كيف نرفع من كفائة الموظف و إنتاجية الموظف

الكاتب : سلندر غاز | المشاهدات : 4,043 | الردود : 63 | ‏4 مايو 2008
  1. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    زملائي الإعزاء

    الحمدلله هناك الكثير من التغيرات الإيجابية الملحوظه في الآونه الأخيره و لا يسعنى إلا أن نشرك جميع من سعى لتصحيح الأوضاع و إعادة بناء الأرواح التي كانت على حافة الإنفجار
    و أخص بالشكر العضو المنتدب "الأب الروحي" السيد المحترم نبيل بورسلي

    ومن هذا المنطلق فلابد من رد الجميل بجميل مثله أو أفضل منه ولابد الإعتراف بأننا كموظفين بشركة ناقلات النفط و خصوصا كموظفين بمصنع الغاز هناك الكثير من التغيرات التي ممكن أن تكون على يدنا نحن الموظفين

    و من خلال هذا الموضوع أتمنى أن نطرح جميع النقاط التي نراها تهدف إلى إحباط الموظف و بالتالي تقلل من إنتاجية الموظف

    و أتمنى أن يتم طرح المواضيع بدون ذكر أسماء نحن نريد أن نركز على الأسباب بصورة عامه و نحاول أن نجد الحلول المناسبة لها و إن شاء الله بتماسكنا و وحدتنا سوف نهدم الإحباط و نرفع الروح المعنوية و نعزز الثقه و ترتفع الإنتاجية و يصبع دافعنا للعمل هو حب العمل و الإبداع فيه هو هدفنا
     
  2. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    من أهم الأسباب في وجهة نظري هي الآتي:

    1- عدم الثناء و الشكر !!!!

    الموظف الصغير و الكبير حتي الطفل يحتاج كلمة "شكرا" أو "جزاك الله خيرا" أو " نشكر جهودكم" أو أي كلمة تحمل معنى الثناء ، فهذه الكلمات صغيرة ولكن لها معاني كبيرة في نفس الإنسان عموما

    2- من أهم الأسباب التي تسبب الإحباط للموظفين هي ( تميز موظف معين و التحيز له)

    عندما يكون هناك موظف و عدد موظفين يكون يكونون المفضلين لدي الإدارة و هؤلاء تتم ترقيتهم و يتم إعطاءهم البونص السنوي و يتم إعطائهم أعلى التقارير السنوية و أعتقد أن العضو المنتدب أخذ خطوات جبارة في هذا الموضوع و أتمنى أن تموت التفرقات التميزات و التحيزات من قبل الإدارة
     
  3. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    زملائي الأعزاء أتمنى أن تتفاعلوا مع الموضوع و وضع الحلول المناسبة لحل هذه النقطتين أو إدراج المزيد من الأسباب و أتمنى الإلتزام بعدم ذكر أسماء
     
  4. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    شي مهم

    As you know, work becomes a more important part of life when employees find satisfaction and an outlet for creativity in their jobs. Greater productivity and increased employee morale is the natural consequence
     
  5. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    لنرفع طلب أو دراسة بتخصيص يوم في السنة يسمي (Awady Day)
    و هناك شركات نفطية أخرى تقوم بهذا لجميع مجموعات الشركة
    و هذه الفكرة عبارة عن تخصيص يوم بالسنة ليكون يوم راحة للموظفين في مجموعه معينة و يقضون هذا اليوم إما في مخيم الشركة أو أحدى المنتجعات أو الفنادق و تكون من الساعه 7 إلى 3 مثل ساعات العمل العادية
    و بهذا اليوم يقوم أفراد المجموعة قضاء هذا اليوم بمكان المخصص و تكون هناك الكثير من الفعاليات مثل المسابقات و الالعاب الرياضية أو مسابقات هاند أو كوت بو ستة و الهدف من هذا اليوم مشاركة جميع الموظفين مع مسؤولينهم و مدرائهم و تكسير حاجز العمل
    و في إعتقادي هذه الفكرة سوف يكون لها نتائج إيجابية بإذن الله
     
  6. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    من أهم الأسباب أن الموظف لا يحس بالتقدير!!!!!!!!!


    When employees feel valued they usually like their work and feel like there is opportunity for advancement
     
  7. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
  8. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    من الذي يعيق تقدمك؟

    سؤال: من الذي يعيق تقدمك؟

    ماذا لو أن أحداً ما يمنعك من تحقيق النجاح؟
    ماذا لو أن هناك شخصاً يقوم بتخريب جهودك في كل مرة؟
    كيف سيكون شعورك تجاه ذلك الشخص؟
    ماذا لو أن ذلك الشخص يقدم لك أسباباً لتثبيط عزيمتك؟
    ودائماً يحاول أن يمنعك من القيام بعملك؟
    وماذا لو أن ذلك الشخص كان أنت؟
    لاشك أنه أنت.
    إن الاحتمال المؤكد هو أنك بمثابة العدو الأسوأ لنفسك عندما يتعلق الأمر بمتابعة وتحقيق النجاح.
    وبالمناسبة، هل تتذكر أنك تحدثت إلى نفسك بمثل هذه العبارة " لا أستطيع أن أقوم بذلك أبداً" أو "لن أحصل على ذلك أبداً"، هل يمثل ذلك الصوت الخافت في نفسك تثبيطاً صريحاً نحو تحقيق أهدافك؟ والذي دائماً يأتي بعشرات الأسباب والذرائع لعدم استطاعتك لتحقيق تلك الهداف. فإذا لم تحصل بالماضي على النتائج المنشودة فإن السبب في ذلك القيود التي تضعها في ذهنك والتي تؤدي دائماً إلى نتائج محدودة.

    أرجو أن تقضي بضع دقائق لتفحص الأفكار التي كنت تضعها في ذهنك، هل هذه الأفكار إيجابية؟
    وهل تعني أنك تتوقع أن تكسب ( أو تحقق ) أكثر مما توقعت أن تخسره؟
    أم أنها سلبية جداً وتعني أنك تتوقع الخسارة أو ( الفشل ) أكثر مما تتوقع النجاح.
    هل تريد أن تكون المدافع الرئيسي عن القيود التي تحيط بك؟
    بالطبع لا، فقط تخيل ما الذي يمكنك أن تحققه إذا كنت تساند وتدعم نفسك 100%، والآن توقف عن تقييد نفسك وابدأ بممارسة نشاطاتك على أوسع نطاق في حياتك.
    وكما قال هنري فورد: " إنك الشخص الذي تظن أنك هو "، أي إنك إذا كنت تظن نفسك ناجحاً فسوف تحقق النجاح لأنك ستعمل كل ما يؤدي إلى تحقيق أهدافك، وسوف تحصل على ذلك عاجلاً أم آجلا، ولكن إذا كنت تظن أنك شخص فاشل فسوف تكون كذلك لأنك سوف تركز على التراجع للوراء بدلاً من أن تقوم بما يتوجب عليك عمله.
    إن إحدى أفضل الطرق للتغلب على التفكير المحدود هو أن تقرأ مقتبسات ملهمة وحافزة لأناس ناجحين، الذين بدؤوا من الصفر سوى إيمانهم بأن لديهم الإمكانيات لتحويل حلمهم إلى حقيقة، ولا توجد سيرة تبث العزيمة والإصرار والمثابرة أكثر من سيرة نبينا الكريم صلوات الله وسلامه عليه.
    واليوم هو فرصتك للتقدم إلى الأمام، ولتواجه التحديات لكي تصبح الشخص الذي كنت تدرك دائماً أنك تستطيع أن تكونه. لذلك ابدأ الخطوة التالية على الطريق، فإنك تمتلك كل الإمكانيات لتحقيق ما تريده من الحياة، لذلك ابدأ الرحلة بالإيمان بنفسك واستمر بالعمل نحو تحقيق أهدافك بعد التوكل على الله سبحانه وتعالى.

    وما ستختاره بيدك أنت!
    فما الذي ستختاره؟؟؟


    الكاتب : وليد عبدالله الرومي
     
  9. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    يقول أحد الموظفين :

    [ إن عبارات الشكر تعد أكثر أهمية من المكافآت فالمكافآت تنتهي قيمتها بعد منحها ولكن عبارات الشكر يمكن ترديدها مرات ومرات ] .

    - عبارة الشكر جاهزة للاستخدام دائما .

    - شكرا لك تعد مكافأة يمكنك تقديمها في حالات النجاح الجزئي .

     
  10. بايبات

    بايبات بـترولـي نشيط

    112
    0
    0
    الشق عود ولازم يصغر!

    يا عمي يا بعد قلبي يا سلندر غاز!! أي انتاجية تكلم عنها "الشق عود" ... إنتاجية العقل أم البدن ولا كلهم معا! عشان تكون هناك إنتاجية مو لازم يكون فيه منتج سواء مادي أم غير مادي...طيب اللي يصنع المنتج هذا مو هو عبارة عن أربع أشياء (بعد مافيها ذرة هذه) 1- بشر 2- آلات 3- مواد خام 4- إدارة

    تعتقد يا أخي الفاضل أين الخلل؟ وكيف بدأ؟ وكيف أنتشر؟

    أخي الكريم.. عندما تشتري منتج رديء أو تحصل على خدمة سيئة .. تعتقد من الملام هل الآلة التي تنتج أم العامل الذي يعمل عليها أم مواد الخام؟ أم الأدارة !!
    من الذي أشترى الآلة ومواد الخام؟ من الذي وظف العامل؟ من الذي يرى ويقيم النتائج؟ من الذي يرى ذلك أمام عينه ويصر على الأستمرار؟ من الذي يوجه السفينة ويتخذ القرارات؟ من الذي يتحدث غربا والسفينة تسير شرقا! من الذي يرى تدهور الحال الغريب أم القريب؟ من الذي يغمض عينة ويبرر الغلط ؟ من الذي يحفز العاملين على الإنتاج؟ من الذي يحرص كل الحرص على زيادة الإنتاجية؟ من الذي يبحث في أسباب أنخفاضها ويعالجها؟ من ومن ومن ومن .. قائمة لا تنتهي...

    عرفت الحين ليش الشق عود! والعود لازم يكون حله عود! بس نقول ويبقى الأمل موجود ودوام الحال من المحال؟ فلابد من التغيير السليم حتى تسلم الشركة وتشرق شمس الخير وتصل بنا وبأبنائنا ألى بر الأمان.. هذا دورك يا بوبدر .. واحنا كلنا معاك

    الله يحفظ بلدنا ويغير علينا للأفضل... قولو آمين
     
  11. امان

    امان بـترولـي نشيط جدا

    أيحق لنا أن نسأل هذا الآن

    إذا أردت أن تطاع فأطلب المستطاع

    كيف نطلب من المحبط عطاء وتفاني
    وهل نتوقع الولاء والإخلاص من المظلوم
    ماذا يعطي المهموم المكسور المقهور المهزوم

    السؤال الأكبر: أيحق لنا أن نحلم برفع مستوى الأداء في غياب الحق والعدالة

    برأي الشخصي المتواضع أعطي أولا
    :) كل ذي حق حقه :)
    عندها وعندها فقط
    ستذهلك
    النتائج


    ما عدا ذلك فهو سراب ... لاحقيقة
     
  12. واحد

    واحد بـترولـي جـديـد

    26
    0
    0
    الى بايبات مع التحية

    شكرا لك يا بايبات على هالدرر والكلام المفيد
     
  13. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    بايبات
    امان
    واحد
    شكرا جزيلا على المشاركات الطيبه زملائي الأعزاء



    زميلي بايبات :

    نحن لا ننكر أنه في خلل أو أن "الشق عود" ولا ننكر أنه في إحباط و أكيد الإنسان إذا محبط لا يستطيع أن ينتج و لكن نفس ما قلت إنت يظل الأمل موجود و نحن طرحنا هذه الأفكار لكي نكون يد واحده مع بو بدر و نخليه يشوف أفكارنا في كيف أن نرفع معنويات الموظفين المحبطين و بالتالي كيف نرفع كفاءة الموظف؟!


    زميلي امان:
    طبعا لا، في غياب الحق و العداله لا يستطيع أي إنسان أن ينتج لأنه سوف يكون محبط!!!!!!! و لكن حاليا هناك خطوات جباره قام بها العضو المنتدب في تحقيق العداله ولا نستطيع أن ننكر أن العضو المنتدب يحاول و بشده مد يد العون و المساعده للموظفين لأنه يعرف تماما مستوى الظلم و الإحباط الذي وصل له الموظفين، ولهذا جاء دورنا الآن أن نضع يدنا بيد العضو المنتدب و أن نطرح أفكارنا في كيف نرفع كفاءة الموظف


    زملائي الأعزاء أتمنى أن نترك السلبية و نكسر الشماعه التي نعلق عليها أسباب إعاقتنا و نحدد الأسباب معا و نحاول أن نبحث في الحلول

    شكرا لكم جميعا لمشاركتكم
     
  14. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    :mad: معوقات التحفيز هي:

    1ـ الخوف أو الرهبة
    2ـ عدم وضوح الأهداف
    3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء
    4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء
    5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد
    6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها
    7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها
    8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه
    9- عدم شفافية المدير مع موظفينة بخصوص الدرجات و العلاوات
    10- إهمال تقدير الموظفين و الثناء عليهم لما يقومون به من جهود حتى ولو كانت صغيرة
    11- الموظف الذي ينتج يصبح محط الانظار فيقوم مديره بالضغط علية بمزيد من العمل (لأنه المدير ليس لدية الثقة أن شخص آخر ممكن أن يقوم بهذا العمل)

    :) العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:

    أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.

    1ـ يجب على المدير أن يكون صبور، وأن يشعر العاملين بأنه مهتم بهم
    2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك
    3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء
    4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار
    5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك
    6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل أو التحيز لأحد الموظفين فقط
    7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية
    8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم
    9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للشركة و المصنع
    10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به
    11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل
    12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية
    13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات
    14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص
    15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام
    16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين
    17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة
     
  15. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    أريد أن أتشارك معكم في بعض العبارات التي أعجبتني


    * الحياة هي 10 ٪ ما يحدث لنا و 90 ٪ كيف تكون ردة فعلنا أو إستجابتنا لما حدث.

    Life is 10% what happens to us and 90% how we react to it*



    أعجبتني هذه العبارة جدا و أنا أؤيدها كثيرا و أؤمن بها، و أعتقد أن الكثير من مشاكل التي نواجها في الحياة نستطيع أن نتحكم بحجم المشكلة إذا كانت صغيرة أو كبيره ( إذا مرض شخص عزيز علينا و واجه الموت ممكن أن تكون هذه المشكلة كبيرة في نظري و أتعب نفسيا من هذا الأمر و لكن أستطيع تخفيف حجم المشكلة إذا كنت مؤمن بالله عز و جل و أؤمن بأن كل إنسان فان من هذه الحياة و كلنا سوف نواجه هذا المصير ولا يوجد بشر ممكن أن يحل مشكلة الموت إلا باللجوء إلى الله عز و جل و الدعاء و من هذا المنطلق تبدأ المشكلة تكون أخف و أخف) و ما فعلته هنا أنني وضعت أمام عيني بعض الحوافز التي حفزتني لتقليل حجم المشكلة و هذا بالضبط ما أحاول أن أقوم به في الوضع المأساؤي في الشركة و المصنع
     
  16. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    [​IMG]


    ليس هناك شيء أهم من المثابرة لتحقيق النجاح
    و المثابره عبارة عن خطوات صغيرة نقوم بها لنصل لهدفنا و غايتنا
     
  17. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    [​IMG]


    IT Only Takes A Single Thought To Move The World







    ;)
     
  18. سلندر غاز

    سلندر غاز بـترولـي نشيط جدا

    158
    0
    0
    * إذا كنت تؤمن بأن أمامك خيارات ، فحتما ستجد دوما مخرجا من أكثر المواقف صعوبة *


    * بادر بالتعلم والتجربة ولا تنظر للآخرين كي يهتموا بمشكلاتك *


    * ستحقق نجاح اكبر إذا ركزت على أهدافك أكثر من تركيزك على أخطائك الماضية *


    * كلما ارتفعت طموحاتك ومستوياتك الثقافية كلما زاد استعدادك للتغيير للأفضل*


    * تعامل مع فريقك بطريقه جيدة لان مستقبلك بين أيديهم وليس بين يدي رئيسك*
     
  19. مسمار

    مسمار بـترولـي نشيط

    54
    0
    0
    مسماريات (19)

    السلام عليكم جميعا..

    يجب أولا وثانيا وثالثا إرجاع الحقوق لأصحابها.. وترجمة كلمات المنقذ المنتظر بوبدر إلى أفعال وأعمال.. وأي حديث عن عطاء ومثابرة ومثاليات قبل ذلك أبدا لن يلقى صدى بالنفس.. وسيكون بمثابة خنوع وضعف وهوان.

    فهم بأعمالنا ارتفعوا.. وبتفانينا صنعوا الأمجاد وارتقوا.. وبظلمنا تفننوا.. وعلى جراحنا رقصوا.. وبتقييمنا السنوي عبثوا.. وبقطرات عرقنا قطفوا كل النجاحات لهم.

    لا لن نحلم.. ولا نريد لأنفسنا أن نغفو ونحلم.. لأنه ليس وقت الأحلام.. بل سنبقي الأعين مفتوحة لنرى الوعود حقيقة لا خيال.. وحتى يحين التغيير سيصمت القلم عن الخوض في هذا الموضوع العبثي.

    قد يسميها البعض بالسلبية والنظرة التشاؤمية..
    لكنني أطلق عليها الواقعية.. وما عداها فهي مجرد نظرية وأماني طفولية. :cool:
     
  20. بايبات

    بايبات بـترولـي نشيط

    112
    0
    0
    وين ماخذنا الموج!

    أخواني الكرام .. نحن نعلم أهمية إنتاج الموظف ولكن هناك عنصر مهم جدا أريد أن أسلط الضوء عليه حتى لا نغفل عنه عند تزاحم الأفكار خصوصا في المرحلة القادمة...

    سوف أضع بين أيديكم تصور معين وأتمنى أن تدركون القصد من ورائه:

    تخيلوا أن جميع الموظفين(خاصة المظلومين) قد أخذوا حقوقهم من درجات وزيادات وترقيات وتنقلات واستجابة لكل مطلب وغيره....
    ماذا ستكون النتيجة؟ طبعا :) الكل مبتسم وفرحان وتغمرة السعادة وشعور بالعدل...

    نعم.. وبدؤا يشعرون بالفرحة والفخر والحماس للعمل والأنتاجيه... ولكن هناك شيئ مهم جدا !! ونريد أن نسئل أنفسنا قبل كل شيئ!
    هل نحن (كمصنع) نسير بالأتجاه السليم؟
    مثال: إذا ضعت في الصحراء ما هو الشيئ المهم الذي تبحث عنه؟ هل طريق النجاة أم كفاءة المركبه؟
    بمعنى ثاني لو واحد قالك وأنت في هذا المأزق ..أختار تبي أعطيك حصان عربي أصيل و سريع جدا ولكن ما يدري وين الله قاطه ويتظاهر بالزين؟أو أعطيك حصان بوني صغير بس مجرد ما تنغزه يأخذك الى أقرب بر للنجاة! طبعا كلنا نتفق بأن البوني أحسن ليش لأننا نريد النجاة من هذا المأزق (يا روح مابعدك روح)؟ بس مجرد ما نصل الى بر الأمان نبحث عن الأفضل ونفكر ساعتها بالحصان والسرعة! بعد ما نجينا وعرفنا طريجنا!


    لا يهم التجديف السريع و لا ينفع إذا سار المركب في الأتجاه الخطأ... فالذي علينا الآن هو تحديد الأتجاه السليم ومن ثمه البحث عن الكفاءة.. والأفضل (إن أمكن) هو أن نضرب عصفورين بحجر ويكون الأكفأ هو من يحدد الأتجاه الصحيح؟

    والأن نحن بنعمة ولله الحمد.. بأن الأكفأ هو من يقود السفينة وهو من يسير الأمور ...السيد/نبيل بورسلي.. الله يوفقه ويلهمه الصواب ويبارك فيه ويسدد خطاه..

    مستقبلا..أتمنى أن يكون حماسنا هو بسبب شعورنا بالمساهمه في الوصول الى بر الأمان والنجاح وبالتالي تكون المكافأه نتيجة طبيعية لهذا الأنجاز ... وليس العكس! حتى يعلم كل منا أن المكافأة أتت بسبب تحقيقنا لأهداف الشركة وليس بسبب التقرب والمحاباة... وهنا يكمن دور القائد..:)
    مثال آخر عشان ما أطول عليكم: تخيل أن المحمل طلع البحر وفي واحد قاعد بس شغلة فلان قال وفلان حجى ويصب جاي حق النوخذة وإذا أشتغل يخوره.. وبعد ما يرجع المحمل يقوم النوخذة ويعطيه أكثر المقسوم واللي كرفو وهلكو ومرضو من التعب يعطيهم أقل المقسوم ويمكن يحرمهم بحجة أنهم مرضو!! بس الرياييل أجدادنا ماكانو يسوون جذي .. كانو يوقفون مع المريض ويساعدونة لما يوقف على ريله واللي يحجي يقصون لسانة وبطون أذانة... عرفت الحين...ولا ما عرفت!!!
     

مشاركة هذه الصفحة