نظام تقييم الأداء الجديد

الكاتب : Workers | المشاهدات : 2,213 | الردود : 9 | ‏23 مارس 2009
  1. Workers

    Workers إدارة المنتدى

    7,767
    30
    48
    ذكر
    الكويت
    كل ما تريد معرفته حول نظام تقييم الأداء الجديد

    باشرت مؤسسة البترول الكويتية تطبيق النظام الجديد لتقييم الأداء والذي يعد تتويجا لجهود مؤسسة البترول الكويتية عامة ولقطاع الشؤون المالية والادارية برئاسة السيد على الهاجري للوصول لنظام متطور وشامل لتقييم الأداء يهدف الى تحقيق العدالة من خلال تطبيق مبدأ الثواب والعقاب، ورفع الأداء والانتاجية.
    ومن أبرز مزايا النظام الجديد تقييم الموظف بصورة أكثر شمولية حيث يتم الأخذ بعين الاعتبار السمات الشخصية للموظف كقدرته على تحمل ضغط العمل، والقدرة على العمل بروح الفريق الواحد ومدى تمتع الموظف بروح الإبداع والإنتاجية وجودة العمل وغزارة الانتاج، والالتزام بأخلاقيات المهنة والمهارات الإدارية الخاصة التي يتمتع بها الموظف بالاضافة الى مدى قدرة الموظف على تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة كل من منصبه وفهم واحترام نظم العمل وإتباع نظم الصحة والسلامة والبيئة.
    وحرصا من ادارة قطاع الشؤون المالية والادارية على تعزيز الوعي العام وتحقيق التطبيق الامثل للنظام، نظم القائمون على القطاع ورش عمل لقياديي ومسؤولي المؤسسة لتعريفهم بالنظام وكيفية استخدام النماذج الخاصة وطريقة اجراء التقييم وكافة التفاصيل المتعلقة بالنظام.
    وفي لقاء حصري مع النشرة الالكترونية، يسلط السيد محمد السالم/رئيس فريق الموارد البشرية، الضوء على جميع جوانب النظام والأهداف المنشودة ومزايا نظام التقييم الجديد.

    ما هي أهداف نظام تقييم الأداء الجديد؟

    يهدف نظام تقييم الأداء (العلاوة السنوية) الذي تم إعتماده للعمل به في تقييم أداء العاملين للسنة المالية 2008/2009 إلى تحقيق الآتي :
    أ - الأهداف التشغيلية للقطاعات المختلفة بالمؤسسة .
    ب- تحقيق الأهداف التدريبية والتطويرية للموظفين على كافة المستويات .
    ج - رفع مستوى الأداء والإنتاجية لدى جميع الموظفين .
    د - تطبيق مبدأ الثواب والعقاب
    هـ - تكريس مبدأ الإدارة بالأداء والعمل الجماعي بالمؤسسة .

    ما هي مبررات لتعديل النظام المعمول به سابقا؟

    إن مبررات التعديل متعددة ومن أهـمها :
    1- التعليمات الصادرة من الإدارة العليا بالمؤسسة بإعادة النظر بالنظام المطبق سابقا لتقييم الأداء (العلاوة السنوية) من خلال إستحداث نظام يتماشى مع توجهات المؤسسة وبما يحقق أهدافها.
    2- الملاحظات الواردة من قطاعات المؤسسة على النظام المطبق سابقا والمطالبة بتعديل النظام ليواكب أهداف المؤسسة .
    3- المراجعة الدورية على أنظمة الحوافز المطبقة بالمؤسسة .
    4- المطالبات النقابية على ضرورة تعديل النظام ليتماشى مع الأنظمة المطبقة بالقطاع النفطي مثل شركة نفط الكويت .

    ما هي آلية العمل الجديدة؟

    من المناسب الإشارة هنا إلى أهـمية هذا التطوير في نظام تقييم الأداء ليتواكب مع أفضل التطبيقات المحلية والإقليمية ، حيث أجازت اللوائح الإدارية ونظام العاملين لرئيس مجلس إدارة المؤسسة أو من ينوب عنه تعديل هذا النظام يما يتناسب مع ظروف عمل المؤسسة على اعتبار أن هذه الأنظمة تتغير مع طبيعة ظروف العمل بالمؤسسة والتي تتطلب تحديثها بين فترة وأخرى لتتناسب مع كل مرحلة .
    وبناء على ذلك ، فقد تم تشكيل فريق عمل مشترك ما بين الدوائر المعنية بقطاع الشئون المالية والإدارية وقطاع التدريب والتطوير الوظيفي، حيث قام الفريق بصياغة نظام جديد وفق الآلية التالية :
    • الإطلاع على التطبيقات والممارسات الخاصة بأنظمة تقييم الأداء لدى الشركات النفطية التابعة وكذلك بعض المؤسسات والشركات المحلية والخليجية.
    • إستطلاع آراء مدراء الدوائر بقطاعات المؤسسة لمعرفة وجهات نظرهم حول نظام تقييم الأداء السنوي المطبق حاليا والمشاكل المتعلقة به وتطلعاتهم المستقبلية حول النظام المتوقع.
    • القيام بتجميع وتحليل البيانات المتوفرة وتقديم التوصيات المناسبة للإدارة العليا.
    • إستطلاع رأي نقابة العاملين بالمؤسسة على التوصيات المقدمة على النظام .
    مقارنة بين النظام الجديد والنظام القديم:
    إن وجه الاختلاف بين النظام الجديد والنظام القديم كثيرة ومتعددة كما هي موضحة في الجدول :


    [​IMG]

    ما أبرز المزايا التي سيحققها نظام التقييم الجديد ؟

    ‌أ- إيجاد نظام متطور لتقييم الأداء يرتبط بشكل مباشر بأداء الموظف خلال فترة التقييم.
    ‌ب- أن استخدام التقييم اللفظي سوف يساهم بمعرفة المستوى الحقيقي لأداء الموظف دون ربطه بالميزانية المحددة للدائرة كما كان بالسابق.
    ‌ج- أن النظام الجديد سيرتبط بشكل مباشر بقياس المهام والمسئوليات والكفاءات والسمات والسلوكيات التي يمارسها الموظف لأداء وظيفته.
     
  2. المنصور

    المنصور بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

  3. brilliant

    brilliant المـراقب الـعـام

    8,477
    0
    0
    Engineer
    Kuwait
    حظرت برزنتيشن عن هالنظام ولا فهمت شي منه

    مشكور على الشرح
     
  4. dehen_3ood

    dehen_3ood بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    الله يعطيك العافية على هذا الشرح الوافي وما ننحرم من عطائك المميز والملحوظ ...
     
  5. الصنفره

    الصنفره بـترولـي نشيط جدا

    198
    0
    0
    الله يعطيك العافيه واشكرك لكن عندي استفسار هل اختلف النظام من جهة المسمى ( جيد جدا مرتفع - منخفض ) وأفيدونا بارقامها وجداولها وبارك الله فيكم جميعا111111ا
     
  6. Workers

    Workers إدارة المنتدى

    7,767
    30
    48
    ذكر
    الكويت
    الله يعطيكم العافية وبارك الله فيكم جميعاً
    الموضوع قام بشرحة السيد محمد السالم/رئيس فريق الموارد البشرية



    الصنفرة تفضل هذا رابط يفيدك

    http://www.q8ow.com/vb/showthread.php?t=18025
     
  7. ACmilan

    ACmilan بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    3,410
    0
    0
    ــــــــــــــــــــ
    kuwait
    الله يعطيك العافيه يابو عبدالله

    لا هنت
     
  8. knpc_man

    knpc_man بـترولـي نشيط جدا

    151
    0
    0
    مشكور وما قصرت بو عبدالله

    قواك الله
     
  9. جونم جقرم

    جونم جقرم بـترولـي خـاص أعضاء الشرف

    8,202
    0
    0
    منــدوب نفطـي (: ---> 66698897
    خـيـمـة فـُـوق طـِـعـسـ
    اللـه يعطيـك العـافيـة يابـوعبداللـه عـلي الموضـوع المفيـد
     
  10. REDWOOLFQ8

    REDWOOLFQ8 بـترولـي نشيط

    تسلم يابوعبدالله وتقبل
    تحياتي
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة