المدير بين النجاح والفشل

الكاتب : salwa | المشاهدات : 660 | الردود : 3 | ‏31 مايو 2008
  1. salwa

    salwa بـترولـي جـديـد

    9
    0
    0

    يعرف بعض الأخصائيين الإدارة بأنها تعني أولئك الذين عليهم مسؤولية التنظيم أو التخطيط أو الإشراف أو الرقابة في
    القسم الذي يشرفون عليه أو تلك الفئة التي تملك حق إصدار القرارات إلى من هم تحت إشرافهم. بينما يرى آخرون
    الإدارة من خلال وظائفها أنها عملية تنسيق وتوفيق بين العناصر البشرية وغير البشرية لتحقيق أهداف موضوعة مسبقاً.

    إذاً فهناك عنصران مهمان هما العنصر البشري وغير البشري. فالعنصر البشري يحتاج إلى عناية فائقة. فالإنسان ليس مثل الآلة فهو كائن ذو مشاعر وأحاسيس فهو يتأثر بما حوله.

    ومتى وجد الإنسان الرعاية والاهتمام أعطى كل مالديه وبذل كل طاقته في سبيل تحقيق أهداف المنشأة. وكلما شعر بالظلم والتجاهل وعدم الاهتمام تقاعس عن أداء عمله الخاص به وبذلك يهدم خطط المنشأة التي عمل بها.


    فبعض المديرين ـ هداهم الله ـ يعطون ورقة الدوام اليومي «دفتر الحضور والانصراف» اهتماماً شديداً ويؤكدون أهميته ـ مع أن الجميع يعرف أهميته ـ دون الالتفات إلى تطوير الجوانب الأخرى مثل زيادة قدرات موظفيهم وتدريبهم. وحل مشاكلهم والتعامل الجيد مع كل واحد منهم، والمساواة بينهم ليجد منهم الاحترام وكامل الولاء لمنشآتهم، وبذلك فإنه لن يجد حرجاً في تكليف أي منهم بعمل إضافي للمنشأة يساهم في تحقيق أهداف المنشأة المرسومة لها.

    ويجب ألا يهمل المشورة الجيدة الصادرة عن واحد منهم. وبذلك يكون المدير الناجح هو الذي يساهم بفعالية بأخذ جميع الأسباب المؤدية إلى تحقيق الأهداف العامة للمنشأة.

    أما النوعية السيئة من المديرين فيهتمون ببعض الجوانب ويهملون بعضها الآخر، فيهملون أو قد لايجيدون التعامل الحسن مع العنصر البشري، فيتعاملون مع موظفيهم كالآلات، ويتعاملون معهم من خلال دفتر الحضور والانصراف ما يولد في نفوس موظفيهم الحنق والغبن.

    وهؤلاء المديرون يتميزون بالتكبر والغرور ويخضعون الإدارة لرغباتهم ومزاجهم الخاص متناسين حقيقة أنفسهم سابقاً. فالإدارة التي بهذا الشكل تفتقد إلى روح فريق العمل الواحد بسبب تسلط المدير العقيم وعدم معرفته لأفضل أساليب التعامل مع الموظفين.

    فلو أن المدير قام بنصح وإرشاد أي موظف يتأخر أو يغيب لأي سبب فإنه لن يتأخر في المرة القادمة،


    قال تعالى: (ادع إلى سبيل ربك بالحكمة والموعظة الحسنة وجادلهم بالتي هي أحسن). فالنصح والإرشاد في بعض الأحيان يأتيان بنتائج أفضل من الحسم وخطابات لفت النظر. ولإصلاح مثل هذه الإدارة يجب رفع كفاءة العاملين لزيادة الإنتاجية والتعامل الجيد مع الموظفين بالعدل والمساواة دون تمييز أحد على أحد، وتوفير المشورة الفنية المتخصصة.

    وأخيراً على الإدارة العليا المسؤولة عن ترشيح هؤلاء المديرين أن يراعوا الله أولاً ثم يراعوا كفاءة المديرين ويعملون على تقويم أدائهم بصفة مستمرة، ومن ثم إصلاح منسوبيهم، وبذلك يمكن الوصول إلى أفضل حل بالنسبة لصلاح الإدارة.
     
  2. بايبات

    بايبات بـترولـي نشيط

    112
    0
    0
    مسكين المدير!

    على الرغم من أن هذا الكلام يعتبر من أبجديات الإدارة إلا أنني أخشى أن الكثير من المديرين لا يعرفون دورهم ولو سئلوا عنها لريتهم يتلعثمو بالكلام ... أتمنى من مجلة الناقلات أن تجري لقائات مع المدراء وتسئلهم عن مهام الإدارة وبعدين يحدد الناشر أين يضع اللقاء هل في صفحات اللقاءات أم في صفحة التسالي:rolleyes:
    وهذا مثال:

    المجلة: السلام عليكم أيها السيد المدير.
    المدير: عليكم السلام وحياكم الله.
    المجلة: بما أنكم من ذوات الخبرة والمحنكين بالإدارة تود مجلة الناقلات التعرف على ما هي أساسيات الإدارة من وجهة نظركم؟
    المدير: أحم.. أشكركم على أستضافتي...والإدارة بوجهة نظري صعبه وسهلة في نفس الوقت وتتطلب الخبرة والحنكة ونفاذ البصيرة ومعرفة أسرارها!
    المجلة: هل لا تطلعنا على أسرار الإدارة خصوصا وأنكم حضرتم مئات الدورات التدريبية خلال القرون الماضية؟
    المدير: أي بس عاد لا تكبرونا:p ... أنا أشوف الإدارة عبارة عن سيارة تحط لها بانزين وتمشي معاك تمام!
    المجلة: :eek:ما هي أهم مهارة يجب أن يتحلى بها المدير؟
    المدير: أهم مهارة هي التطوير وحضور الدورات التدريبية خصوصا الخارجية عشان تطلع من جو العمل وتجدد نشاطك.
    المجلة: جميل! وبعد ما تحضر الدورة شتسوي؟
    المدير: أيه! قتلي وبعدين، أنروح في مهمة عمل للشركات العريقة ونأخذ منهم الممارسات المثلى عشان نطبقها!
    المجلة: جميل جدا! وبعد ما تشوف الممارسات المثلى لدى الشركات الكبرى!شتسوي
    المدير: أبحث عن دورة آخرى لأن عملية التطوير يجب أن تكون مستمرة واعرض التجارب على المحاضر عشان آخذ رأية!.
    المجلة: أنزين وبعدين عاد :eek:
    المدير: وبعدين نكون أقتربنا من نهاية السنة المالية ونبدأ نعد جميع التقارير المالية والميزانيات والتقييم والزيادات السنويه ...الخ.
    المجلة: ولما تخلص من هذه التقارير.. شتسوي؟
    المدير: أعيد الخطوات السابقة..
    المجلة: أحنا نشكرك على هذا اللقاء وهذه المعلومات القيمة اللي أنشالله سوف تثري المجلة وتتحف القراء! (وبقلبه يقول) وحسبي الله ونعم الوكيل..


    مثال آخر بس برا الشركة:
    المجلة تزور بقالة من البقالات الناجحة وتجري لقاء مع مدير البقالة:
    المجلة: السلام عليكم أغا:
    مدير البقالة: عليكم السلام أخوي تفزل.
    المجلة: أحنا يبي يعرف شلون بقالة مال أنت ناجح جذي؟
    مدير البقالة: شوف أخوي.. أنا أول شيء لازم يعرف هذا مكان زين حق بقالة وفي ناس واجد! وبعدين أنا أشوف منو يسكن في هذه منطقة شنو جنسية مال هو عشان يشتري بضاعة ومواد غذائية يمشي.. يعني في كويتي لازم جيب أغراض مال كويتي في مصري لازم جيب أغراض مال مصري في هندي لازم جيب أغراض مال هندي مشان شغل يمشي...وبعدين أنا يوزع بضاعة حسب حاجة مال زبون.. ويسوي حسابات مال شركات وأيجارات مشان يدفع فلوس آخر شهر ...
    المجلة: أنزين جم تطلع آخر الشهر؟
    مدير البقالة: الحمد لله واجد فلوس أربعه ألف خمسه ألف..
    المجلة: أنزين شرايك يجي يشتغل في شركة الناقلات؟
    مدير البقالة: لا حبيبي أن يعرف هذا شركه مال ناقلات أنا ما يبي أنا يبي بقالة زين؟
    المجلة: ما يبي يشتغل مدير؟
    مدير البقالة: لا حبيبي أهلا وسهلا ..خذ واحد بيبسي مشان أنت :eek:


    *****نترك التعليق لكم*****
     
  3. StEp^On

    StEp^On بـترولـي جـديـد

    2
    0
    0
    Kuwait
    السلام عليكم ، يعطيكم العافية شباب على مواضعيكم و عساكم على القوه
     
  4. kotc

    kotc بـترولـي نشيط

    133
    0
    0
    الزميل salwa
    عندما تريد معرفة نجاح المدير من فشله في أي ادارة اسأل موظفينه عنه ..
    وسوف ياتيك الجواب باسرع الطرق ..

    فالمدراء كثيرون ولكن الناجحون قلة ..
    لان النجاح يرجع لشخصية المدير وفكره وما منصبة إلا اداة يستطيع منها ان يصل للنجاح والتميز أو إلى الفشل والتقوقع في مكتبه ..
     
جاري تحميل الصفحة...

مشاركة هذه الصفحة