التدويـــــــــر

الكاتب : shayib80 | المشاهدات : 578 | الردود : 2 | ‏12 نوفمبر 2007
  1. ممتاز

    50.0%
  2. جيد جدا

    50.0%
  3. جيد

    0 صوت
    0.0%
  4. مقبول

    0 صوت
    0.0%
التصويت المتعدد مسموح به
  1. shayib80

    shayib80 بـترولـي نشيط جدا

    193
    0
    0
    B OPERATOR
    MAB REFINERY
    بسم الله الرحمن الرحيم
    نعلم ان الحفاظ على تقدم المجتمعات يعتمد على عنصر التدوير الادراي

    التدويــــر للوزراء و المسؤولين والمدراء الكبار من باب كلمة(المفروض) من شأنه ان يخدم الدولة ومؤسساتها بصقل خبراتهم في سياسة الشؤون الادارية وكيفية التعامل معها ، كذلك هو خدمة ومكافاة لؤلاءك الذين يبذلون طاقات واسعة بالتضحية باوقاتهم ليسخروا جهودهم لحل الازمات والمشكلات الادارية .

    وكما قلت من باب كلمة( المفروض)سابقا إلا انه بالحقيقية يخدم المصالح الشخصية ، وفئة معينة من افراد هذا المجتمع (واسطات)(مناقصات)(احزاب وتطرف) (خشمك اذنك حلجك ) :) .

    ماعليه( اهوا وربه يرتضي ) لكن نتساءل لماذا لا يكون التدوير كذلك في الاقسام الدونية وليست حكرا على المدراء
    على سبيل المثال في مصفاة ميناء عبدالله 660 موظف من مشغلي الحقول ... لو كان في تدوير ل 100 مشغل حقل ( فقط للمتميزين مو بالواسطة ) على الاقل كل سنتين او ثلاث سنوات، أو تدوير مثل شركة (koc)، سيصبح ملم باكثر من وحده تشغيلية وذلك في فتره وجيزة من سنوات خدمته .

    وخصوصا ان مثل هذا العمل يحتاج للخبرة في حالات الطوارئ ولا ننسى ان سرعه التصرف في حالات الطوارئ مطلب ضروري في تلك الحالات من المشغلين ومراقبي الوحدات ، وفي نفس والوقت يخدم الشركة في حال حدوث نقص في اي من الوحدات او الاقسام الاخرى بحيث يغطي إلى ان يعوض بعامل .

    المشكلة الحالية ان في تدوير لكن ليس بالصورة الصحيحة برأي الشخصي ، حيث ان الموظف يعمل بقسم طوال 15 سنة او اقل او اكثر ، فيطرح علية العمل في قسم آخر ، طبيعي سيقابل الموظف الطلب بالرفض . ( نعم في قانون من الشركة يقول ممنوع على اي موظف رفض العمل في حال انتقاله من قسم لآخر)لكن ما افتكر ان طبق على اي فرد ، و إن طبق فقد طبق على فئة او شريحة من الموظفين (الموظفين الأجانب).

    وفي نفس الوقت نرى ان العمال في قسم معين يرفض الانتقال لعلمه ان الوحده المطلوب فيها بسد النقص العمل والجهد اكثر من الوحده المتواجد بها .استنادا على ما تفعله ادارة الشركة بملأ الفراغ او النقص بالايدي العامله بوضع جميع المتقدمين الجدد للعمل بقسم واحد.

    بذلك نقتل عنصر الخبرة الي اهوا السلاح الوحيد للكفاءات الوطنية (شباب الكويت الطموح) ، كما ان العمل اصبح حكرا على الكويتيين فقط ، صحيح في أجانب إلى الآن يعملون في المصافي لا يمكن الاستغناء عنهم في الوقت الحالي لانهم من المؤسسين كذلك الخبرة هي الشفيع لهم لكن سيأتي اليوم الذي يرحلون به ولا عزاء لنا

    كلمة اخيرة
    شركة كشركة البترول الوطينة الكويتية تعاني من نقص بالايدي العاملة وكذلك خبرة الايدي العاملة خصوصا ان لها سمعة وصلت الافق في العالم اجمع ،باعتقادي انهم يسعون إلى تدمير ما بناه الاباء ويسعى للمحافظة عليه الابناء
    هذا الصرح الشامخ الذي نفخر به وما نزال نفاخر

    اللهم ادم علينا هذه النعمة وازل كل غمه واصلح امورنا ووحد كلمتنا انك انت مجيب الدعوات يا رب العالمين
     

    الملفات المرفقة:

  2. فيصل العجمي

    فيصل العجمي مؤسس المنتدى أعضاء الشرف

    6,420
    1
    36
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اخي الكريم في حالة تدوير وزير او مدير او مسؤول كبير فهناك محفزات لهذا التدوير
    ولكن مشغل الحقل ماهو المحفز له في التدوير من وحده الى وحده؟ غير انه راح يلحق هذه الوحده كم شهر لغاية مايتمكن منها ويستلمها وكل هذا يحتاج جهد وتعب اما المدير فهو انتقل من كرسي وثير الى كرسي وثير أخر
    البعض ارتاح في العمل في الوحده اللي صارله كم سنه فيها وعارف كل صغيره وكبيره فيها فلماذا التدوير اذا الكل مرتاح؟
    اذا كان فيه محفزات لأستلام وحدات زياده فأنا مع التدوير اما اذا مافيه محفزات فأنا ضده
    ولك كل الشكر
     
  3. shayib80

    shayib80 بـترولـي نشيط جدا

    193
    0
    0
    B OPERATOR
    MAB REFINERY
    يكفي عامل الخبرة الي راح يكتسبة الشخص
    وال إلمام بالعمليات التشغيليه في باقي اوحدات
    ويا خوك منو قالك ان الكل مرتاح ( شوف اخوانك في الCOKER في ميناء عبدالله وال FCC بمنياء الاحمدي وال H oil بالشعيبة)
    اما الانتقل بس علشان المادة والفلوس فهذا موضوع ثاني ماله علاقة
     

مشاركة هذه الصفحة