روئية الشويب المستقبليه في توحيد الشركات

والله سعد الشويب خوش رجل وافكاره دايما جديده ومفيده

وعن تجاربنا معاه في شركتنا الحمدلله كانت زينه وماننسى موقفة من الزيادات الاخيره بيض الله وجهه

بس ياليت ابو عبدالله يشيل فكرة الخصخصة عن اجندته علشان تكمل علومه الزينه

مشكور يالغالي على الموضوع

 

ساعتها بتكثر المشاكل وبندش في متاهات

 

مشكور يالغالي على الموضوع

 

والله ماعتقد راح تنحل المشاكل

احنا بنفط الكويت بين الأقسام وتصير هواش تبون تتوحد الشركات ويصيرون سمن على عسل ماعتقد

 

توحيد شركاتنا النفطية ليس بالصعوبة اللي تفكرونها
تره عددنا مايوصل عدد ربع أي شركة عالمية وعلى قولتهم تره كلنا جم واوي
لا تخافون من المشاكل لأنها موجودة في ظل ضعف تنفيذ القوانين واللوائح وفي ظل الإنحدار الإداري والفساد الإداري الذي يتعاني منه مؤسسات وشركات الدولة بشكل عام

المهم - فكرة الإندماج والتوحيد رائعة ونتمنى التطبيق قريبا

 

شكرا للاخ brilliant على فتح هذا الموضوع ، ولكن للانصاف فهذه الرؤية قديمه وبدأ التفكير بها والدراسات الخاصه بها فى عهد السيد/ نادر سلطان

الخلوري - الهاشمي ​

 

مشكلتنا في الكويت أنه لا توجد إستراتيجية أو خطة مدروسة تستمر لمدة طويلة ، أعطيكم مثال : وزارة الطاقة شملت القطاع النفطي و الكهرباء ، لم تستمر الفكرة لوجود إختلافات في السلم الوظيفي و غيرها من أمور . فإنفصلت وزارة الكهرباء عن وزارة النفط ثانية في بضع سنين.
لو وضعت إستراتيجية مدروسة و محكمة من كافة النواحي في عهد وزير أو رئيس مؤسسة ، و بدأت الإستراتيجية تؤتي ثمارها ، يأتي تدوير أو تعديل أو تعيين جديد ليحل شخص مكان شخص و ينسف الإستراتيجية السالفة الذكر لتكون من الماضي ليضع المسؤول الجديد خططا حسب ما يراه مناسبا إلا أنه بالواقع قد أفسد العمل و أفشل الإستراتيجية الناجحة أصلا و كل ذلك على حساب التنمية في البلاد. الله يوفق المسؤولين لمافيه الخير آمين

 

مشكور يالغالي على الموضوع

 

والله في السابق لم أكن أعلم ما الفائدة من دمج الشركات النفطية



لكن ... بعد الحسبة الصحيحة تبين لي أنها أفضل للموظفين وأفضل للشركة ....



لكن لابد من مراجعة اللائحة كاملة ...لابد أن تراجع اللائحة من البداية الى النهاية ...وعمل كورسات للموظفين لاطلاعهم على اللوائح والقوانين الجديدة


هذا رأيي

 

ما اعتقد

 

اعتقد ان الدمج الهدف منه ليس كما ذكر

ولكن لتسهيل عملية الخصخصة لبعض الشركات

والكل يعرف ان المشكلة الرئيسية في الخصخصة هي الموظفين الكويتيين
فهم لايريدون المشتري(التاجر) ولا المشتري(التاجر) يريدهم

وبعد عملية الدمج للشركات يتم نقل الموظفين نقل داخلي بكل سلاسة ويسر
مثال اذا دمجت ال Pic في ال Knpc
وعند الخصخصة لل Pic
يتم نقل موظفين ال Pic الي ال Knpc نقل داخلي

مثلما حدث في مصنع الملح التابع سابقا لل Pic
فقد تم نقل جميع الموظفين الكويتيين من مصنع الملح الي مصانع الأسمدة التابعة لل Pic


الله يستر



​

 

والله انا اتمنى يصير هالشي بالا مشاكل وكلام مايودي ولا يجيب بين الشركات وفالكم طيب

 

بدات مرحلة الدمج عن طريق دمج سنتافي مع شركة الخدمات النفطيه والخطوة القادمه قطاع الانتاج والاستكشاف ثم قطاع التكرير والتسويق.

الاشاعات تقول ان خدمات Man power & training في كل القطاعات راح تكون مسوؤله عنها شركة الخدمات النفطيه حيث سيحقق هذا الاستخدام الامثل للقوي العامله في القطاع النفطي .

 

لا تلومون المتوجسين من الدمج خوفا ، فإن حقوق المواطنين تضيع في معظم الشركات والمؤسسات الخاصة ألا ما ندر

لا يحميهم القانون بالرغم من دعم العمالة و غيره ، و يظل التاجر هو الذي يحسبها حسبة :

بمعاش موظف كويتي أوظف 3 أجانب ، إذا لا داعي للكويتي و لأتخلص منه

الخوف من الكويتي بعكس الأجنبي