التهميش المعتاد لاقتراحات الموظفين في تطوير خدمات الشركة وأمثلة حية

الكاتب : سالم الخالدي | المشاهدات : 578 | الردود : 4 | ‏5 مايو 2008
  1. سالم الخالدي

    سالم الخالدي رئيس اللجنة الإعلامية فريق الإعلام

    5,139
    1
    38
    مشغل غرفة تحكم - مصفاة ميناء عبدالله
    الكويت
    زملائي في دائرة العمليات في مصفاة ميناء عبد الله
    [​IMG]
    قبل أيام سمعنا عن أخبار تجديد غرفة التحكم الرئيسية .... لمصفاة ميناء عبد الله ... وهذه بادرة طيبة جدا ..من ادارة الشركة يشكرون عليها .... ونشكر السيد محمد غازي المطيري على هذه البادرة الطيبة حيث المبني يحتاج للكثير من التعديلات من حيث الحجم وأماكن رؤساء الأقسام وأماكن التدريب ... ومكان المقصف ... ومكان التدخين
    والكثير الكثير من المشاكل التي تواجه هذا المبنى المتهالك الذي يحتاج الى تعديلات كثيرة
    لكن كعادة الشركات النفطية المتقدمة اذا أرادت تطوير موقع ما فيجب عليها مراعاة الكثير من الأمور حتى ترتقي بموقع العمل ..ويكون مطابقا لأحدث التقنيات العالمية ويكون مثلا يحتذى به لجميع الشركات النفطية .. من حيث
    1-ترتيب الأجهزة الداخلية. وتقنيتها العالية التي تعكس مدى تقدم الشركة في حال زيارة الوافدين للشركة .
    2-التصميم الراقي الداخلي للمبنى .
    3- المشاكل التي تواجه مشغلين غرفة التحكم في المبنى القديم .
    لكن ما رأيناه والتمسناه كالعادة ووكما حصل مع مبنى الخدمات المتكاملة للمشغلين . في مصافي الشركة
    كان هناك الكثير من المشاكل التي واجهت المبنى وسوء التخطيط من ناحية ترتيب الغرف ومن ناحية مكان المصلى
    ومن ناحية الأمان .

    السؤوال والذي نعتب عليه من ادارتنا والى الأخوة السادة المدراء ..
    لماذا لم يتم توزيع أوراق استفتاء واقتراح لمشغلي غرفة التحكم ... و الshift controllers وغيرهم ممن يقضون ثلث أعمارهم الوظيفية في هذا المبنى حيث انهم أكثر من يعيشون في هذا المبنى ..وهم أدرى بالمعوقات التي كانت في المبنى الحالي ... لماذا لا نساهم دائما في تطوير أي قسم من أقسام الشركة وندلي باقتراحتنا وتكون الاقتراحات دائما مقتصرة على من هم أصحاب الدرجات العالية ... ممن هم بعيدين عن الموقع المراد تطويره
    لو طبقنا مبدأ الفريق الواحد الذي تعلمناه في الأونة الأخيرة أننا عبارة عن فريق واحد وهناك رئيس للفريق .. ونحن عبارة عن سلسلة متكاملة .. نطور ونتشاور ونقترح ووو... لكن ما نراه على أرض الواقع مخالف تماما لهذا المبدأ حيث أنا القرارلعدة أشخاص فقط هم يخططون ويقررون ... ونتفاجاء بالمساؤى والمشاكل في الأمر بعد الانتهاء منه ...



    أمثلة حية

    الأول :


    مبنى الخدمات المتكاملة : .... من حيث التصمصيم ... والترتيب ...
    وكالصفقة الأخيرة للبياجر التي تستخدم في الاتصال بين المشغلين .
    . حيث تفاجأ المشغلين بهذا المقلب حيث البيجر مخالف لشروط السلامة التشغيلية ,,, حيث يستغرق الاتصال بالموقع ثواني حتى تستطيع أن تنادي على زميلك في الموقع وهذا يعرقل المشغلين في حالى الطوارئ حيث يحتاج المشغل الى وقت أسرع لاستدعاء زملاءه ... وأيضا في كثير من الأحيان لا يصل الصوت للمشغلين في الموقع ... وأيضا حجم البيجر المستخدم .. كبيرا جدا أسوة بالشركات النفطية االمتطورة ... ولا يستطيع مشغل التحكم العمل على شاشة التحكم والامساك بالبيجر ويحتاج الى بيجر يوضع على الرأس وخفيف الوزن


    ولا ننسى كذلك قضية الخدمات الغذائية في الشركة وكيف يتم كتابة العقد والشروط بدون الرجوع الى استفتاءا واقتراحات تستند عليها الدائرة من الموظفين وطرح المناقصة والاقتصار على شخص أو شخصين ووضع الشروط التي تتناسب مع ما يرونه مناسبا لهم وقد يكون لا يتناسب مع باقي الموظفين ..
    ولو افترضنا أنه تم الاخذ بالاقتراحات من الموظفين في هذه الأمور لتفادينا الكثير من أخطأء أمثال هذه العقود لأنها لا تكون متوافقة مع حال الموظفين وطريقة عملهم ....


    لذا متى يطبق هذا النظام في شركتنا ؟؟؟
    متى نكون فعالين ولنا فعاليتنا في الشركة من حيث التطوير والاقتراحات ..؟؟

    سؤال نتمنى أن تكون له اجابة شافية وافية ..؟؟ من اخواننا الكبار المسؤولين

    الوسام


     
    آخر تعديل: ‏5 مايو 2008
  2. GatePass

    GatePass بـترولـي نشيط جدا

    اي والله ... الموضوع ممتاز ...
    وحتى لو تم توزيع الاستفتاءات ... نبي الاخذ بمحمل الجد بنتائجها ...
     
  3. فيصل العجمي

    فيصل العجمي مؤسس المنتدى أعضاء الشرف

    6,420
    1
    36
    للأسف ان من يعنيهم هذا الموضوع لا يأخذ برأيهم
    وكثيرا من القرارات تتخذ بدون اخذ اقتراحات الموظفين والمستفيدين الفعليين منها
    كل الشكر لك اخي الوسام
     
  4. سالم الخالدي

    سالم الخالدي رئيس اللجنة الإعلامية فريق الإعلام

    5,139
    1
    38
    مشغل غرفة تحكم - مصفاة ميناء عبدالله
    الكويت
    شاكر لكم تفاعلكم فالموضوع فعلا يحتاج الى تخطيط جيد من ادارة الشركة

    حيث موضوع التطوير ... لابد أن يكون مشاركة من الجميع .. .فقبل البدء بأي مشروع .. نستطيع أن نعرف الايجابيات والسلبيات ... وردود الفعل قبل البدء به ....
    وعلى هذا نستطيع التحديد مدى نجاحه ومدى قبوله ..... لكن ما نراه مخالف لهذا الواقع
     
  5. كنبس

    كنبس بـترولـي مميز

    814
    0
    0
    اخوى الوسام اشكرك على طرح هالموضوع
    اخوى الوسام تعودنا من المسؤلين عدم أخذ رأى ذوى الاختصاص
    وهذا العمل طبعا ينتج عنه أخطاء ونتائج تتبين وتوضح بعد التنفيذ
    وبعدها هات ترقيع وتعديل و و و و ....
    ونعتب على المسؤلين ومن زمان على هذا التصرف الفردي
    والذى ينم على عدم الوصول الى الهدف المنشود من التطوير
    والتطوير الان له اداره و قسم جديد فى الشركه تريد تفعيله باعلانات وملصقات
    ونرى بالوجه الاخر عدم تطبيقه وكسره من خلال تصرفات فرديه بدون اى استشاره
    وأتمنى من الاخ والمدير محمد غازي الاهتمام لما عرفنا عنه متابعته لكل الامور
    وتقبلو تحياتي
     

مشاركة هذه الصفحة