولا يجب ان يكون ملزم لأحد
    فكل الشكر لك على هذا الموضوع
     
  3. سالم الخالدي

    سالم الخالدي رئيس اللجنة الإعلامية فريق الإعلام

    5,139
    1
    38
    مشغل غرفة تحكم - مصفاة ميناء عبدالله
    الكويت
    شكرا أخي الكريم على هذا لاقتراح


    لكن لو كملت الاقتراح بأن يكون التقييم 360 درجة ... وهو نظام معروف في الشركات الكبيرة ... حيث أن كل بغض النظر عن درجته ومسؤوليته يقيمه الموظفين الأقل منه درجة ... والمتساويين معه في نفس الدرجة .... والأكثر منه درجة .... وهو نظام يضمن أن يقوم الموظف( بغض النظر ان كان مسؤول أو موظف عادي ) بدوره الوظيفي لكل من هو حوله .. وهذا النظام طبق في جامعة الكويت ولقي نجاحا كبيرا ....
     
  4. KOCiya

    KOCiya بـترولـي خـاص

    1,596
    0
    0
    صبحك الله بالخير الوسام :)
    هذا التقييم منو اللي يسويه الموظفين العادين ولا التيم ليدرز ولا منو بالضبط ..
    لأن لو يصير صج .. أول واحد راح يحال للتقاعد مديرنا ..!!!!!!!
     
  5. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0
    طبعا نظام 360 درجه اشمل وافضل وراح اشرح طريقته بموضوع منفصل ان شاءالله
     
  6. جابر

    جابر قــلــم بــتــرولــي أعضاء الشرف

    أعتقد راح يلاقى هالتقييم صعوبات كبيره ..منها ..

    أولا : ثقة الشخص اللى يعبى التقييم ..بالأداره نفسها اللى (ترعى) التقييم .. من ناحية السريه أو من ناحية إستخدام نتيجة التقييم بطريقه (غير سوّيه) ..
    ثانيا : التقييم مقالى ...وعليه تحليله أصعب ..لو وضع بشكل (متعدد الأختيارات) لسهل الأمر على المقيّم وعلى المحلل
    ثالثا : هل سيتم إختيار كل المرؤسين لإداء التقييم أو جزء منهم ..ومنو اللى يختار لو كانت عينه ..
    رابعا: تقييم أى مدير بهالطريقه ...يعتمد على شغلات كثيره من ضمنها تفاعله المباشر مع موظفينه ..وهذى شبه مستحيله فى الدوائر اللى عدد أفرادها أكثر من 20 شخص ..​
     
  7. FCC

    FCC بـترولـي نشيط جدا

    250
    0
    0





    هلا اخوى جابر

    بالنسبه لسؤالك

    أولا : التقييم سرى لان امضاء الموظف ( اختيارى ).

    ثانيا : صحيح ان عبارات التقييم ( مفتوحه ) والاستبيان المفتوح بناءه سهل وتفريغه صعب ولكن ليس مستحيل , والمطلوب هنا تقييم وليس استبيان, فالغرض ليس وضع ارقام وتفريغها وتحليلها بل معرفة نقاط القوه والضعف لدى المدير .. نقاط القوه لتعزيزها ونقاط الضعف لمعالجتها .


    ثالثا : يتم اختيار كل الموظفين لتقييم مسئولهم ( المباشر ) .


    رابعا : التفاعل موجود لان المطلوب تقييم المسئول المباشر .


    وتقدر تطلع على التقييم الاحدث ,, تقييم ال 360 درجه لانه اشمل وافضل من هذا التقييم



    وشاكرلك مرورك .
     
جاري تحميل الصفحة...
مواضيع مشابهة
  1. المحرر النفطي
    الردود:
    2
    المشاهدات:
    1,605
  2. المحرر النفطي
    الردود:
    2
    المشاهدات:
    3,579
  3. بدر المحامي
    الردود:
    1
    المشاهدات:
    12,554
  4. نفطى101
    الردود:
    2
    المشاهدات:
    1,059
  5. المحرر النفطي
    الردود:
    1
    المشاهدات:
    1,017

مشاركة هذه الصفحة