كيف نرفع من كفائة الموظف و إنتاجية الموظف

[سلندر غاز]

زملائي الإعزاء

الحمدلله هناك الكثير من التغيرات الإيجابية الملحوظه في الآونه الأخيره و لا يسعنى إلا أن نشرك جميع من سعى لتصحيح الأوضاع و إعادة بناء الأرواح التي كانت على حافة الإنفجار
و أخص بالشكر العضو المنتدب "الأب الروحي" السيد المحترم نبيل بورسلي

ومن هذا المنطلق فلابد من رد الجميل بجميل مثله أو أفضل منه ولابد الإعتراف بأننا كموظفين بشركة ناقلات النفط و خصوصا كموظفين بمصنع الغاز هناك الكثير من التغيرات التي ممكن أن تكون على يدنا نحن الموظفين

و من خلال هذا الموضوع أتمنى أن نطرح جميع النقاط التي نراها تهدف إلى إحباط الموظف و بالتالي تقلل من إنتاجية الموظف

و أتمنى أن يتم طرح المواضيع بدون ذكر أسماء نحن نريد أن نركز على الأسباب بصورة عامه و نحاول أن نجد الحلول المناسبة لها و إن شاء الله بتماسكنا و وحدتنا سوف نهدم الإحباط و نرفع الروح المعنوية و نعزز الثقه و ترتفع الإنتاجية و يصبع دافعنا للعمل هو حب العمل و الإبداع فيه هو هدفنا

[سلندر غاز]

من أهم الأسباب في وجهة نظري هي الآتي:

1- عدم الثناء و الشكر !!!!

الموظف الصغير و الكبير حتي الطفل يحتاج كلمة "شكرا" أو "جزاك الله خيرا" أو " نشكر جهودكم" أو أي كلمة تحمل معنى الثناء ، فهذه الكلمات صغيرة ولكن لها معاني كبيرة في نفس الإنسان عموما

2- من أهم الأسباب التي تسبب الإحباط للموظفين هي ( تميز موظف معين و التحيز له)

عندما يكون هناك موظف و عدد موظفين يكون يكونون المفضلين لدي الإدارة و هؤلاء تتم ترقيتهم و يتم إعطاءهم البونص السنوي و يتم إعطائهم أعلى التقارير السنوية و أعتقد أن العضو المنتدب أخذ خطوات جبارة في هذا الموضوع و أتمنى أن تموت التفرقات التميزات و التحيزات من قبل الإدارة

[سلندر غاز]

زملائي الأعزاء أتمنى أن تتفاعلوا مع الموضوع و وضع الحلول المناسبة لحل هذه النقطتين أو إدراج المزيد من الأسباب و أتمنى الإلتزام بعدم ذكر أسماء

[سلندر غاز]

شي مهم

As you know, work becomes a more important part of life when employees find satisfaction and an outlet for creativity in their jobs. Greater productivity and increased employee morale is the natural consequence

[سلندر غاز]

لنرفع طلب أو دراسة بتخصيص يوم في السنة يسمي (Awady Day)
و هناك شركات نفطية أخرى تقوم بهذا لجميع مجموعات الشركة
و هذه الفكرة عبارة عن تخصيص يوم بالسنة ليكون يوم راحة للموظفين في مجموعه معينة و يقضون هذا اليوم إما في مخيم الشركة أو أحدى المنتجعات أو الفنادق و تكون من الساعه 7 إلى 3 مثل ساعات العمل العادية
و بهذا اليوم يقوم أفراد المجموعة قضاء هذا اليوم بمكان المخصص و تكون هناك الكثير من الفعاليات مثل المسابقات و الالعاب الرياضية أو مسابقات هاند أو كوت بو ستة و الهدف من هذا اليوم مشاركة جميع الموظفين مع مسؤولينهم و مدرائهم و تكسير حاجز العمل
و في إعتقادي هذه الفكرة سوف يكون لها نتائج إيجابية بإذن الله

[سلندر غاز]

من أهم الأسباب أن الموظف لا يحس بالتقدير!!!!!!!!!


When employees feel valued they usually like their work and feel like there is opportunity for advancement

[سلندر غاز]

معلومات مفيدة

http://www.q8ow.com/up//download.php?filename=ce1c218c80.rar

http://www.q8ow.com/up//download.php?filename=10ffe45821.rar

[سلندر غاز]

سؤال: من الذي يعيق تقدمك؟

ماذا لو أن أحداً ما يمنعك من تحقيق النجاح؟
ماذا لو أن هناك شخصاً يقوم بتخريب جهودك في كل مرة؟
كيف سيكون شعورك تجاه ذلك الشخص؟
ماذا لو أن ذلك الشخص يقدم لك أسباباً لتثبيط عزيمتك؟
ودائماً يحاول أن يمنعك من القيام بعملك؟
وماذا لو أن ذلك الشخص كان أنت؟
لاشك أنه أنت.
إن الاحتمال المؤكد هو أنك بمثابة العدو الأسوأ لنفسك عندما يتعلق الأمر بمتابعة وتحقيق النجاح.
وبالمناسبة، هل تتذكر أنك تحدثت إلى نفسك بمثل هذه العبارة " لا أستطيع أن أقوم بذلك أبداً" أو "لن أحصل على ذلك أبداً"، هل يمثل ذلك الصوت الخافت في نفسك تثبيطاً صريحاً نحو تحقيق أهدافك؟ والذي دائماً يأتي بعشرات الأسباب والذرائع لعدم استطاعتك لتحقيق تلك الهداف. فإذا لم تحصل بالماضي على النتائج المنشودة فإن السبب في ذلك القيود التي تضعها في ذهنك والتي تؤدي دائماً إلى نتائج محدودة.
أرجو أن تقضي بضع دقائق لتفحص الأفكار التي كنت تضعها في ذهنك، هل هذه الأفكار إيجابية؟
وهل تعني أنك تتوقع أن تكسب ( أو تحقق ) أكثر مما توقعت أن تخسره؟
أم أنها سلبية جداً وتعني أنك تتوقع الخسارة أو ( الفشل ) أكثر مما تتوقع النجاح.
هل تريد أن تكون المدافع الرئيسي عن القيود التي تحيط بك؟
بالطبع لا، فقط تخيل ما الذي يمكنك أن تحققه إذا كنت تساند وتدعم نفسك 100%، والآن توقف عن تقييد نفسك وابدأ بممارسة نشاطاتك على أوسع نطاق في حياتك.
وكما قال هنري فورد: " إنك الشخص الذي تظن أنك هو "، أي إنك إذا كنت تظن نفسك ناجحاً فسوف تحقق النجاح لأنك ستعمل كل ما يؤدي إلى تحقيق أهدافك، وسوف تحصل على ذلك عاجلاً أم آجلا، ولكن إذا كنت تظن أنك شخص فاشل فسوف تكون كذلك لأنك سوف تركز على التراجع للوراء بدلاً من أن تقوم بما يتوجب عليك عمله.
إن إحدى أفضل الطرق للتغلب على التفكير المحدود هو أن تقرأ مقتبسات ملهمة وحافزة لأناس ناجحين، الذين بدؤوا من الصفر سوى إيمانهم بأن لديهم الإمكانيات لتحويل حلمهم إلى حقيقة، ولا توجد سيرة تبث العزيمة والإصرار والمثابرة أكثر من سيرة نبينا الكريم صلوات الله وسلامه عليه.
واليوم هو فرصتك للتقدم إلى الأمام، ولتواجه التحديات لكي تصبح الشخص الذي كنت تدرك دائماً أنك تستطيع أن تكونه. لذلك ابدأ الخطوة التالية على الطريق، فإنك تمتلك كل الإمكانيات لتحقيق ما تريده من الحياة، لذلك ابدأ الرحلة بالإيمان بنفسك واستمر بالعمل نحو تحقيق أهدافك بعد التوكل على الله سبحانه وتعالى.
وما ستختاره بيدك أنت!
فما الذي ستختاره؟؟؟

الكاتب : وليد عبدالله الرومي

[سلندر غاز]

يقول أحد الموظفين :

[ إن عبارات الشكر تعد أكثر أهمية من المكافآت فالمكافآت تنتهي قيمتها بعد منحها ولكن عبارات الشكر يمكن ترديدها مرات ومرات ] .

- عبارة الشكر جاهزة للاستخدام دائما .

- شكرا لك تعد مكافأة يمكنك تقديمها في حالات النجاح الجزئي .

[بايبات]

يا عمي يا بعد قلبي يا سلندر غاز!! أي انتاجية تكلم عنها "الشق عود" ... إنتاجية العقل أم البدن ولا كلهم معا! عشان تكون هناك إنتاجية مو لازم يكون فيه منتج سواء مادي أم غير مادي...طيب اللي يصنع المنتج هذا مو هو عبارة عن أربع أشياء (بعد مافيها ذرة هذه) 1- بشر 2- آلات 3- مواد خام 4- إدارة

تعتقد يا أخي الفاضل أين الخلل؟ وكيف بدأ؟ وكيف أنتشر؟

أخي الكريم.. عندما تشتري منتج رديء أو تحصل على خدمة سيئة .. تعتقد من الملام هل الآلة التي تنتج أم العامل الذي يعمل عليها أم مواد الخام؟ أم الأدارة !!
من الذي أشترى الآلة ومواد الخام؟ من الذي وظف العامل؟ من الذي يرى ويقيم النتائج؟ من الذي يرى ذلك أمام عينه ويصر على الأستمرار؟ من الذي يوجه السفينة ويتخذ القرارات؟ من الذي يتحدث غربا والسفينة تسير شرقا! من الذي يرى تدهور الحال الغريب أم القريب؟ من الذي يغمض عينة ويبرر الغلط ؟ من الذي يحفز العاملين على الإنتاج؟ من الذي يحرص كل الحرص على زيادة الإنتاجية؟ من الذي يبحث في أسباب أنخفاضها ويعالجها؟ من ومن ومن ومن .. قائمة لا تنتهي...

عرفت الحين ليش الشق عود! والعود لازم يكون حله عود! بس نقول ويبقى الأمل موجود ودوام الحال من المحال؟ فلابد من التغيير السليم حتى تسلم الشركة وتشرق شمس الخير وتصل بنا وبأبنائنا ألى بر الأمان.. هذا دورك يا بوبدر .. واحنا كلنا معاك

الله يحفظ بلدنا ويغير علينا للأفضل... قولو آمين

[امان]

إذا أردت أن تطاع فأطلب المستطاع

كيف نطلب من المحبط عطاء وتفاني
وهل نتوقع الولاء والإخلاص من المظلوم
ماذا يعطي المهموم المكسور المقهور المهزوم

السؤال الأكبر: أيحق لنا أن نحلم برفع مستوى الأداء في غياب الحق والعدالة

برأي الشخصي المتواضع أعطي أولا
:) كل ذي حق حقه :)
عندها وعندها فقط
ستذهلك
النتائج

ما عدا ذلك فهو سراب ... لاحقيقة

[واحد]

شكرا لك يا بايبات على هالدرر والكلام المفيد

[سلندر غاز]

بايبات
امان
واحد
شكرا جزيلا على المشاركات الطيبه زملائي الأعزاء


زميلي بايبات :

عرفت الحين ليش الشق عود! والعود لازم يكون حله عود! بس نقول ويبقى الأمل موجود ودوام الحال من المحال؟ فلابد من التغيير السليم حتى تسلم الشركة وتشرق شمس الخير وتصل بنا وبأبنائنا ألى بر الأمان.. هذا دورك يا بوبدر .. واحنا كلنا معاك

نحن لا ننكر أنه في خلل أو أن "الشق عود" ولا ننكر أنه في إحباط و أكيد الإنسان إذا محبط لا يستطيع أن ينتج و لكن نفس ما قلت إنت يظل الأمل موجود و نحن طرحنا هذه الأفكار لكي نكون يد واحده مع بو بدر و نخليه يشوف أفكارنا في كيف أن نرفع معنويات الموظفين المحبطين و بالتالي كيف نرفع كفاءة الموظف؟!


زميلي امان: السؤال الأكبر: أيحق لنا أن نحلم برفع مستوى الأداء في غياب الحق والعدالة

طبعا لا، في غياب الحق و العداله لا يستطيع أي إنسان أن ينتج لأنه سوف يكون محبط!!!!!!! و لكن حاليا هناك خطوات جباره قام بها العضو المنتدب في تحقيق العداله ولا نستطيع أن ننكر أن العضو المنتدب يحاول و بشده مد يد العون و المساعده للموظفين لأنه يعرف تماما مستوى الظلم و الإحباط الذي وصل له الموظفين، ولهذا جاء دورنا الآن أن نضع يدنا بيد العضو المنتدب و أن نطرح أفكارنا في كيف نرفع كفاءة الموظف


زملائي الأعزاء أتمنى أن نترك السلبية و نكسر الشماعه التي نعلق عليها أسباب إعاقتنا و نحدد الأسباب معا و نحاول أن نبحث في الحلول

شكرا لكم جميعا لمشاركتكم

[سلندر غاز]

:mad: معوقات التحفيز هي:

1ـ الخوف أو الرهبة
2ـ عدم وضوح الأهداف
3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء
4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء
5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد
6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها
7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها
8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه
9- عدم شفافية المدير مع موظفينة بخصوص الدرجات و العلاوات
10- إهمال تقدير الموظفين و الثناء عليهم لما يقومون به من جهود حتى ولو كانت صغيرة
11- الموظف الذي ينتج يصبح محط الانظار فيقوم مديره بالضغط علية بمزيد من العمل (لأنه المدير ليس لدية الثقة أن شخص آخر ممكن أن يقوم بهذا العمل)

:) العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:

أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.

1ـ يجب على المدير أن يكون صبور، وأن يشعر العاملين بأنه مهتم بهم
2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك
3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء
4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار
5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك
6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل أو التحيز لأحد الموظفين فقط
7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية
8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم
9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للشركة و المصنع
10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به
11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل
12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية
13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات
14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص
15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام
16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين
17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة

[سلندر غاز]

أريد أن أتشارك معكم في بعض العبارات التي أعجبتني


* الحياة هي 10 ٪ ما يحدث لنا و 90 ٪ كيف تكون ردة فعلنا أو إستجابتنا لما حدث.

Life is 10% what happens to us and 90% how we react to it*


أعجبتني هذه العبارة جدا و أنا أؤيدها كثيرا و أؤمن بها، و أعتقد أن الكثير من مشاكل التي نواجها في الحياة نستطيع أن نتحكم بحجم المشكلة إذا كانت صغيرة أو كبيره ( إذا مرض شخص عزيز علينا و واجه الموت ممكن أن تكون هذه المشكلة كبيرة في نظري و أتعب نفسيا من هذا الأمر و لكن أستطيع تخفيف حجم المشكلة إذا كنت مؤمن بالله عز و جل و أؤمن بأن كل إنسان فان من هذه الحياة و كلنا سوف نواجه هذا المصير ولا يوجد بشر ممكن أن يحل مشكلة الموت إلا باللجوء إلى الله عز و جل و الدعاء و من هذا المنطلق تبدأ المشكلة تكون أخف و أخف) و ما فعلته هنا أنني وضعت أمام عيني بعض الحوافز التي حفزتني لتقليل حجم المشكلة و هذا بالضبط ما أحاول أن أقوم به في الوضع المأساؤي في الشركة و المصنع

[سلندر غاز]

http://www.q8ow.com/up/uploads/c6492423ae.jpg (http://www.q8ow.com/up/)


ليس هناك شيء أهم من المثابرة لتحقيق النجاح
و المثابره عبارة عن خطوات صغيرة نقوم بها لنصل لهدفنا و غايتنا

[سلندر غاز]

http://www.q8ow.com/up/uploads/bd9c2c54db.jpg (http://www.q8ow.com/up/)


IT Only Takes A Single Thought To Move The World







;)

[سلندر غاز]

* إذا كنت تؤمن بأن أمامك خيارات ، فحتما ستجد دوما مخرجا من أكثر المواقف صعوبة *


* بادر بالتعلم والتجربة ولا تنظر للآخرين كي يهتموا بمشكلاتك *


* ستحقق نجاح اكبر إذا ركزت على أهدافك أكثر من تركيزك على أخطائك الماضية *


* كلما ارتفعت طموحاتك ومستوياتك الثقافية كلما زاد استعدادك للتغيير للأفضل*


* تعامل مع فريقك بطريقه جيدة لان مستقبلك بين أيديهم وليس بين يدي رئيسك*

[مسمار]

السلام عليكم جميعا..

يجب أولا وثانيا وثالثا إرجاع الحقوق لأصحابها.. وترجمة كلمات المنقذ المنتظر بوبدر إلى أفعال وأعمال.. وأي حديث عن عطاء ومثابرة ومثاليات قبل ذلك أبدا لن يلقى صدى بالنفس.. وسيكون بمثابة خنوع وضعف وهوان.

فهم بأعمالنا ارتفعوا.. وبتفانينا صنعوا الأمجاد وارتقوا.. وبظلمنا تفننوا.. وعلى جراحنا رقصوا.. وبتقييمنا السنوي عبثوا.. وبقطرات عرقنا قطفوا كل النجاحات لهم.

لا لن نحلم.. ولا نريد لأنفسنا أن نغفو ونحلم.. لأنه ليس وقت الأحلام.. بل سنبقي الأعين مفتوحة لنرى الوعود حقيقة لا خيال.. وحتى يحين التغيير سيصمت القلم عن الخوض في هذا الموضوع العبثي.

قد يسميها البعض بالسلبية والنظرة التشاؤمية..
لكنني أطلق عليها الواقعية.. وما عداها فهي مجرد نظرية وأماني طفولية. :cool:

[بايبات]

أخواني الكرام .. نحن نعلم أهمية إنتاج الموظف ولكن هناك عنصر مهم جدا أريد أن أسلط الضوء عليه حتى لا نغفل عنه عند تزاحم الأفكار خصوصا في المرحلة القادمة...

سوف أضع بين أيديكم تصور معين وأتمنى أن تدركون القصد من ورائه:

تخيلوا أن جميع الموظفين(خاصة المظلومين) قد أخذوا حقوقهم من درجات وزيادات وترقيات وتنقلات واستجابة لكل مطلب وغيره....
ماذا ستكون النتيجة؟ طبعا :) الكل مبتسم وفرحان وتغمرة السعادة وشعور بالعدل...

نعم.. وبدؤا يشعرون بالفرحة والفخر والحماس للعمل والأنتاجيه... ولكن هناك شيئ مهم جدا !! ونريد أن نسئل أنفسنا قبل كل شيئ!
هل نحن (كمصنع) نسير بالأتجاه السليم؟
مثال: إذا ضعت في الصحراء ما هو الشيئ المهم الذي تبحث عنه؟ هل طريق النجاة أم كفاءة المركبه؟
بمعنى ثاني لو واحد قالك وأنت في هذا المأزق ..أختار تبي أعطيك حصان عربي أصيل و سريع جدا ولكن ما يدري وين الله قاطه ويتظاهر بالزين؟أو أعطيك حصان بوني صغير بس مجرد ما تنغزه يأخذك الى أقرب بر للنجاة! طبعا كلنا نتفق بأن البوني أحسن ليش لأننا نريد النجاة من هذا المأزق (يا روح مابعدك روح)؟ بس مجرد ما نصل الى بر الأمان نبحث عن الأفضل ونفكر ساعتها بالحصان والسرعة! بعد ما نجينا وعرفنا طريجنا!

لا يهم التجديف السريع و لا ينفع إذا سار المركب في الأتجاه الخطأ... فالذي علينا الآن هو تحديد الأتجاه السليم ومن ثمه البحث عن الكفاءة.. والأفضل (إن أمكن) هو أن نضرب عصفورين بحجر ويكون الأكفأ هو من يحدد الأتجاه الصحيح؟

والأن نحن بنعمة ولله الحمد.. بأن الأكفأ هو من يقود السفينة وهو من يسير الأمور ...السيد/نبيل بورسلي.. الله يوفقه ويلهمه الصواب ويبارك فيه ويسدد خطاه..

مستقبلا..أتمنى أن يكون حماسنا هو بسبب شعورنا بالمساهمه في الوصول الى بر الأمان والنجاح وبالتالي تكون المكافأه نتيجة طبيعية لهذا الأنجاز ... وليس العكس! حتى يعلم كل منا أن المكافأة أتت بسبب تحقيقنا لأهداف الشركة وليس بسبب التقرب والمحاباة... وهنا يكمن دور القائد..:)
مثال آخر عشان ما أطول عليكم: تخيل أن المحمل طلع البحر وفي واحد قاعد بس شغلة فلان قال وفلان حجى ويصب جاي حق النوخذة وإذا أشتغل يخوره.. وبعد ما يرجع المحمل يقوم النوخذة ويعطيه أكثر المقسوم واللي كرفو وهلكو ومرضو من التعب يعطيهم أقل المقسوم ويمكن يحرمهم بحجة أنهم مرضو!! بس الرياييل أجدادنا ماكانو يسوون جذي .. كانو يوقفون مع المريض ويساعدونة لما يوقف على ريله واللي يحجي يقصون لسانة وبطون أذانة... عرفت الحين...ولا ما عرفت!!!

[سلندر غاز]

شكرا جزيلا زملائي الأعزاء "مسمار" و "بايبات"

زميلي الغالي مسمار:

حديث عن عطاء ومثابرة ومثاليات قبل ذلك أبدا لن يلقى صدى بالنفس.. وسيكون بمثابة خنوع وضعف وهوان.


لماذا تسمي المثابرة و العطاء خضوع و هوان؟!

بالعكس هذا شيء بالفطرة الإنسان لابد أن يخلص لعمله و يثابر ولا يستطيع "أيا كان" أن يقول عن هذا خضوع و هوان للأمر الواقع؟! بالعكس أنت بماثبرتك تكسر الشوكه؟! فعندما يظلمك شخص أو مدير ماذا يريد منك؟! يريد منك أن تضعف و تتحبط ولا تنتج؟! ولكن عندما تقوم بعكس هذا و تثبت له أنه مهما فعل ومهما ظلم سوف تقوم بما يرضي ضميرك و تبدع بالعمل و تثابر راح يموت قهر!!! يقول كل إلي أسويه فيه و لما ألحين ما تحبط!!!! هذي وجهة نظري و أنا لا أختلف معك بأنه الحقوق لابد أن ترجع لأصحابها ولكن العضو المنتدب لا يملك عصا سحرية ولهذا لابد من العمل مه على خط متوازي هو يرجع الحقوق و يكشف الحقائق و يرفع الظلم و نحن نحاول أن ننشر جو الإيجابية و العطاء و الإبداع و المثابر و شكرا على كلماتك الطيبة :)

زميلي الغالي بايبات:

شكرا على هذا الكلام الطيب و فعلا لابد أن نجد المسار الصحيح وهذه مناشده مني "هيا بنا نحدد مسارنا"

أتمنى من الجميع المشاركة في كيف نحدد المسار الصحيح نريد أفكار جديده مقترحات

شكرا لكل من قرأ و لكل من شارك

[امان]

شكرا جزيلا زملائي الأعزاء "مسمار" ولا أختلف معك بأنه الحقوق لابد أن ترجع لأصحابها ولكن العضو المنتدب لا يملك عصا سحرية ولهذا لابد من العمل مه على خط متوازي هو يرجع الحقوق و يكشف الحقائق و يرفع الظلم و نحن نحاول أن ننشر جو الإيجابية و العطاء و الإبداع و المثابر

أخي العزيز سلندر غاز: أرجو أن تسمح لي بأن اوضح لك المقصود وبدون رتوش، إن الكل يترقب الآن الخطوات التي سوف يتخذها الرئيس في معالجة شكاوي التقييم السنوي، وهذا لا يحتاج منه عصا سحرية ليرجع الحق لأصحابه، لأن الذي حصل تعسف واضح ومخالفه صريحة للوائح (قالها بايبات: دخلوا القرقور)، لذلك فهو يعتبر اول الاختبارات لصلابته وحسمه للأمور، ويعتبر منعطفا هاما في مسيرة الاصلاح التي وعد باتمامها.

فطرحك يا سلندر حلو :) وجميل، ولا أعتقد هناك فينا (سواء كنت أنا أو أخواني مسمار وبايبات أو غيرنا) من يعترض على مبدأ العطاء والاخلاص في العمل، فكلنا أعطينا وسنعطي المزيد بأذن الرحمن، وعطاؤنا ليس لأرضاء مسؤولين فهم زائلون، ولكن من منطلق أخلاقنا وديننا، فكما قال سيد البشر "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه"، ولكن نرجو أن تتريث يا سلندر بعض الوقت، فان نصر الحق فتأكد انك ستلهث لتجارينا في بث روح العزيمة ورفع الهمم وبذل العطاء لأنه سيكون من الأولويات بكل تأكيد، لأن وقتها ستكون الأرض ممهده وستجد أذانا صاغية من الكثير من الموظفين.

ولكن آآآآآآآآآآآآآآآه إن تخاذل عن نصرة الحق، فتأكد بأن سيكون عندها تغيير الأولويات أمرا حتميا للكثير من الأشخاص، بما فيهم أنت ياسلندر :confused:

[بايبات]

أشكر كل من شارك...

عزيزي أمان:لديك الحنكة و القدرة فأنت تستطيع أن تقرأ ما أعني بين السطور... عندما يشعر الشخص بالغضب عادة ما ينخفض مستوى الحكمة والعقلانية لديه فقد تصدر منه قرارات غالبا ما تكون غير صائبة...وإذا كان من ذوي الخبرة والألمام باللوائح فقد يكون أستناده بالحجة ضعيف ولكن بسبب تكرار الممارسة ونجاح الحجة وغياب المراقبة يؤدي إلى الأستمرار فيها (يقول: أحنا جربناها ومحد صاد علينا شي!) ... يعني شاطرين بتبهير الحجي لتمرير الظلم وهذا اللي قاعد يصير الحين! هذا بالأضافة الى : والله أنا ماأدري شلون جذي محد قالي أو يبا ترا أنا مالي شغل أنا يقولولي سو جذي أسوي. هذه مسئوليه وأمانه...

عزيزي سلندر غاز:
التفائل المطلوب هو التفائل العقلاني وليس التفائل المطلق...فالوضع الحالي لا يدعو للتفائل طبعا بسبب الزيادات السنويه (نوها حاره) ولكن بشكل عام فهناك بصيص من الأمل ...

أخواني الكرام..
كيف نفصل بين الأنتقام والتقييم؟ و إذا غاب ضمير من بيدهم الزيادة (سواء الورق أو التليفون) ! كيف نضمن نزاهتها وتجردها من المزاجيه وجعلها أكثر موضوعية؟

العلاقات الصناعية با أخواني تحل المشاكل بعد وقوعها وهذا ما يحدث الآن..
ولكن والأهم من ذلك هو كيف نمنعها أصلا (الوقاية خير من العلاج).. يعني هل ممكن أن نشرك طرف آخر (مثلا) العلاقات الصناعية أو مدير الموارد البشرية في التقييم؟ ليش نخليها بيد المسئولين وبعدين نقول أهو ظالم ونضيع الوقت والجهد في حل المشاكل والقضايا!! واحنا يا الموظفين ننطر الحكم! ليش ما يكون في محاسبة وتقييم شهري! وبالتالي التقييم السنوي لا يؤدي الى مفاجئات للموظف يصعب حلها!

[بايبات]

أشكر كل من شارك...

عزيزي أمان:لديك الحنكة و القدرة فأنت تستطيع أن تقرأ ما أعني بين السطور...
عندما يشعر الشخص بالغضب عادة ما ينخفض مستوى الحكمة والعقلانية لديه فقد تصدر منه قرارات غالبا ما تكون غير صائبة...وإذا كان من ذوي الخبرة والألمام باللوائح فقد يكون أستناده بالحجة ضعيف ولكن بسبب تكرار الممارسة ونجاح الحجة وغياب المراقبة يؤدي إلى الأستمرار فيها (يقول: أحنا جربناها ومحد صاد علينا شي!) ... يعني شاطرين بتبهير الحجي لتمرير الظلم وهذا اللي قاعد يصير الحين! هذا بالأضافة الى : والله أنا ماأدري شلون جذي محد قالي أو يبا ترا أنا مالي شغل أنا يقولولي سو جذي أسوي. هذه مسئوليه وأمانه...

عزيزي سلندر غاز:
التفائل المطلوب هو التفائل العقلاني وليس التفائل المطلق...فالوضع الحالي لا يدعو للتفائل طبعا بسبب الزيادات السنويه (توها حاره) ولكن بشكل عام فهناك بصيص من الأمل ...

أخواني الكرام..
كيف نفصل بين الأنتقام والتقييم؟ و إذا غاب ضمير من بيدهم الزيادة (سواء الورق أو التليفون) ! كيف نضمن نزاهتها وتجردها من المزاجيه وجعلها أكثر موضوعية؟

العلاقات الصناعية با أخواني تحل المشاكل بعد وقوعها وهذا ما يحدث الآن..
ولكن والأهم من ذلك هو كيف نمنعها أصلا (الوقاية خير من العلاج).. يعني هل ممكن أن نشرك طرف آخر (مثلا) العلاقات الصناعية أو مدير الموارد البشرية في التقييم؟ ليش نخليها بيد المسئولين وبعدين نقول أهو ظالم ونضيع الوقت والجهد في حل المشاكل والقضايا!! واحنا يا الموظفين ننطر الحكم! ليش ما يكون في محاسبة وتقييم شهري! وبالتالي التقييم السنوي لا يؤدي الى مفاجئات للموظف يصعب حلها!

[سلندر غاز]

زملائي الأعزاء (امان و بايبات) شكرا لكم جزيلا لتفاعلكم مع الموضوع و طرح وجهات النظر وهذا مهم جدا ،فهذا يجعلنا نرى المواضيع من زوايا و وجهات نظر مختلفه وهذا شيء طيب

زميلي بايبات: أنت تقول العلاقات الصناعية با أخواني تحل المشاكل بعد وقوعها وهذا ما يحدث الآن..
ولكن والأهم من ذلك هو كيف نمنعها أصلا (الوقاية خير من العلاج).. برأيك كيف للعلاقات الصناعية و هي جديدة المنشأ أن تعلم كل مشاكل الموظفين لكي تحدد القوانين و تستطيع أن تسيطر على الوضع الأخطبوطي!!!

كان هناك نداء منك "لنصحح المسار" و نداء مني "بطرح مقترحات لترفع من أداء الموظف و ترفع معنوياته" و إن شاء الله سوف تكون هذه بداية لوضع خطط الوقاية

[سلندر غاز]

سر النجاح … الاستعداد لاغتنام الفرص


تقول الحكمة: " إن سر النجاح في الحياة يكمن في أن يكون الإنسان مستعداً لأن يغتنم الفرصة عندما تسنح له".

- فهل أنت مستعد لاغتنام الفرص؟

- وهل أعددت للنجاح عدته؟

فنحن عندما نفكر للسفر لوجهه ما ولفترة وجيزة، عادة ما نقوم بما يتطلبه السفر من (حجز المقعد بالطائرة، القيام بشراء التذكرة، حجز الفندق، تأجير سيارة، توفير عملة البلد، توفير الملابس لتناسب جو البلد المراد الذهاب إليه) وغيرها من الأمور العديدة التي يقوم بها غالبيتنا لرحلة قد لا تتعدى الأسبوع الواحد، فما بالنا لا نقوم بإعداد وتوفير ما هو مطلوب منا لكي ننجح في حياتنا والتي تمتد إلى ما كتبه الله لنا من عمر! بل وتمتد إلى الحياة الأخرى الباقية.

- فهل لديك أدنى فكرة عن ما ترغب في الحصول عليه؟

- وهل تتماشى أهدافك أم تتعارض مع قيمك ومبادئك؟

- وهل وضعت خطة لتحقيق تلك الأهداف؟

- وهل كل ما تقوم به من أعمال يتماشى مع الخطة الموضوعة؟

- وهل قمت ببناء ثقتك بنفسك، والتي تعتبر الدافع الرئيسي للنجاح؟

- وهل لديك الرغبة العارمة للمضي قدماً لتحقيق أهدافك مهما قد تواجهه من عقبات خلال رحلتك؟

·إنها مجرد تساؤلات وأترك لك عزيزي القارئ الإجابة عليها.


الكاتب : وليد عبدالله الرومي

[سلندر غاز]

While the details may change, if your vision is true for you, following It, will be the most rewarding gift you can give yourself

[سلندر غاز]

في حديث عن الرسول علية الصلاة و السلام

79523 - خير الكسب كسب يد العامل إذا نصح
الراوي: أبو هريرة - خلاصة الدرجة: حسن - المحدث: الألباني - المصدر: صحيح الجامع - الصفحة أو الرقم: 3283

[سلندر غاز]

و في حديث آخر عن الرسول علية الصلاة و السلام

183495 - أعطوا الأجير أجره قبل أن يجف عرقه
الراوي: عبدالله بن عمر و أبو هريرة و جابر بن عبدالله - خلاصة الدرجة: صحيح - المحدث: الألباني - المصدر: إرواء الغليل - الصفحة أو الرقم: 1498

[بايبات]

زميلي بايبات: أنت تقول برأيك كيف للعلاقات الصناعية و هي جديدة المنشأ أن تعلم كل مشاكل الموظفين لكي تحدد القوانين و تستطيع أن تسيطر على الوضع الأخطبوطي!!!


يا حبيبي يابعد قلبي يا سلندر ... لا يغرك ترا الوضع مو أخطبوطي ولا شي الوضع ضرنطي! أسمحلي أن اقول هالكلام لان الوضع ماهو بهالتعقيد ولا يحتاج تهويل ولا تؤويل...
نحن نعلم مكامن الفشل والأيام راح توضح لكم كل شيئ...

[سلندر غاز]

13حكمة للحياة...

1- أحبك لا لذاتك .. بل.. ”لما أنا عليه“... عندما أكون بقربك..


2- لا أحد يستحق دموعك .... إذا إستحقها أحد فلن يدعك تذرفها...


3- لإن أحداً يحبك على غير ما تهوى .. ذلك لا يعني أنك لست موضع حبه.. بكل كيانه ..


4- الصديق الصدوق هو من احتضن يديك و دغدغ قلبك...


5- أسوأ طريقة لفقدان شخص ما.. هو أن تحاذيه و تدرك أنك لن تكسبه....


6- لا تتوقف عن الابتسام ،حتى و إن كنت حزينا .. فلربما فتن أحد بابتسامتك...


7- قد تكون مجرد شخص عادي في هذا العالم .. لكنك ”لشخص ما“ ... أنت العالم كله ..


8- لا تقضي الوقت مع شخص لا يحفل بقضائه معك ...


9- قد تقتضي الإرادة الإلهية أن تعاشر كثيرا ممن لا يروقونك ، قبل أن تعثر على الشخص اللائق .. عندما يحدث ذلك .... كن من الشاكرين ..


10-لا تبك لنفاذ الأمد ....ابتسم لأنه حدث....


11-على الدوام .. سيكون هناك من يؤذيك .. واصل ثقتك .. و كن على حذر ...


12- كن شخصا ً أفضل .. و تأكد من معرفة نفسك .. قبل ملاقاة شخص جديد... يحدوك الأمل أنه يعرف ما أنت عليه ..


13-لا تنازع كثيرا ً ، فأفضل الاشياء تحدث على حين غرة..

[سلندر غاز]

اليوم أشعر بحاله من الحزن :( و الإحباط :confused:
لا أعرف السبب ولكن هذا شعوري :o
بحثت بين المواقع لعلي أجد ما يساعدني على رفع النفسية ووجدت هذا الموضوع و أحببت أن أشاركم

================================================== ======


كيف نقاوم الإحباط والفشل .....



إن الإحباط والفشل ممزجة في طينة الإنسان كما إن النجاح والتفوق من مقوماته، لذا قارئي العزيز إذا أصابك التوتر ووصل بك إلى حد الإحباط في مهمة ما و شعرت بالعجز و الاستسلام، و الرغبة في العزلة و التقوقع في همومك فمعنى ذلك أنك وقعت في شباك الإحباط وعلينا عدم الاستسلام لهذا العدو المعيق للنجاح و التقدم، و الذي يعد من أخطر العوامل التي تصيب الإنسان في مجالات مختلفة في الحياة باستمرار. لأن للإحباط سلبيات قاتلة تظهر في كل ميدان يتعلق به و خذ ذلك من أعماق الروح و الى مظاهر السلوك ، حتى يجعل من الشخص السوي و الشاب القوي في سجن الهموم و الأحزان و يجعله عاجزا عن الإنجاز, ‏فالإحباط حالة نفسية و شعورية تهجم علي الذات حين يتعرض لضغوط في أي مجال من مجالات الحياة لا يستطيع المقاومة و المواجهته‏.


و لها مراحل أربع:-


1- التوتر- لا يعرف ماذا يفعل


2- التخبط- أي عدم السيطرة على الموقف


3- الاستسلام و الشعور بالعجز‏،


4- الإحباط و القعود عن كل المحاولات


وللتغلب على حالةالإحباط وعدم اليأس إمام مؤثراته يجب إتباع الوصايا التالية ‏:

1- اللجوء إلى مكان مريح و هادئ‏

2‏- خذ جلسة من جلسات الاسترخاء مع إتباع عملية التنفس بأخذ شهيق عميق وزفير بطيء

‏3- اتصل بصديق صادق لتفريغ الاسباب الرئيسية للإحباط‏

4- حسن الظن بالله والدعاء له مع محاولة البكاء لأنه يريح الضمير ويسلى القلب

‏5‏- التسلية إلى الأماكن المفتوحة والهواء الطلق والمناظر الجذابة‏ أيضا مع صديق صالح

‏6 -تدريب الذات على الصبر و التحمل و استيعاب المشاكل

‏7- تخفيف الضغوط بالتأمل الواعي في أسبابها الرئيسية والثقة بأن أكثر المشاكل لا تقع في دائرة المستحيل

‏8‏- الانشغال بالهوايات المرغوبة لأنها تجعل الشخص أكثر اطمئنانا مثل -القراءة المفيدة و الهادفة أو العمل في الحديقةالبيتية او الاندماج في بعض البرامج الكومبيوترية أو محاولة العمل في مجالات أخرى أكثر تمكنا وإبداعا

‏9-‏ التفكير في مشاكل الآخرين, ‏لتقوية الهمة وعظم المسؤولية و لا يجوز بأي حال من لأحوال إن يتنازل إمام شبح الإحباط


10- التفكير في تجارب الآخرين الصامدة و كيف قاوموا الظروف الصعبة و الحالات الحرجة ‏.


‏11‏- الحفاظ على التوازن الذاتي:-- من ساعات النوم ،نوعية الغذاء، برامج الترفيه و الاختلاط الواجب


12- تجديد الهمة و التحدث الجرئ مع الذات --- يجب أن أصنع النجاح من الفشل وان اجعل الفشل تجربة وتمهيدا لمسيرةالنجاح
منقول للفائدة

[سلندر غاز]

التغافل فن راق..لا يتقنه إلا محترفو السعادة بإذن الله ..
وما نقصده بالتأكيد ليس التغافل عن الأمور الجيدة..
بل التغافل عن الأمور التي تضايق الإنسان في حياته وتسبب له النكد والغضب..
فمثلاً..إذا كان هناك إزعاج شديد في بيتكم.. أصوات أطفال .. مكنسة كهربائية ..
شجارات .. تفحيط في الشارع..
جرب أن تتغافل عن كل ذلك وركز في قراءتك .. أو سماعك شريطك .. أو رسمك المبدع..
وضع عقلك وذهنك في حالة ،،تغافل،، تام عن كل ما يزعجه..
لا تستغرب .. جرب .. وحاول .. وستتعود على هذه القدرة الرائعة..
التغافل جميل جداً .. خاصة عندما يكون حولك الكثير من ضغوط الحياة ..
لا تركز في كل ما حولك من مضايقات..
بل اغفل عنها.. والتفت عنها بعيداً..
إن تركيزك وتفكيرك في هذه الأمور وحديثك حولها بالشكوى والتذمر يزيدك
ألما وتعباً..
اما تغافلك عنها فيريح أعصابك .. ويمنحك طاقه لبقية يومك..
حتى في حياتك الاجتماعية .. حاول أن تغفل عن بعض المكدرات
مثل سلوك فلان وكلام علان.. وماذا كان يقصد هذا.. وسترتاح..
من الصعب طبعاً أن تبقى في حالة غفلة أو تغافل تام طوال الوقت..
كثيراً ما ينهار الإنسان مهما حاول..
لكن التغافل أفضل من أن يبقى طوال الوقت متوتراً..
والتغافل بالتأكيد لا يعني أن لا يحاول الإنسان معالجة مشاكله..
لكنه يفيدك في التعامل مع ضغوط الحياة البسيطة المتكررة والتي قد تدفعنا إلى الجنون أحياناً..


.:. ومضة .:.
العزلة تحميك من الحاسد والشامت والثقيل والمتكبر والمغتاب والمعجب ...
وكفى بها نفعاً.

[سلندر غاز]

حقاً يا لهُ مِن جنون !!

أن تكره كل ّالورود .. لأنك جُرحت بشوكةٍ واحدة منها

أن تتخلى عن جميع أحلامك لأن واحداً منها لم يتحقق لك

أن تترك الدعاء لأن دعوة من دعواتك لم تُستجب

أن تتخلى عن جميع مشاريعك لأن واحداً منها قد فشل

أن تُدين و تحكم على كل أصدقائك لأن واحداً منهم قد خانك

أن لا تؤمن بالحب لأن أحدهم لم يكن مخلصاً و أميناً معك و لم يحبك كما أحببته

أن ترمي كل فرصك للسعادة لأنك لم تنجح في محاولتك الاولى

أتمنى بينما أنت ماض ٍ في سبيلك أن لا تستسلم لجنونك

أرجو أن تتذكر دوماً

أن فرصاً أخرى ستأتي قريباً

و أصدقاء مخلصين سيظهرون في حياتك

و مُحِباً جديداً مخلصاً أميناً سيكمل الحياة معك

و أن – الله تعالى – سيمنحك قوة جديدة

لذا كُن مثابراً ، مصمماً ، على البحث عن السعادة كل يوم

كن مًصِراً ،لا تستسلم للفشل مطلقاً ،حاول دوماً ، و تأكد دوماً أن طريق النجاح غالباً يأتي عبر الفشل

فقد ننحني يوماً لكننا أبداً لا ننكسر فالله معنا ، يُمدنا بالصلابة

باركم الله تعالى

[Network]

ما أجمل أن نسعد الآخرين



في أحد المستشفيات كان هناك مريضان هرمين في غرفة واحدة، كلاهما معه مرض عضال أحدهما كان مسموحاً له بالجلوس في سريره لمدة ساعة يوميا بعد العصر ولحسن حظه فقد كان سريره بجانب النافذة الوحيدة في الغرفة، أما الآخر فكان عليه أن يبقى مستلق على ظهره طوال الوقت.

كان المريضان يقضيان وقتهما في الكلام، دون أن يرى أحدهما الآخر، لأن كلاً منهما كان مستلقياً على ظهره ناظر إلى السقف.

تحدثا عن أهليهما، وعن بيتيهما، وعن حياتهما، وعن كل شيء وفي كل يوم بعد العصر، كان الأول يجلس في سريره حسب أوامر الطبيب، وينظر في النافذة، ويصف لصاحبه العالم الخارجي وكان الآخر ينتظر هذه الساعة كما ينتظرها الأول، لأنها تجعل حياته مفعمة بالحيوية وهو يستمع لوصف صاحبه للحياة في الخارج.

ففي الحديقة كان هناك بحيرة كبيرة يسبح فيها البط، والأولاد صنعوا زوارق من مواد مختلفة وأخذوا يلعبون فيها داخل الماء، وهناك رجل يؤجَّر المراكب الصغيرة للناس يبحرون بها في البحيرة، والجميع يتمشى حول حافة البحيرة وهناك آخرون جلسوا في ظلال الأشجار أو بجانب الزهور ذات الألوان الجذابة، ومنظر السماء كان بديعاً يسر الناظرين.. وفيما يقوم الأول بعملية الوصف هذه
ينصت الآخر في ذهول لهذا الوصف الدقيق الرائع ثم يغمض عينيه ويبدأ في تصور ذلك المنظر البديع للحياة خارج المستشفى.

وفي أحد الأيام وصف له عرضاً عسكرياً ورغم أنه لم يسمع عزف الفرقة الموسيقية إلا أنه كان يراها بعيني عقله من خلال وصف صاحبه لها.

ومرت الأيام والأسابيع وكل منهما سعيد بصاحبه وفي أحد الأيام جاءت الممرضة صباحاً لخدمتهما كعادتها، فوجدت المريض الذي بجانب النافذة قد قضى نحبه خلال الليل.

ولم يعلم الآخر بوفاته إلا من خلال حديث الممرضة عبر الهاتف وهي تطلب المساعدة لإخراجه من الغرفة فحزن على صاحبه أشد الحزن
وعندما وجد الفرصة مناسبة طلب من الممرضة أن تنقل سريره إلى جانب النافذة ولما لم يكن هناك مانع فقد أجابت طلبه.

ولما حانت ساعة بعد العصر وتذكر الحديث الشيق الذي كان يتحفه به صاحبه انتحب لفقده ولكنه قرر أن يحاول الجلوس ليعوض ما فاته في هذه الساعة وتحامل على نفسه وهو يتألم، ورفع رأسه رويداً رويداً مستعيناً بذراعيه، ثم اتكأ على أحد مرفقيه وأدار وجهه ببطء شديد تجاه النافذة لينظر العالم الخارجي وهنا كانت المفاجأة!! لم ير أمامه إلا جداراً أصم من جدران المستشفى، فقد كانت النافذة على ساحة داخلية
نادى الممرضة وسألها إن كانت هذه هي النافذة التي كان صاحبه ينظر من خلالها، فأجابت إنها هي!!
فالغرفة ليس فيها سوى نافذة واحدة ثم سألته عن سبب تعجبه، فقص عليها ما كان يرى صاحبه عبر النافذة وما كان يصفه له.. كان تعجب الممرضة أكبر، إذ قالت له: ولكن المتوفى كان أعمى، ولم يكن يرى حتى هذا الجدار الأصم، ولعله أراد أن يجعل حياتك سعيدة حتى لا تُصاب باليأس فتتمنى الموت.
**
المصدر: مجلة شباب العدد (98) محرم 1428هـ

[سلندر غاز]

لقد ولدت اليوم من جديد000

فقد أغلقت أبواب الماضي 000

بكل ما يحمله من أحزان ومآسي وأخطاء 000

فقد عشت سجيناً بين جدرانه السوداء 000

تلك التي ألجمتني بلجام من خوف وإحباط ومعاناة 000

والآن … قررت بأن أرمي بعيداً بهذا المفتاح 000

وأسعى لكي أسكن في غرفة أخرى 000


غرفةً تتسع لأحلامي وقدراتي وإمكانياتي لكي أملأها أملاً وإنجازات ونجاحات 000

فقد رميت بالمعاناة والألم إلي سلة المهملات...

ومن يومي هذا أغلقت أبواب الأمس 000

ورميت بالمفتاح بعيداً 000

فالمستقبل يحمل لي فقط التفاؤل والنجاح.00

طالما أنني وجدت يومي هذا
000

يومي المفعم بالتفاؤل والقدرات والإمكانيات والتفكير والمواقف الإيجابية

* وأتساءل عزيزي القارئ:

- هل اتعظت من أمسك… وتستمتع بيومك… وتبني لمستقبلك؟

- أم ما زلت تنخر في نعش ماضيك الدفين؟

… وتنظر لمستقبلك بعين ملؤها التشاؤم والخوف؟

فاعلم أن … ما توجه تفكيرك إليه سيحدد مستقبلك!

"وليد عبدالله الرومي"

[بايبات]

حبيبي سلندر غاز.. أنت تبحث عن كيف نرفع الأنتاجية؟

الكيف معلوم ولكن!! هذا لا يمكن تكييفة بالمصنع في الظروف الحالية!

[سلندر غاز]

زميلي بايبات
لكل شي بداية و الظلم لابد أن تكون له نهاية و بنهاية الظلم يتلاشى الإحباط و يبدأ الموظفين بتنفس الصعداء
بطبعي إنسان متفاءل جدا أحب التغير و التشجيع على التفاؤل دائما
وفي هذا المنتدى لا أطالب الموظف أن يتغير لا!!!
بل أطلب من الموظف أن يقترح ماهي الأشياء (من منظور الموظفين) التي ممكن أن ترفع من روحهم المعنوية و تساعدهم على رفح مستوى إنتاجيتهم
أتمنى أن تكون الصورة وضحت الآن!!!!
الموظف في كل مكان عمل - وليس فقط المصنع - يواجه الكثير من العقبات و المشاكل التي تسبب له الإحباط مما يؤدي إلى تدهور إنتاجيته!!! و قد لا يكون الغلط دائما من مكان العمل أو المسؤول ففي بعض الأحيان يكون من الموظف نفسه !!!! الناس أشكال و أنواع ورضى الناس غاية لاتدرك ولكن علينا أن نحاول حتى نصل على الأقل 70% أو 80% في مستوى العطاء والإنتاجية
فمن هذا المنطلق أحببت أن أبحث الأشياء التي ممكن تساعد على رفع الروح المعنوية و نقترحها من خلال المنتدى يعني مثلا (المسجد) بعدالتطورات الجديدة و التجديد فيه أصبح يفتح النفس والواحد صار وده يقعد إهناك على طول؟!
شوف تغيير بسيط أثر في نفوس المصلين فما بالك تغيير على مستوى الشركة؟!
واحد من الإقتراحات إلى إقترحتها أن يتم تخصيص يوم بالسنة ليكون يوم مفتوح للموظفين و قضاء هذا اليوم بإحدى الفنادق أو المنتجعات ويكون لكل مجموعه يوم ، نأسف على الإطاله بالحديث و شكرا جزيلا لملاحظتك و إهتمامك

أخوك محب المصنع

[K.O.T.C]

تغيرات جذرية في مجلس الادارة هي الوسيلة المثلي لزيادة انتاجية الموظف.

[بايبات]

يا بعد قلبي يا سلندر يا أحلى متفائل أنت...

هل تعتقد أننا نكره التغيير؟ طبعا لا.. نحن نبحث عن التغيير الجذري التصحيحي! وليس العلاج السطحي فقط!
يا عزيزي .. نحن لا ندعو للتشائم إطلاقا... وبنفس الوقت لا ندعو للتفائل الأعمى! فهو كالحب الأعمى! ولكن نبحث عن أسباب السعادة وسبل تحقيقها! بشكل عقلاني ومنطقي.. فمن غير المعقول أن نتفائل بشكل مطلق أثناء تعرضنا للظلم ولا نملك السلطة في أسترداد الحقوق...
اليوم في مجموعة من الناس حرمت الزيادات السنوية ومكافأة النجاح وسلبت حقوقها بالكامل.. فهل هذه الأمور تدعو للتفائل! طبعا لا نستطيع أن نصارع أنفسنا ونتفائل بهذا الشكل الغير منطقي لأنه يتصادم مع النفس البشرية ويحدث خلل ومغالطة للتفاعل النفسي للأنسان.. ولكن نقول بأن الأمل مازال موجود وإيماننا بالله وحبنا لبلدنا هو الذي يدفعنا للأستمرار والمحافظة على أنتاجيتنا... وترا حتى الزياداد اللي يت ماكان لها طعم ولا فرحة .. أشوه بعد مانحرمنا منها!!!

[بايبات]

عزيزي سلندر..
دعني أعيد صياغة سؤالك لأنه جدا متطور ولا يتناسب مع الأوضاع الحالية وأقول ---
ما هي أسباب أنخفاض الأنتاجية ؟و كيفية إزالتها؟
فإذا عرف السبب بطل العجب!

[سلندر غاز]

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
زميلي بايبات نرجع إلى السلبية والنظره التشاؤمية
نحن نعلم علم اليقين ما هي الأسباب التي تسبب إنخفاض مستوى إنتاجية الموظف و بالتالي تسبب له الإحباط!!!!

الذي نتكلم عنه هو الأشياء التي ممكن أن نقوم بها لرفع كفائة الموطف دون البحث في الأسباب!
يعني شغلات جديده تبعث الفرح و التفاؤل و ترفع الروح المعنوية في نفسية الموظف
العضو المنتدب علية التغيرات الإدارية من درجات و علاوات و تقديرات سنوية و الهيكل التنظيمي
ونحن نحاول طرح أفكار لاتمس هذا بصله مثل إقتراح يوم مفتوح، يوم رياضي، حفلة شكر و تكريم نصف سنوية للموظفين الصغار إلى يكدون بالمشاريع وما يطلعون بالصورة....إستراحه و كفتريا إن شاء الله جايين بالطريق
ممكن أن تكون كلمات أو كلمة ولكنها ترفع من الروح المعنوية
أرجع أقول الأسباب معروفه و طرق إزالتها بيده العضو المنتدب وما نحاول طرحه أفكار جديده لتعزيز نفسية الموظف

زميلي بايبات :
قولي ما هي الطريقة المناسبة لتقيم الموظف سنويا؟!!

بإنتظار إجابتك

[امان]

اسمحلي ياعزيزي سلندر

الطريقة المثلى لتقييم الموظف

يجب أن تكون حسب المعادلة التالية

الأخلاق + الأخلاق + الأخلاق

قال سيد البشر عليه أطيب الصلاة والسلام:
"إنما بعثت لأتمم مكارم الأخلاق"

[بايبات]

عزيزي سلندر..
يجب الا نتجاهل الأسباب و ونقفز الى الحلول.. هذا قد يؤدي الى تفاقمها وبعدين العلاج ما راح يقدم شيء؟

صدقني أستطيع أن اسرد لك حلول سطحية مثل البندول والأسبرين والكورتيزون.. نأخذ العلاج ونشعر بالراحة ونترك المسبب لهذا المرض دون علاج! والنتيجة ماذا تكرار الألم حتى يصبح مرض مزمن! لا نستطيع تحملة! ويصعب علاجة!

الذي نريده هو التشخيص السليم وليس العلاج (الترقيعي) السريع!

يعني على سبيل المثال اللي انت قلته التقييم السنوي! هو نظام قديم نتائجة غير دقيقة يعتمد على مزاج المسئول يوم التقييم والعلاقة بينك وبينة بحيث تنتهي أعمال 365 يوم بتقييم مدته دقائق معدودة! يعني محد سئل نفسة هل النظام المتبع هذا هو الأفضل!أين مجهود للمدراء المحترمين!!!!!!!!

[سلندر غاز]

شكرا زملائي (أمان و بايبات ) على المشاركه

زميلي أمان:

أنت في مجال عمل ولا نستطيع التقيم فقط على الأخلاق!! يعني إنت أخلاقك عاليه و الحمدلله و محترم و لكن لابد النظر في كمية العمل التي أنجزتها خلال هذه السنة؟! الهدف من التقيم هو تقيم الموظف على إنتاجيته وما أنجزه للشركة و المصنع لأنه مدفوع لهذا الموظف معاش عشان ينتج و يفيد الشركة (بغض النظر على الطريقة المتبعه عندنا) نحن نتكلم عن المفروض أن يتبع


زميلي بايبات:

نحن لا نتجاهل الأسباب و ليس هذا القصد!!!
القصد أننا لا نريد إيثارة هذا الموضوع و هو معروف لدى الإدارة و الكثير تكلموا عنه في المنتدى و الحلول نستطيع سردها بسهوله.
بضرب لك مثل بسيط (أب قاسي جدا على أطفاله لايعجبه ما يقومون به ودائم الصراخ - تخيل معي ما هي نفسية الأطفال!!!!!- في يوم جاء الإبن الكبير بشهادة المدرسة و كان الأول على مستوى المدرسه و قال لأبيه (شكرا بابا) كانت صاعقه كبيره للأب و أحس بتأنيب الضمير و من هذا اليوم عرف الأب أن طريقة معاملته كانت خطأ في خطأ و أصبح يشجع أبنائه.

فائدة القصه: الأبن لم يستسلم لمعاملة الاب و لم يتحبط بل قاوم هذا التحبط و كسر عين الأب مثل ما يقولون
و هناك فوائد أخرى حلل الموضوع

الفكرة: أن الأبناء لم يبحثو الأسباب ولكن تمت معالجه الموضوع بطريقة دبلوماسية أخرى!!

ملخص الكلام:

أنا من وجهة نظري يتم وضع نظام ربع سنوي وهو عبارة عن فورمة يقوم بتعبئتها الموظف بإنجازاته خلال هذه الثلاث أشهر و يقوم بإرسالها إلى المسؤول المباشر و يعلق عليها المسؤول و بدوره يرسلها للمدير للتقيم و تكون هناك نسخه عند الموظف بالفورمه النهاية التي تحتوى على تعليق المسؤول و المدير و نسخه يتم وضعها بالملف و أخرى مرفقه مع ورقة التقيم الأصلية و بهذا يكون هناك مستند لدى الموظف يستطيع أن يستند عليه بإنجازاته خلال هذه الفتره و إذا أراد أن يقوم بالتظلم تكون هذه مسانده له

[السمح]

كلامك فوق الطيب

[امان]

أخي الغالي سلندر غاز....

مازلت أكرر وسأظل أكرر الأخلاق + الأخلاق + الأخلاق
الدين من الأخلاق >> الصدق من الأخلاق
الإنصاف من الأخلاق >> التسامح من الأخلاق
السماحة من الأخلاق >> الإيثار من الأخلاق
الإخلاص من الأخلاق >> الوفاء من الأخلاق
الشجاعة من الأخلاق >> الأمانة من الأخلاق

وغيرها وغيرها وتطول اللائحة بالأخلاق الحميدة الجميلة والتي نفتقدها وبشدة في غالبية المسؤولين هذه الأيام وخاصة في شركتنا العملاقة، فأخلاق المسؤول تلعب دور هام جدا في التعامل مع الموظفين أو تقييمهم، وتيقن ياسلندر بأنه لايصر على الظلم وقهر العباد إلا من أفتقد الأخلاق وختم الله على قلبه والعياذ بالله ،،،

فأول خطوات الإصلاح تكون بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب ،،،
وصدقني ياسلندر إن المشكلة ليس في نظام أو نموذج ،،،
فنحن هنا لا نبحث عن بنادول مسكن (مقولة بايبات) ،،،
ولكن يجب علاج المرض واقتلاعه من عروقه والقضاء عليه ،،،

:) أؤكد أخيرا بأن أخلاق المسؤول هنا هي الأساس فهي الحصانة المضمونة للعدالة :)


يا رجل حتى إن معظم المسؤولين لايطبقوا قول الرسول الكريم
"الإبتسامة في وجه أخيك المسلم صدقة"

[K.O.T.C]

الحل سهل اعطي كل ذي حق حقه ، وعامل الناس كما تحبهم ان يعاملوك تلك هي مقومات رفع كفائة وانتاجية الموظف ، فالأحساس بالانتمام شيء ضروري هذا ما لا نراه

وهذا للأسف غير مطبق لدينا في الشركة واتمنى ان نراه في القريب العاجل.

يعني كن طبالا مثل اخونا العزيز ( واحد ) تأخذ كل ما تريد ، واعمل بصمت دون نفاق تكن منبوذا وحقك يضيع.

والسلام ختام

[بايبات]

صح لسانك يا أمان وشكرا يا سلندر يا أحلى متفائل ...

أعزائي الكرام..
اليوم قد مضى على انشاء الشركة أكثر من نصف قرن وفي ناس كثيرة تجاوزت الربع قرن من العمل الشبه روتيني وهذا اللي توصلنا اليه من نتائج هؤلاء الفطاحل أصحاب القرارات.. ناس تنطلق للأمام 10 سنوات وناس تنطلق للوراء 20 سنة!

عندما ركز أخي العزيز أمان على كلمة أخلاق .. هو يعني الكلمة بكل أبعادها وليس فقط الأمانة المالية مثلا أو المعنى السطحي لها!

عزيزي سلندر أنت رجل متفائل جدا و تحاول أن تخفي الأحباط وتجاهد نفسك على ذلك .. هذا مو عيب! ولكن الأفراط في التفائل قد يؤدي بنا الى مغالطات للواقع المرير والموجع.. عندما ضربت لنا مثل الولد الذي تفوق و قدم مفاجأة لأبيه القاسي ..فأولا: هذا مثال من الخيال وأن حصل فهي حالة نادرة جدا واعتقد أن للأم دور كبير فيها! ثانيا: أن شعور الأب الداخلي تجاه أبنائه (طبعا لا أعلم أن كان لديك؟والله يبارك لك أن كان عندك) هو شعور فطري رباني مختلف جدا عن أي شعور تجاه أي شخص آخر ..وثالثا: أنت أشترطت وجود الضمير الحي فما بالك بالذي لا يملك هذا الضمير الحي ويمارس الظلم وينام على المخده ويشاخر ويتفنن في الشخير!...
لذلك يا أخي الفاضل ليس كل ما يحدث حول الشخص يؤثر فيه وبالتالي يأنبه ضميره... دعنا نقترب أكثر وندرس هذه الحالة ونستعين بخبراتنا ونتأمل ما الذي يحدث حولنا..!

عندما تكون خصائص شخصية الأنسان مهيأه ويبدأ بتعلم وممارسة الظلم لفترة معينة يشعر بأن هناك شي جديد يرضي شخصيته ثم بعد ذلك ينتظر النتائج حتى يزول الخوف من التجربة الأولى!.. وعندما يرى النتائج في صفه وحققت المطلوب وعادة ما تحقق الشدة والحزم في البداية نتائج طيبة وبالتالي تزداد الثقة بالنفس..فما الذي يحدث بعد ذلك؟ تكرار التجربة الناجحة! مرات ومرات حتى يصل الى مرحلة الأحتراف وبالتالي يصعب عليه التغيير وتكون في نظره بأن أي طريقة آخرى تكون غير آمنه وقد لا تحقق له النتائج وبنفس الوقت فهي لا تطابق شخصيته! وتعتبر خروج عن المألوف لديه وبالتالي ينتابه الشعور بالفشل..
عادة الموظف يستجيب للشدة والحزم في البداية لأنه يفترض حسن النية وأن هذا هو جزاء التقصير.. ثم بعد ذلك يبدأ في تدارك الخطأ ويبدأ يصحح ويحاول تجنب الأسباب التي أدت الى هذه العقوبة ومن ثم ينتظر الثواب! وهنا الطامة الكبرى عندما يرى بأن العقاب مستمر وقد يزداد ويتضاعف أيضا! وبالتالي يبدأ ينتكس من سيء الى أسوأ !! لأنه فقد الثقة وأن ما فعله لم ينفعه!
التلميذ في المدرسة عندما يهمل ويستمر في الأهمال تكون النتيجة سقوط... ولكن عندما يستجيب لتوجيهات الأبوين ويبدأ يغير النتائج يتحول الفشل الى نجاح فيدرك التلميذ ذلك ويتعلم الصواب من الخطأ... ولكي يستمر في النجاح، يجب أن يقدم الأب مكافأه النجاح حتى يشعر التلميذ بالفخر والأعتزاز بما قام به... والآن تخيل أن المدرس معقد و ما يحب التلميذ لأنه شقي مثلا أو لأي سبب من الأسباب ولكنه يتفوق بالأمتحانات! هل يستطيع المدرس إعطائه صفر؟ طبعا لا يستطيع لأن في مدرس أول ومشرف يراجعون وراه وغير هذا لأن الأب راح يشغل العقال على ظهره:mad: إذا عرف أن في أي تعسف في ممارسة السلطة على أبنه أو بنته... والآن مرة آخرى تخيل أن صاحب السلطة محد يحاسبة ولا أحد يشغل العقال على ظهرة شنو تكون النتيجة... طبعا كلكم تعرفون الجواب: مصنع الغاز.

[سلندر غاز]

شكرا على هذا التفاعل الطيب

شكرا زملائي

السمح
امان
K.O.T.C
بايبات

طبعا زميلي أمان نحن لا ننكر أن الأخلاق هي تاج كل مسلم و أحب أن أزيد أنه يجب أن تكون أخلاق+إنتاجية و إنجاز :)

وإذا كان الموظف مؤمن و عنه ضمير و يخاف الله و أخلاقه حميده يستحق أن يقدر و يقيم

ولكن فالنتخيل أن كل المصنع أخلاق عالية و حميده (أدري مستحيل بس خل نحلم إشوي :D ) إشلون بتقيم كل واحد!!! أكيد على الإنتاجية و إنجاز هذا الموظف خلال هذه السنة

ولابد من تحديد نظام صريح وواضح للموظف يكون له سند و يعرف شنو له و شنو عليه

أما النظام المتبع حاليا فهو "إن حبتك عيني ما ضامك الدهر"

وما نريد أن يطبق هو "أن يأخذ كل ذي حق حقه"

فمن وجهة نظري إذا حاولنا تطبيق هذا النظام سوف تكون هناك الكثير من الإيجابيات بإذن الله

عندما يأتي وقت التقيم "المدير" يتذكر آخر شهر أو شهرين بالكثير من إنتاجية الموظف و ينسى باقي السنة ، هذا إذا ما قعد يحسب "أحب هذا الإنسان أو لا أو نافعني هذا الإنسان أو لا"
بس عندما يقوم الموظف يتعبئة الفورمه هذه و يبعثها كل 3 أشهر - للمسؤول و المدير و إدارة التقيم أو لجنة التقيم- بإنجازاته "أعتقد" بأن راح تكون أكثر إنصاف لأنه إنتاجية أو إنجازات السنة لهذا الموظف سوف تكون مكتوبه و معتمده على ورقه رسمية ولا أحد يستطيع أن ينكرها
ولا إشرايكم!!

[امان]

أخي العزيز سلندر غاز..

أكرر وأعيد وأردد: الرجل المناسب في المكان المناسب
وهذا بتقديرنا المتواضع هو أهم من أي نظام أو لجنة
والدليل هو الوضع الحالي في الشركة
يعني يكفي أن يقوم نائب مجلس الإدارة أو غيره من النواب الآخرين
بتعيين أعضاء لجنتك المقترحة من المحسوبين عليهم.. وما أكثرهم
أو أن لا يعتمد مديرك تقرير انجازاتك بادعاء المبالغة أو عدم صحتها
(وعلى فكرة لن تستطيع اثبات كل انجازاتك)
ماذا ستعمل عندها؟ تشتكي!! يحطون عليك... وبالنهاية تطلع مزعج وصاحب مشاكل
بالخط العريض... دام هذوله بحارتك!!
طبعان طبعان تطبيقك لأي نظام مهما حبكته

لو كان مسؤول واحد أو أثنين غير مضبوطين لكان أمرا هينا
ولكن... على مدى يزيد عن 30 سنة وأغلب التعيينات تتم على
أساس المصالح الشخصية... ولأعتبارات بعيدة كل البعد عن مصلحة العمل

وهذا يذكرنا بتعيين نسيم محسن المدير المالي الأسبق (الحرامي)
الذي بدأ كمأمور بدالة ليصبح مدير مالي!! ويشق ويخيط بالميزانية ويبصم على
قرارات ولي نعمته آنذاك وكل هذا وفق خطة محكمة
ليكون أحد أبطال سرقة العصر

ووضعنا الحالي ليس ببعيد عن الأمس !!!
فبالله عليك ياسلندر لاتحلق عاليا في الفضاء
كن واقعيا... فأي نظام أو نموذج بالتأكيد سيفشل
مادام ورائه أناس ذوي أخلاق فاسدة
وفي الختام إنها بدون شك إنها أزمة أخلاق... ياااااااابـوبدر :mad:

[سلندر غاز]

شكرا زميلي امان
و ليش النظرة التشاؤومية دائما!!
ليش ما نفرض إنه اللجنة إن شاء الله ممكن أن تكون خطوة إيجابية و فيها ناس معتدلين!!
بدل لا نقعد بس نتحلطم و نتذمر خل نقترح حلول؟؟ خل نتحرك إشوي بسنا كلام و المفروض ما ننطر أحد يسويلنا شي المفروض إحنا نطالب بحقنا و نطلب بتغير القوانين .....ليش الغرقان ينطر المنقذ ليش ما يساعد نفسه و يسبح لين بر الأمان يا امان!

[سلندر غاز]

شعر الزوج بان زوجته اصبحت ضعيفة السمع

وخوفا عليها ذهب للطبيب لاستشارته

فاجابه الطبيب

كل مشكلة و ليها حل

بس علشان نفهم الوضع اكتر ممكن تعمل تجربة

ابعد عن مراتك 40 متر و كلمها بنبرة صوت عادية جدا

لو مردتش قرب 30 متر و كلمها

لو مردتش قرب 20 متر و كلمها

لو مردتش قرب 10 متر وكلمها

وبالفعل

عاد الزوج للمنزل ووجد زوجته بالمطبخ

فابتعدعنها بمسافة 40 متر و قال بنبرة صوت عادية

حبيبتي عاملة لنا ايه على العشا

ولم ترد

فتقدم الزوج 30 متر و قال للمرة الثانية

حبيبتي عاملة لنا ايه على العشا

ولم ترد

فتقدم الزوج 20 متر و قال للمرة الثالثة

حبيبتي عاملة لنا ايه على العشا

ولم ترد

فتقدم الزوج 10 متر و قال للمرة الرابعة

حبيبتي عاملة لنا ايه على العشا

ولم ترد

فتقدم الزوج بالقرب من زوجته تماما

و قال للمرة الخامسة

حبيبتي عاملة لنا ايه على العشا

هنا قالت الزوجة بغضب

للمرة الخامسة باقولك عاملة فراخ!!!

*****

المراد من القصة

لماذا نفترض دوما وجود المشكلة فى الغير و لا نراها فينا

لماذا نتوقع دوما العيب من الغير و لا نراه فينا

[امان]

مشاركة سلندر غاز:
شكرا زميلي امان
و ليش النظرة التشاؤومية دائما!!
ليش ما نفرض إنه اللجنة إن شاء الله ممكن أن تكون خطوة إيجابية و فيها ناس معتدلين!!
بدل لا نقعد بس نتحلطم و نتذمر خل نقترح حلول؟؟ خل نتحرك إشوي بسنا كلام و المفروض ما ننطر أحد يسويلنا شي المفروض إحنا نطالب بحقنا و نطلب بتغير القوانين .....ليش الغرقان ينطر المنقذ ليش ما يساعد نفسه و يسبح لين بر الأمان يا امان!



جزاك الله خير ياسلندر غاز
أنا لم أتحلطم ولم أتذمر، بل ذكرت حقائق لا تستطيع إنكارها... ولهذا تجاهلتها ولم تستطع الرد عليها!!
وكذلك أقترحت حلا بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب، فكيف تتنكر لذلك... أيجب أن يعجبك الحل!!

أسمحلي أقول لك يازميلي سلندر غاز...
عندما يقرأ المرء تعليقاتك وردودك، يخرج دائما بنتيجة
إما انك لاتجيد القراءة.. أو إنك تريد فرض رأي غير واقعي
وللأسف فعندما لا يناسبك الرد، تصفنا بالمتشائمين (أنا وغيري) كما تردد دائما
والحقيقة أنا أعترف بعدم امتلاكي لبصيرة زرقاء اليمامة لمجاراتك في رؤاك

على العموم شكرا لإتاحة الفرصة لي للمشاركة وتبادل الحوار عبر هذا الباب
وأرجو قبول إعتذاري في حال قد بدر مني ما يدعو للأزعاج
كما يؤسفني الأعتذار عن الأستمرار بالتواصل مع خالص الشكر والتقدير :)

[بايبات]

الله يحفظ كويتنا ويبارك بعيالنا ويصلح أمتنا ويوفق رئيسنا بوبدر ويرزقة البطانة الصالحة.. آمين

[سلندر غاز]

جزاك الله خير ياسلندر غاز
أنا لم أتحلطم ولم أتذمر، بل ذكرت حقائق لا تستطيع إنكارها... ولهذا تجاهلتها ولم تستطع الرد عليها!!
وكذلك أقترحت حلا بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب، فكيف تتنكر لذلك... أيجب أن يعجبك الحل!!



(أنا لم أنكر الحقائق زميلي امان!!! بل كما ذكرت في السابق لا نريد الخوض في المشاكل المعروفه للكل!!! و إن كانت هناك وجهة نظر أخرى فأنا أتقبلها بصدر رحب ولم أفرض رأي!! بل هو حوار و نقاش!!و إسمحلي على كلمت أتذمر و أتحلطم فهذا حال الكل ولم أقصدك أنت بالذات!)

وكذلك أقترحت حلا بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب، فكيف تتنكر لذلك... أيجب أن يعجبك الحل!!

(ولم أنكر ذلك أيضا ولكن أنت رديت على نفسك بأن - يعني يكفي أن يقوم نائب مجلس الإدارة أو غيره من النواب الآخرين
بتعيين أعضاء لجنتك المقترحة من المحسوبين عليهم.. وما أكثرهم
أو أن لا يعتمد مديرك تقرير انجازاتك بادعاء المبالغة أو عدم صحتها
(وعلى فكرة لن تستطيع اثبات كل انجازاتك)- فقلت لماذا النظرة التشاؤمية!!


أسمحلي أقول لك يازميلي سلندر غاز...
عندما يقرأ المرء تعليقاتك وردودك، يخرج دائما بنتيجة
إما انك لاتجيد القراءة.. أو إنك تريد فرض رأي غير واقعي

(هذه وجهة نظرك و أنا أتقبلها بصدر رحب، و أوعدك أنه في المرات القادمة إن شاء الله أرد بإقتباس على كل جملة لكي لا أسرح في الكلام :) )

وللأسف فعندما لا يناسبك الرد، تصفنا بالمتشائمين (أنا وغيري) كما تردد دائما
والحقيقة أنا أعترف بعدم امتلاكي لبصيرة زرقاء اليمامة لمجاراتك في رؤاك

(إسمحلي أن تتقبل وجهة نظري و أقول بالفعل الأغلب محبط في المصنع و تكونت لديهم نظرة تشاؤمية من هذا الإحباط)


على العموم شكرا لإتاحة الفرصة لي للمشاركة وتبادل الحوار عبر هذا الباب
وأرجو قبول إعتذاري في حال قد بدر مني ما يدعو للأزعاج

(صدقني يا أخي لم يبدر منك إلا كل خير وكلام طيب و إنت سامحني إذا قلت شيء ضايقك)

كما يؤسفني الأعتذار عن الأستمرار بالتواصل مع خالص الشكر والتقدير

(كم تؤلمني كلماتك و إعلم يا أخي أن الباب مفتوح للكل و تهمني مشاركتك، ولم يفتح هذا الباب للزعل ولاتشيل بخاطرك حياك الله في أي وقت و إذا ما شالك المنتدى تشيلك عيوني و إن لم تشارك معنا في هذا الباب سوف نتلاقى في مواضيع أخرى بإذن الله وشكرا!)

[سلندر غاز]

كان هناك فـلاحـاً اسكتلنديـاً فـقيراً
و فـي أحـد الأيــام وهو يسعى من أجـل رزق أسرتـه سمـع استغـاثـة نـجـدة تـأتي مـن مستنقـع قـريـب ترك الفـلاح أدواتـه وجرى إلى المستنقـع فوجـد صبياً مذعـوراً يغـوص حـتى وسطـه فـي وحـل أسـود وهو يـجـاهـد ويكـافـح صـارخـاً محـاولاً إنقـاذ نفسـه
وهنا تدخل الفـلاح الأسكتلندي وأنقـذ الغـلام الصغير من مـوت مؤلـم بطـيء
في اليوم التالي حضرت سيارة فـارهـة إلى منزل الفـلاح البسيط وخرج من السيارة رجل نبيل أنيق وقدّم نفسه أنـه والـد الغلام الذي كـان الفــلاح قـد أنقـذه بـالأمــس
قـال الرجـل النبيل : إنني أريـد أن أكـافئـك لأنـك قـد أنقـذت حـيــاة إبـني .
فرد الفــلاح قـائـلاً : لا ،، لا يمكـنني قبول أي شيء مكـافــأة لمــا فعلتــه .
وفي هذه اللحظة ظهر ابن الفلاح على باب كوخ الأسرة ، فسأل الرجل النبيل الفــلاح : هـل هـذا ابنـــــك ؟
أجـاب الفــلاح بفـخـر : نعــم .
فقال له النبيل : دعني أعقد معك اتفاق ،، حيث سأقدم على نفقتي الخاصة لإبنك هذا نفـس التعليم الذي سأقدمـه لإبني ، وإذا كان الصبي مثل أبيـه فبدون شك سينمو ويكبر ليصير رجــلاً نفتخـر كـلانــا بــه .
وهذا ما فعـله الصبي ابن الفـلاح فقد دخـل أفـضـل المـدارس
ثـم تـخـرج من مدرسـة الطـب بمستشفى سانت مـاري فـي العـاصمـة لنـــدن
وصار معروفـاً بعد ذلك في العالـم أجـمـع بالسير الكسندر فـلمنـج مكـتشف البنسلـين
بعد عدة سنوات أصيب ابن الرجل النبيل نفسه الذي أنقذه الفلاح بالتهاب رئـوي وينقذه هذه المـرة ابن الفـلاح الدكتور فـلمنـج بـاختراعـه البنسلـين ، والبنسلين لم ينقذ ونستون وحـده بـل أنقـذ مـلايـين البشـر فيمـا بعــد
هـل تعـرف مـن هـو ذلـك الرجــل النبـيـــل ؟
إنـه راندولف تشرشل رئيس وزراء بريطانيا الذي بحنكـتـه أنقـذ بريطانيا من الهـلاك والدمـار فـي الحـرب العـالمـيـه
وابنـه هـو السـير ونـستـون تـشـرشــل
إن النظـــــرة الإيـجـابـيــــة والبـعـيــــدة لـلأمــور هـي الـرصـيــــــد الـحـقـيـقـــي للإنسان الذي لا يعيش نفس الـلحـظـة مـن أجل ذاتـه فقط والنـاجـح فقط هــو الــــــذي يستغل الفرص حـيـن تـقــــف عـلى بــابـــــه
المـصدر : كتاب هكـذا هزمـوا اليـأس / لسلوى العـضـيدان

[سلندر غاز]

من الملاحظ جدا أن تفاؤلي الزائد سبب أزمة لبعض الزملاء!!
مما أدى إلى فقد خط الإتصال و فقد الحوار
شكرا لكل من شارك ولكل من أبدى رأية و لكل من إنتقد

نبذه عن التفاؤل


التفاؤل والحماس

التفاؤل من الصفات الرئيسية لأي شخصية ناجحة، فالتفاؤل يزرع الأمل، ويعمق الثقة بالنفس ، ويحفز على النشاط والعمل، وهذه كلها عناصر لاغني عنها لتحقيق النجاح.
ويعتبر التفاؤل تعبيرا صادقا عن الرؤية الايجابية للحياة، فالمتفائل ينظر للحياة بأمل، وايجابية، للحاضر والمستقبل، وأيضا للماضي حيث الدروس والعبر ورغم كل التحديات والمصاعب التي يواجهها الإنسان في الحياة، فانه لابد وان ينتصر الأمل على اليأس، والتفاؤل على التشاؤم،والرجاء على القنوط.. تماما كانتصار الشمس على الظلام!

إذا سمـاؤك يوما تحجبت بالغيوم
أغمض جفونك تبصر خلف الغيوم نجوم
والأرض حولك إذا ما توشحت بالثلوج
أغمض جفونك تبصر تحت الثلوج مروج

هكذا تحدث رسول الإسلام محمد بن عبد الله (صلى الله عليه وسلم) (تفاءلوا بالخير تجدوه) وما أروعها من كلمة! وما أعظمها من عبارة!! إنها كلمة تلخص نتائج التفاؤل، فالمتفائل بالخير لابد وان يجده في نهاية الطريق لان التفاؤل يدفع بالإنسان نحو العطاء، نحو التقدم نحو النجاح.
إن التفاؤل يعني الأمل، الايجابية، الاتزان، التعقل.. يعني كل ما في قائمة الخير من ألفاظ تنطق بمفهوم التفاؤل..
والتفاؤل لكي يصل بك إلى شاطئ السعادة والنجاح، لابد وان يقترن بالجدية وبالعمل الدؤوب، وبمزيد من السعي والفعالية، والا إذا كان التفاؤل مجرد أمنيات وأحلام بدون أي عمل، فلابد وان تكون النتيجة محزنة وللأسف!
إنني أقول لك وبكل إخلاص:


إذا سمـاؤك يوما تحجبت بالغيوم
أغمض جفونك تبصر خلف الغيوم نجوم
والأرض حولك إذا ما توشحت بالثلوج
أغمض جفونك تبصر تحت الثلوج مروج

تفاؤل .. فرغم وجود الشر، هناك الخير..!
تفاؤل .. فرغم وجود المشاكل هناك الحل..!
تفاؤل .. فرغم وجود الفشل هناك النجاح..!
تفاؤل .. فرغم قسوة الواقع هناك زهرة أمل..!

كيف تزرع التفاؤل في داخلك؟!


1ـ كرر عبارات التفاؤل .. والقدرة على الإنجاز:
أنا قادر على.. سأكون أفضل.. أستطيع الآن أن.. أنا خير مما أظن..

2ـ استفد من تجاربك وعد إلى نجاحك السابق إذا راودك الشك في النجاح أو حاصرك سياج الفشل.

3ـ لا تتذمر من الظروف المحيطة بك، بل حاول أن تستثمرها لصالحك. ليس المهم أن تقع في الحوادث، المهم ما يحدث لنا من وقوع هذه الحوادث، المهم أن نعرف كيف تؤثر فينا ايجابيا وانعكاسها على حياتنا.

4ـ ابتعد عن ترديد عبارات الكسل والتشاؤم.
أنا غير قادر... لم اعد أتحمل... أنا على غير ما يرام... أنا لست فلانا كي أقوم بإنجاز العمل... ليس لدي أمل في الحياة...

5ـ سجل إنجازاتك ونجاحاتك في سجل حساباتك وعد إليه بين فترة وأخرى وخاصة عند الإحساس بالإحباط أو الفتور.

6ـ ابتعد عن رثاء نفسك، تغلب على مشاعر الألم، ولا تدع الآخرون يشفقون عليك.

وفي احد الأمثال القديمة (كما تفكرون.....تكونون)

منقوووووووووووووووول

[بايبات]

أخي سلندر غاز .. أرجو منك وضع سند الحديث الذي أستشهدت به (تقائلو بالخير تجدوه) هل هذا حديث صحيح أم موضوع؟ أين السند يا أخي الكريم.. وجزاك الله خيرا

[سلندر غاز]

شكرا زميلي بايبات على هذا التنبيه

كانت هذه الكلمات منقوله كما هو مذكور بالأسفل و عندما قرأت الكلمات مرة أخرى إستنتجت بأن الكاتب لم يقصد حديث شريف عن الرسول علية الصلاة و السلام بل أعتقد أنه قصد أسلوب و تعامل الرسول علية الصلاة و السلام مع التفائل؟!

(هكذا تحدث رسول الإسلام محمد بن عبد الله (صلى الله عليه وسلم) (تفاءلوا بالخير تجدوه) وما أروعها من كلمة! وما أعظمها من عبارة!! )

هكذا فهمة الأمر أنا؟! و أعترف أنه كان لابد من المراجعه قبل الإرسال :)

عموما أنا بحث في الأحاديث عن التفائل و التطير و كانت هذه النتيجه

67337 - كان يتفاءل و لا يتطير ، و يعجبه الاسم الحسن
الراوي: عبدالله بن عباس - خلاصة الدرجة: صحيح - المحدث: الألباني - المصدر: السلسلة الصحيحة - الصفحة أو الرقم: 777
________________________________________
64633 - ليس منا من تطير أو تطير له ، أو تكهن أو تكهن له ، أو سحر أو سحر له
الراوي: عمران بن حصين - خلاصة الدرجة: صحيح بمجموع طرقه - المحدث: الألباني - المصدر: السلسلة الصحيحة - الصفحة أو الرقم: 2195
----------------------------------------------------------
88846 - يدخل الجنة من أمتي سبعون ألفا بغير حساب ، هم الذين لا يسترقون ، و لا يتطيرون ، و لا يكتوون ، و على ربهم يتوكلون
الراوي: عبدالله بن عباس و عمران بن حصين و أبو هريرة - خلاصة الدرجة: صحيح - المحدث: الألباني - المصدر: صحيح الجامع - الصفحة أو الرقم: 8071
________________________________________
86010 - كان لا يتطير ، و لكن يتفاءل
الراوي: بريدة بن الحصيب الأسلمي - خلاصة الدرجة: صحيح - المحدث: الألباني - المصدر: صحيح الجامع - الصفحة أو الرقم: 4841
-----------------------------------------------------------------------------------

و أشكرك مره أخرى على هذا التنبية

[سلندر غاز]

مشاركة أعجبتني في المنتدى العام

http://www.q8ow.com/vb/showthread.php?t=11479

و تحليل رائع للزميل بترولي مزيون

رأيت المقطع الموجود بالرابط وعرفت ان الخلاصة هي ...ان السر يكمن في قانون الانجذاب او الجذب attraction


الفلم يدعو الي ان الفكرة السلبية تجذب اخرى ..الي ان تتكون في ذهنك صورة سلبية ...وبالتالي ..يكون مستقبلك ويومك

سلبي ...وطبيعي ..من تتضرر نفسيته ...يتضرر بدنه وعقله ويومه ورزقه ..وصحته ,,وسعادته ...الخ ....الاصل هو فكرة

طبيعية متفق عليها .....والفلم يدعو ...الي التفاؤل ...وقبله دعانا الدين الحنيف الي التفاؤل وعدم التشاؤم ..ليس بالضرورة

ان يكون المضمون المبطن نفس دعوة الدين لنا ...,لكني ارى بان الايمان يزيد عندي بعدما رأيت الفكرة التي يدعون اليها ..

فالرسول صلى الله عليه وسلم اختضر هذه النظريات ..بقوله...تفاؤلوا بالخير تجدوه ...صدق اصدق البشر صلى الله عليه

وسلم ...فالمسلم مطلوب منه التفاؤل وعدم التشاؤوم وعدم السخط عند وقوع اي مشكلة او فكرة سلبية ...حتى لا يكون

اسير للفكر السلبي (التشاؤمي بلغة الشرع ) لانه من تشاؤم فقد لم يحسن الظن بالله ...والرسول صلى الله عليه وسلم يقول :
يقول الله تعالى :
أنا عند ظن عبدي بي , وانا معه إذا ذكرني . فإن ذكرني في نفسه , ذكرته في نفسي , وإن ذكرني في ملأ ذكرته في ملأ خير منهم , وإن تقرب إلي شبرا تقربت إليه ذراعا, وإن تقرب إلي ذراعا , تقربت إليه باعا , وإن أتاني يمشي أتيته هرولة " رواه البخاري .

فالاصل هو ان نجعل الفكرة ربانية ...ونؤمن بها من هذا المنظور ...وانه ان احسنا الظن بالله فقد نلنا الخير والعكس صحيح ...

فمن سخط فله السخط ومن رضا فله الرضا ,.....الفلم جميل ...لانه يترجم ولو جزئيا ...شيء موجود قبل 1400 سنة في ديننا

ولكن الوسيلة مختلفة ...ويجب ان نرى الامور من منظور شرعي ...لا من منظور فردي مشبوه حتى لا تتأثر العقيدة ....

نستفيد منه ولكن نضع في ذهننا ان الاصل هو من عند الله التوفيق والتفاؤل والعمل بحسن الظن ...والرضا بالقضاء والقدر ...

اتمنى ان وفقت في ايصال الرسالة ,....

[سلندر غاز]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

من الملاحظ جد أن التغيرات التي تمت خلال الأيام التي مضت كان لها تأثير إيجابي على نفسيات الموظفين و هنا لا ننكر أن هذه التغيرات تعتبر من المحفزات التي تشجع الموظفين على العمل و زيادة إنتاجيتهم و خصوصا عندما علم الموظفون علم اليقين أن العضو المنتدب لن يسير أو ينضم إلى الإمبراطورية الأخطبوطية، فبعض الموظفين كان لديهم الشك و خصوصا بعد فترة صمت. و الكل يترقب الآن الخطوة التالية و الأغلب يتمنى أن تكون ضربه قوية و بداية إنهيار الأمبراطورية!



http://www.q8ow.com/up/uploads/b6ac54c1d4.jpg (http://www.q8ow.com/up/)


جزآك الله خيرا يا بو بدر
توكل على الله في عمل الخير و إظهار الحق

79323 - أحب الأعمال إلى الله عز وجل سرور تدخله على مسلم ، أو تكشف عنه كربة ، أو تطرد عنه جوعا ، أو تقضي عنه دينا

الراوي: عبدالله بن عمر - خلاصة الدرجة: حسن لغيره - المحدث: الألباني - المصدر: صحيح الترغيب - الصفحة أو الرقم: 955

[سلندر غاز]

أمثلة لبعض المحفزات التي ستساعد على تحفيز قدرات الموظفين الطبيعية.

تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن الشركة.

•إذا كان عمل الموظفين روتينيا، أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين.

•أعط الموظفين فرصة لاختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها.

•شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن الشركة.

•شجعّ التفاعل بين الموظفين وتكوين فرق العمل بينهم.

•يمكن أن ُتعلم الموظف أخطائه و أن َيتعلم منها مع تجنّب النقد القاسي.

•طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف.

•قدّم الكثير من التشجيع.

•أظهر الإعجاب بأعمال الموظفين.

•طوّر مقياسا يظهر التقدم في الأداء. (و هذا ما تكلمنا عنه في مرات سابقة عن وضع نظام خاص و فورمة خاصة للأداء السنوى و التطور الذاتي)

[سلندر غاز]

اضع بين ايديكن مقتطفات مضيئه من كتاب

" استمتع بحياتك "

فنون التعامل مع الناس في ظل السيره النبويه
حصيلة بحوث ودراسات وذكريات اكثر من عشرين سنه
د. محمد بن عبد الرحمن العريفي
----------------------------------------
"استمتع بحياتك "

الحياه مجموعة مهارات مارسها اقوام فنجحوا كان الرجل الاول محمد صلى الله عليه وسلم رأس الناجحين ... حياته لآلي وخبرات...نثرتها لك في هذه السطور.. فكان " استمتع بحياتك "
---------------------------------------

أخرجهم من الحفرة

الم يقع مرة أن أحرجك شخص في مجلس عام بكلمه جارحه ...
أو ربما سخر منك .. بأي شيء وان كان صغيرا .. بلباسك أو بكلامك ..أو أسلوبك ..فظهر الإحراج على وجهك....وامتقع لونك

فدافع عنك شخص ما .. فشعرت بامتنان عظيم له ..لأنه كأنما امسك بطرف ثوبك عندما دفعك غيرك إلى هاوية ..

مارس هذه المهارة مع الآخرين ..وسترى لها تأثيراً ساحراً..

لو دخلت على شخص وأقبل ولده يحمل طبقا في طعام..لكنه استعجل قليلاً..فكاد أن يقع الطبق على الأرض ..فأنطلق الأب ثائراً.. يصرخ به قائلاً:

لماذا العجلة ؟

كم مره أعلمك؟

فأحمر وجه الولد وأصفر ...

فقلت أنت :لا .. بل فلان بطل .. رجُل..ما شاء الله يحمل كل هذا لوحده..ولعله أستعجل لأن فيه أغراضاً أخرى أيضا..

الله أي امتنان سيشعر به الغلام لك ..

هذا مع الصغار...فما بالك مع الكبار؟

لو أثنيت على زميل في اجتماع ..بعدما صبوا عليه وابلاً من اللوم ..

أو أثنيت على أحد إخوانك ..بعدما انكب أفراد الأسرة عليه معاتبين..

شاب أحرج شخص بسؤال أمام الناس : بَشِر يا فلان كم نسبتك في الجامعة؟!

بالله عليك .. هذا سؤال يسأله عاقل أمام الناس؟!

فأنقلب وجه الشاب متلوناً ..

فأنقذته قائلاً بلطف: لماذا يا أبا فلان تسأله عن نتيجته في الجامعة؟! هل ستزوجه ؟!! أو عندك وظيفة له ؟ أو...

فضحكوا ونُسي السؤال ...

أو: لو عاتبه على دنو معدله الدراسي .. فقلت: يا أخي لا تلمه ..تخصصه صعب .. لكن سيكون أفضل في الفصل القادم...إن شاء الله ...

كسب محبة الناس فرصٌ يقتنصها الأذكياء

إذا هبت رياحك فاغتنمها ****** فان لكل خافقة سكون

كان عبد الله بن مسعود رضي الله عنه .. يمشي مع النبي صلى

الله عليه وسلم ... فمرا بشجرة فأمره النبي صلى الله عليه وسلم أن يصعدها و يحتزَّ له عوداً يتسوك به ...

فرقى ابن مسعود وكان خفيفاً.. نحيل الجسم ..فأخذ يعالج العود لقطعه ..

فأتت الريح فحركت ثوبه وكشفت ساقيه ..فإذا هما ساقان دقيقتان صغيرتان ..

فضحك القوم من دقة ساقيه ..

فقال النبي صلى الله عليه وسلم : مم تضحكون ؟!

من دقة ساقيه ؟!

والذي نفسي بيده إنهما أثقل في الميزان من أحد...

فماذا سيكون شعور عبد الله بن مسعود بعدما ضحك الناس منه

ثُم دافع عنه النبي صلى الله عليه وسلم وأثنى عليه ..

وجهة نظر ..

كسب محبة الناس فرص يقتنصها الأذكياء