و لـنــا رأي
12-02-2009, 09:50 PM
يبدأ رئيس ناقلات النفط الكويتية نبيل بورسلي يومه في الخامسة صباحاً في الظروف الطبيعية للعمل، فهو لا يحتاج إلى ظرف استثنائي ليكون نشاطه استثنائياً. هو واحد من القياديين القلائل الذين حين يسألون عن مشكلة ما في شركتهم، لا ينكرون، ولا يقابلون السؤال بتجهم، بل بالحديث مفصلاً عن المشكلة وعما يقوم به (منذ الخامسة صباحاً) لمعالجتها.
حين يتحدث بورسلي عن المشكلات يعطي انطباعاً بأن الأمور تسير في الاتجاه الصحيح طالما أن لكل مشكلة حلاً، أما الانتقادات فيعالجها بقول القائل «سأصبر حتى يعجز الصبر عن صبري».
يشهد مبنى «الناقلات» الجديد حركة دائبة منظمة، كأنها ساعة سويسرية.
صحيفة الرأي
عدد11111
لا زالت مجموعة الشئون الإدارية منذ يومين بلا مسئولين بسبب وفاة والد السيد عبدالله النفسير رحمة الله عليه، فعن أي ساعه سويسرية يتحدث كاتب المقال خصوصا و أن إجراءات إعادة الهكيل الوظيفي للشركة لم يتم الإنتهاء منه منذ عامين رغم مرور عامين على تولي الرئيس قيادة الشركة، عامين لإعادة هيكلة شركة لا يتجاوز موظفيها ثمانمئة فماذا لو كانت ألفين؟
هي تعتبر ثاني مقابلة للرئيس في صحيفة الرأي التي أثارت زوبعة لم تنتهي حتى الآن منذ نشرها لتقرير عن تسريب الغاز و الملاحظ منذ ذلك التقرير و الصيحفة تتفادى عن عمد ذكر أي أخبار سلبية عن الشركة، ربما تم التعرف عن مسرب الخبر إياه و تم عمل تسوية يتم بموجبها تلميع صورة الشركة و الرئيس أبعد ما يكون بحاجة لمثل هذا الكلام المنمق.
تمايز الموظفين بالشركة معروف و المغضوب عليهم يتم إرسالهم خارج أسوار المبنى الرئيسي الفخم و هذا ما لا يتمنى و يتجنبه الكثيرين، السؤال لماذا؟
الجواب معروف لدى العاملين حسب الساعه السويسرية، كما أن ناقلات النفط لا تشهد أي منافسة حقيقة كونها الناقل الرسمي لجميع صفقات التسويق العالمي رغم ما تسببه شركة الناقلات للتسويق العالمي من تأخير و عروض مرتفعة مقارنة بالناقلات النفطية الأخرى، فكيف لا تربح و تحقق ربحية في ظل عدم وجود منافس حقيقي.
• ما الذي قدمته الشركة للعاملين خلال المرحلة الماضية؟ وهل هناك جديد للعاملين تقدمه الشركة في الفترة المقبلة؟
- قامت الشركة في الفترة الماضية باستخدام عدة وسائل للتواصل مع الموظفين وتقدير جهودهم، حيث يتم تكريم الموظف المثالي من كل قطاع في الشركة شهرياً، كما تم استخدام بطاقات الشكر بين موظفي الشركة وذلك من أجل تعزيز التواصل بينهم ورفع الروح المعنوية فيهم، ليكون حافزاً أكبر على بذل المزيد من الجهد والعطاء.
المعايير موجودة لكن لا تطبق، و لو طبقت لكان 80% لا يستحقون الموظف المثالي، لكنها المسحوبية و المزاجية و ما عليك سوى مراجعة معايير الموظف المثالي لتعرف بأنها لا تطبق فعليا و عمليا و يتم الإختيار هكذا بدليل حصول موظفة مرتين على هذا اللقب خلال سنة، و كذلك حصول موظفة تحت التدريب على هذا اللقب رغم أن المعايير معروفة!
الساعه السويسرية يبدو بأنها تعريفها يختلف لدى كاتب المقابلة، حيث أنها دقيقة و اجراءات الشركة بطيئة و روتينية بدليل عدم ظهور الهيكل المزعوم الذي أصبح مثل بيض الصعو نسمع به ولا نراه، و كذلك في ظل وجود شواغر قيادية و ارتباط المصالح في بقاء من أتموا 30 عام في الخدمة و إجبار غيرهم على التقاعد، الساعه السويسرية لا تعرف مسمى مدير علاقات حكومية 1 و مدير علاقات حكومية 2 لأن لا وجود للمسميات الوهمية بل هناك إنتاجية و عمل جاد.
الحديث يجلب الكثير من الشجون و الهموم، و الشركة يبدو أنها لا تهتم كثيرا بما يـدور بدليل تفاقم المشاكل و تعددها و ما وجود رئيس النقابة بشكل أسبوعي، مرتين إلى ثلاث مرات أسبوعيا، إلا دليل على وجود خلل واضـح يحتاج لوقفة جادة لا مقابلات تلميعية.
من الملاحظ بأن كاتب المقال هو ذاته من كتب عن الشركة سابقا أخبار سلبية خصوصا موضوع تسرب الغاز الذي أحدث ضجة كبيرة لم تنته حتى الآن، لكن يبدو أن مقالاته بدأت تسير نوع التلميع و التبجيل و أنظرا معنـا:
• سؤال بريء
لماذا لم يتم استغلال خبرات ادارة البحرية وقسم التأجير لتوفير ناقلات غاز مسال لنقل شحنات الغاز المسال التي تم الاتفاق عليها لمدة خمسة أعوام مقبلة خلال فترة الصيف؟ في حين استفاد منها ناقلات الشركة البائعة للغاز. سؤال طرحه المهتمون بالقطاع النفطي.
هذا حديث يدور في أروقة الشركة فقط و هو لتلميع دور الوكالة البحرية و إعطاء زخم للشركة أكبر مما هو عليه في الواقـع.
نحن مجموعة سيكون لـنــا رأي، و كنا متابعين للمنتدى كونه متنفسنا الوحيد و بعد تعميم الترهيب أصبحنا نرى بأن الشركة تتجه لوأد حرية الرأي، و لا مكان للإبداع في شركة معايير الترقية فيها مدى قربك من قلب مسئولك لا إنتاجيتك بالعمل!
حين يتحدث بورسلي عن المشكلات يعطي انطباعاً بأن الأمور تسير في الاتجاه الصحيح طالما أن لكل مشكلة حلاً، أما الانتقادات فيعالجها بقول القائل «سأصبر حتى يعجز الصبر عن صبري».
يشهد مبنى «الناقلات» الجديد حركة دائبة منظمة، كأنها ساعة سويسرية.
صحيفة الرأي
عدد11111
لا زالت مجموعة الشئون الإدارية منذ يومين بلا مسئولين بسبب وفاة والد السيد عبدالله النفسير رحمة الله عليه، فعن أي ساعه سويسرية يتحدث كاتب المقال خصوصا و أن إجراءات إعادة الهكيل الوظيفي للشركة لم يتم الإنتهاء منه منذ عامين رغم مرور عامين على تولي الرئيس قيادة الشركة، عامين لإعادة هيكلة شركة لا يتجاوز موظفيها ثمانمئة فماذا لو كانت ألفين؟
هي تعتبر ثاني مقابلة للرئيس في صحيفة الرأي التي أثارت زوبعة لم تنتهي حتى الآن منذ نشرها لتقرير عن تسريب الغاز و الملاحظ منذ ذلك التقرير و الصيحفة تتفادى عن عمد ذكر أي أخبار سلبية عن الشركة، ربما تم التعرف عن مسرب الخبر إياه و تم عمل تسوية يتم بموجبها تلميع صورة الشركة و الرئيس أبعد ما يكون بحاجة لمثل هذا الكلام المنمق.
تمايز الموظفين بالشركة معروف و المغضوب عليهم يتم إرسالهم خارج أسوار المبنى الرئيسي الفخم و هذا ما لا يتمنى و يتجنبه الكثيرين، السؤال لماذا؟
الجواب معروف لدى العاملين حسب الساعه السويسرية، كما أن ناقلات النفط لا تشهد أي منافسة حقيقة كونها الناقل الرسمي لجميع صفقات التسويق العالمي رغم ما تسببه شركة الناقلات للتسويق العالمي من تأخير و عروض مرتفعة مقارنة بالناقلات النفطية الأخرى، فكيف لا تربح و تحقق ربحية في ظل عدم وجود منافس حقيقي.
• ما الذي قدمته الشركة للعاملين خلال المرحلة الماضية؟ وهل هناك جديد للعاملين تقدمه الشركة في الفترة المقبلة؟
- قامت الشركة في الفترة الماضية باستخدام عدة وسائل للتواصل مع الموظفين وتقدير جهودهم، حيث يتم تكريم الموظف المثالي من كل قطاع في الشركة شهرياً، كما تم استخدام بطاقات الشكر بين موظفي الشركة وذلك من أجل تعزيز التواصل بينهم ورفع الروح المعنوية فيهم، ليكون حافزاً أكبر على بذل المزيد من الجهد والعطاء.
المعايير موجودة لكن لا تطبق، و لو طبقت لكان 80% لا يستحقون الموظف المثالي، لكنها المسحوبية و المزاجية و ما عليك سوى مراجعة معايير الموظف المثالي لتعرف بأنها لا تطبق فعليا و عمليا و يتم الإختيار هكذا بدليل حصول موظفة مرتين على هذا اللقب خلال سنة، و كذلك حصول موظفة تحت التدريب على هذا اللقب رغم أن المعايير معروفة!
الساعه السويسرية يبدو بأنها تعريفها يختلف لدى كاتب المقابلة، حيث أنها دقيقة و اجراءات الشركة بطيئة و روتينية بدليل عدم ظهور الهيكل المزعوم الذي أصبح مثل بيض الصعو نسمع به ولا نراه، و كذلك في ظل وجود شواغر قيادية و ارتباط المصالح في بقاء من أتموا 30 عام في الخدمة و إجبار غيرهم على التقاعد، الساعه السويسرية لا تعرف مسمى مدير علاقات حكومية 1 و مدير علاقات حكومية 2 لأن لا وجود للمسميات الوهمية بل هناك إنتاجية و عمل جاد.
الحديث يجلب الكثير من الشجون و الهموم، و الشركة يبدو أنها لا تهتم كثيرا بما يـدور بدليل تفاقم المشاكل و تعددها و ما وجود رئيس النقابة بشكل أسبوعي، مرتين إلى ثلاث مرات أسبوعيا، إلا دليل على وجود خلل واضـح يحتاج لوقفة جادة لا مقابلات تلميعية.
من الملاحظ بأن كاتب المقال هو ذاته من كتب عن الشركة سابقا أخبار سلبية خصوصا موضوع تسرب الغاز الذي أحدث ضجة كبيرة لم تنته حتى الآن، لكن يبدو أن مقالاته بدأت تسير نوع التلميع و التبجيل و أنظرا معنـا:
• سؤال بريء
لماذا لم يتم استغلال خبرات ادارة البحرية وقسم التأجير لتوفير ناقلات غاز مسال لنقل شحنات الغاز المسال التي تم الاتفاق عليها لمدة خمسة أعوام مقبلة خلال فترة الصيف؟ في حين استفاد منها ناقلات الشركة البائعة للغاز. سؤال طرحه المهتمون بالقطاع النفطي.
هذا حديث يدور في أروقة الشركة فقط و هو لتلميع دور الوكالة البحرية و إعطاء زخم للشركة أكبر مما هو عليه في الواقـع.
نحن مجموعة سيكون لـنــا رأي، و كنا متابعين للمنتدى كونه متنفسنا الوحيد و بعد تعميم الترهيب أصبحنا نرى بأن الشركة تتجه لوأد حرية الرأي، و لا مكان للإبداع في شركة معايير الترقية فيها مدى قربك من قلب مسئولك لا إنتاجيتك بالعمل!